(5) System approach to management.

(5) System approach to management. Identifying, understanding and managing processes, if viewed as a system, contributes to the organization’s effectiveness and efficiency.
(6) Continual improvement. Ongoing improvement of overall performance should be high on the organization’s agenda.
(7) Factual approach to decision making.Effective decisions are based on the analysis of information.
(8) Mutually supportive supplier relationships.An organization and its suppliers are interdependent; a mutually supportive relationship enhances the ability of both to create added value.

Kết quả (Việt) 1:

(5) hệ thống các phương pháp để quản lý. Việc xác định, sự hiểu biết và quản lý các quy trình, nếu được xem như là một hệ thống, góp phần vào việc tổ chức hiệu quả và hiệu quả.(6) cải tiến liên tục. Liên tục cải thiện hiệu suất tổng thể phải là cao trên chương trình nghị sự của tổ chức.(7) cách tiếp cận thực tế để đưa ra quyết định. Hiệu quả quyết định dựa trên phân tích các thông tin.(8) nhà cung cấp cùng ủng hộ mối quan hệ. Một tổ chức và các nhà cung cấp đang phụ thuộc lẫn nhau; một mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau giúp tăng cường khả năng của cả hai để tạo ra giá trị gia tăng.

Kết quả (Việt) 2:

(5) cách tiếp cận hệ thống để quản lý. Xác định, sự hiểu biết và quản lý quy trình, nếu xem như là một hệ thống, góp phần vào hiệu quả và hiệu quả của tổ chức.
(6) Cải tiến liên tục. Cải tiến liên tục hiệu suất tổng thể nên được cao trên chương trình nghị sự của tổ chức.
(7) Phương pháp Thực tế để quyết định making.Effective quyết định này dựa trên phân tích thông tin.
(8) tổ chức nhà cung cấp lẫn nhau hỗ trợ relationships.An và các nhà cung cấp của nó là phụ thuộc lẫn nhau; một mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau giúp tăng cường khả năng của cả hai để tạo ra giá trị gia tăng.