What are the most important things

What are the most important things to do when planning in business?
TG: It's important to have a clear idea about your business goal. Don't worry about the jargon - it's often called mission statements or vision statements - but just remember that you cannot plan a journey without a destination in mind, so you need to know where it is you want to get to.
Choose the structure for your business very carefully and don't reinvent the wheel. There is a lot of, er, good guides out there in the marketplace. This structure will then lead you logically and sequentially through all the activities that you need to do. Planning is very, very important: for start-up businesses, new businesses, you can make your mistakes on paper: and for established businesses embarking on new projects, the same applies. One particular tip: desktop market research is great and is very valuable, but research carried out talking to real clients who really want to buy your service or your product breathe... breathes life into any plan. Also, if you talk to clients and potential clients and find they don't like your offer, you can then find out what it is you would need to do in order for them to buy some adapted or revised offer. So use your clients to market test your ideas and help you to refine your plan. And again, this applies to both start-ups, new businesses. and established businesses; and with established businesses, it is always worth undertaking independent research. Sometimes clients prefer to talk to third parties, especially if they have concerns. And remember that this is the analysis of these concerns that helps shape the business moving forward, and make it a better business.

Kết quả (Việt) 1:

What are the most important things to do when planning in business?TG: It's important to have a clear idea about your business goal. Don't worry about the jargon - it's often called mission statements or vision statements - but just remember that you cannot plan a journey without a destination in mind, so you need to know where it is you want to get to.Chọn cấu trúc cho doanh nghiệp của bạn rất cẩn thận và không reinvent bánh xe. Có rất nhiều, er, tốt hướng dẫn ra có trên thị trường. Cấu trúc này sẽ sau đó dẫn bạn một cách hợp lý và tuần tự qua tất cả các hoạt động mà bạn cần phải làm. Kế hoạch là rất, rất quan trọng: để khởi động các doanh nghiệp, các doanh nghiệp mới, bạn có thể thực hiện sai lầm của bạn trên giấy: và cho các doanh nghiệp thành lập bắt tay vào dự án mới, cùng áp dụng. Một trong những đặc biệt Mẹo: nghiên cứu thị trường máy tính để bàn là rất tốt và là rất có giá trị, nhưng nghiên cứu thực hiện nói chuyện với khách hàng thực sự những người thực sự muốn mua dịch vụ của bạn hoặc sản phẩm của bạn hít thở... thở cuộc sống vào bất kỳ kế hoạch. Ngoài ra, nếu bạn nói chuyện với khách hàng và khách hàng tiềm năng và tìm thấy họ không giống như cung cấp của bạn, bạn có thể sau đó tìm hiểu những gì nó là bạn sẽ cần phải làm để cho họ để mua một số cung cấp thích nghi hoặc sửa đổi. Vì vậy, sử dụng khách hàng của bạn để thị trường thử nghiệm ý tưởng của bạn và giúp bạn để tinh chỉnh kế hoạch của bạn. Và một lần nữa, điều này áp dụng cho cả hai bắt đầu-up, các doanh nghiệp mới. và thành lập doanh nghiệp; và với doanh nghiệp được thành lập, nó là luôn luôn có giá trị thực hiện nghiên cứu độc lập. Đôi khi khách hàng thích nói chuyện với bên thứ ba, đặc biệt là nếu họ có mối quan tâm. Và hãy nhớ rằng đây là phân tích của những mối quan tâm giúp hình dạng kinh doanh di chuyển về phía trước, và làm cho nó một doanh nghiệp tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

? Những điều quan trọng nhất để làm khi lập kế hoạch kinh doanh là gì
TG: Điều quan trọng là phải có một ý tưởng rõ ràng về mục tiêu kinh doanh của bạn. Đừng lo lắng về các thuật ngữ - nó thường được gọi là báo cáo nhiệm vụ hoặc báo cáo tầm nhìn - nhưng hãy nhớ rằng bạn không thể lên kế hoạch một cuộc hành trình mà không có một điểm đến trong tâm trí, vì vậy bạn cần phải biết nó ở đâu bạn muốn để có được.
Chọn cấu trúc cho doanh nghiệp của bạn rất cẩn thận và không phát minh lại bánh xe. Có rất nhiều, er, hướng dẫn tốt ra có trên thị trường. Cấu trúc này sau đó sẽ dẫn bạn logic và liên tục thông qua tất cả các hoạt động mà bạn cần phải làm. Kế hoạch là rất, rất quan trọng: cho các doanh nghiệp mới thành lập, các doanh nghiệp mới, bạn có thể làm cho sai lầm của mình trên giấy: và cho các doanh nghiệp thành lập bắt tay vào dự án mới, cùng áp dụng. Một cụ tip: nghiên cứu thị trường máy tính để bàn là rất lớn và rất có giá trị, nhưng nghiên cứu tiến hành nói chuyện với khách hàng thực sự những người thực sự muốn mua dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn hít thở ... hít thở cuộc sống vào bất kỳ kế hoạch. Ngoài ra, nếu bạn nói chuyện với khách hàng và khách hàng tiềm năng và tìm thấy họ không thích đề nghị của bạn, bạn có thể sau đó tìm ra những gì nó là bạn sẽ cần phải làm để cho họ để mua một số đề nghị điều chỉnh hoặc sửa đổi. Vì vậy, sử dụng các khách hàng của bạn để tiếp thị thử nghiệm những ý tưởng của bạn và giúp bạn tinh chỉnh kế hoạch của bạn. Và một lần nữa, điều này áp dụng cho cả hai bắt đầu-up, các doanh nghiệp mới. và thành lập doanh nghiệp; và với các doanh nghiệp thành lập, nó luôn luôn là giá trị thực hiện nghiên cứu độc lập. Đôi khi khách hàng muốn nói chuyện với các bên thứ ba, đặc biệt là nếu họ có mối quan tâm. Và hãy nhớ rằng đây là phân tích của các mối quan tâm giúp định hình kinh doanh di chuyển về phía trước, và làm cho nó một doanh nghiệp tốt hơn.