The Staged Deployment of GPDWe have

The Staged Deployment of GPD
We have observed that best-practices leaders typically deploy a GPD strategy in stages, allowing them to gain experience gradually by moving more and more development responsibility to new locations. Companies often start by using an outsourced provider that augments an existing process in simple ways and then takes on more substantial responsibilities. As a new location contributes
more value, companies may open their own captive centers to develop capabilities and retain competencies within their own PD operations. Recognizing, of course, that there are many hybrid variants, here are three basic scenarios of staged GPD deployment. (See “Staged Approaches to GPD Deployment,” p. 28.)

Kết quả (Việt) 2:

Việc triển khai phân theo giai đoạn của GPD
Chúng tôi đã quan sát thấy rằng các nhà lãnh đạo thực tiễn tốt nhất thường triển khai một chiến lược GPD trong các giai đoạn, cho phép họ có được kinh nghiệm dần dần bằng cách di chuyển nhiều hơn và nhiều hơn nữa trách nhiệm phát triển đến địa điểm mới. Các công ty thường bắt đầu bằng cách sử dụng một nhà cung cấp bên ngoài mà làm tăng quá trình tồn tại trong những cách đơn giản và sau đó đưa về trách nhiệm nhiều hơn đáng kể. Như một vị trí mới góp phần
gia tăng giá trị, công ty có thể mở các trung tâm giam giữ của chính mình để phát triển khả năng và giữ lại năng lực trong hoạt động PD của riêng mình. Công nhận, tất nhiên, có rất nhiều biến thể lai, đây là ba kịch bản cơ bản của tổ chức triển khai GPD. (Xem "Phương pháp tiếp cận theo giai đoạn để GPD triển khai," p. 28.)