17. Amanager of an inventory system

17. Amanager of an inventory system believes that inventory models are important decision making aids. The manager has experience with the EOQ policy, but has never considered
a back order model because of the assumption that back orders were “bad” and should be
avoided. However, with upper management’s continued pressure for cost reduction, you
have been asked to analyze the economics of a back order policy for some products that can possibly be back ordered. For a specific product with D  800 units per year, Co  $150,
Ch  $3, and Cb  $20, what is the difference in total annual cost between the EOQ model
and the planned shortage or back order model? If the manager adds constraints that no more than 25% of the units can be backordered and that no customer will have to wait more than 15 days for an order, should the back order inventory policy be adopted? Assume 250 working days per year.

Kết quả (Việt) 1:

17. Amanager của một hệ thống hàng tồn kho tin rằng mô hình hàng tồn kho là viện trợ quan trọng ra quyết định. Người quản lý có kinh nghiệm với các chính sách EOQ, nhưng đã không bao giờ coi làmột mô hình để trở lại bởi vì giả định rằng trở lại đơn đặt hàng đã được "xấu" và nêntránh được. Tuy nhiên, với trên quản lý áp lực liên tục để giảm chi phí, bạnđã được yêu cầu để phân tích kinh tế của một chính sách trở lại để cho một số sản phẩm có thể có thể được đặt mua lại. Cho một sản phẩm cụ thể với D 800 chiếc mỗi năm, Co $150,Ch $3, và Cb $20, những gì là sự khác biệt trong tất cả các chi phí hàng năm giữa các mô hình EOQvà kế hoạch thiếu hoặc quay trở lại để mô hình? Nếu người quản lý cho biết thêm khó khăn hơn 25% các đơn vị có thể là backordered và rằng không có khách hàng sẽ phải chờ đợi nhiều hơn 15 ngày cho một đơn đặt hàng, nên trở lại thứ tự hàng tồn kho chính sách được thông qua? Giả sử 250 ngày làm việc mỗi năm.

Kết quả (Việt) 2:

17. Amanager của một hệ thống kiểm kê tin rằng mô hình hàng tồn kho là trợ ra quyết định quan trọng. Người quản lý có kinh nghiệm với các chính sách EOQ, nhưng chưa bao giờ được coi là
một mô hình để trở lại vì giả thuyết rằng sao đơn đặt hàng là "xấu" và cần được
tránh. Tuy nhiên, với áp lực tiếp tục quản lý cấp trên của giảm chi phí, bạn
đã được yêu cầu để phân tích kinh tế của một chính sách lại trật tự đối với một số sản phẩm mà có thể có thể được đặt hàng trở lại. Đối với một sản phẩm cụ thể với D? 800 đơn vị mỗi năm, Co? $ 150,
Ch? $ 3, và Cb? $ 20, sự khác biệt trong tổng chi phí hàng năm giữa các mô hình EOQ là gì
và tình trạng thiếu quy hoạch hoặc mô hình để trở lại? Nếu người quản lý cho biết thêm khó khăn mà không có hơn 25% các đơn vị có thể được giao trễ và không có khách hàng sẽ phải chờ hơn 15 ngày cho một đơn đặt hàng, các chính sách tồn kho để trở nên được chấp nhận không? Giả sử 250 ngày làm việc mỗi năm.