Organisational cultureThis variable

Organisational culture

This variable was operationalised in terms of the extent to which the firm’s culture was considered to be a clan culture, an adhocracy culture, a hierarchy culture, or a market culture (Cameron and Quinn, 1999). Table 4- 8 provides the definitions of each culture typology.

Table 4-8 Organisational culture typologies (Cameron and Quinn, 1999, p. 58)










29 Some researchers have argued that ownership structure should be measured in continuous terms (Cubbin and Leech, 1983). However, Hambrick and Finkelstein (1995) examined the moderating effects of ownership structure on CEO pay, adopting both a categorical and a continuous approach to ownership structure. They found that “the categorical measure appeared to be actually a stronger moderator than the continuous measure, despite the fact that the categorical measure discards a great deal of variance” (1995: 188). This finding led them to conclude that the categorical approach to ownership control was valuable at least for issues related to executive pay.




off point. As a result, due to data constraints the 25 percent cut-off point had to be used instead of the 5 percent cut-off point.

FAME provides an indicator that represents the degree of independence of a company with regard to its shareholders. It is called the BvDEP Independence Indicator. Each of the companies of the sample for which financial data were found in FAME had a BvDEP indicator. This indicator has four categories. Companies are assigned an “A” BvDEP indicator when none of their known recorded shareholders has more than 25 percent of direct or total ownership. Companies are assigned a “B” BvDEP indicator when one or more of their known recorded shareholders have an ownership percentage greater than 25 percent. Companies are assigned a “C” BvDEP indicator when one of their shareholders has a total or a calculated total ownership over 50 percent. Companies are assigned a “D” BvDEP indicator when one of their shareholders has a direct ownership of over 50 percent.

Taking into account that the focus of this research is to differentiate between manager-controlled and owner-controlled companies, the BvDEP indicator was transformed into a dummy variable with codings 1 and 0.
Code 1 represented companies with an “A” BvDEP indicator (MC). Code 0 represented companies with “B”, “C” or “D” BvDEP indicators (OC). This transformed variable was denoted as OWN.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức văn hóaBiến này là operationalised về mức độ nào đó mà văn hóa của công ty được coi là một nền văn hóa của gia tộc, một nền văn hóa adhocracy, một nền văn hóa hệ thống phân cấp hoặc một nền văn hóa thị trường (Cameron và Quinn, 1999). Bảng 4 - 8 cung cấp các định nghĩa của mỗi loại hình văn hóa.Bảng 4-8 tổ chức văn hóa typologies (Cameron và Quinn, 1999, p. 58)29 một số nhà nghiên cứu đã cho rằng cơ cấu sở hữu nên được đo trong điều khoản liên tục (Cubbin và con đỉa, 1983). Tuy nhiên, Hambrick và Finkelstein (1995) kiểm tra hiệu ứng dịu của cơ cấu sở hữu trên CEO trả, việc áp dụng cả một phân loại và một cách tiếp cận liên tục cơ cấu sở hữu. Họ đã tìm thấy rằng "các biện pháp phân loại xuất hiện để là thực sự là một điều phối viên mạnh mẽ hơn so với các biện pháp liên tục, mặc dù thực tế rằng các biện pháp phân loại bỏ rất nhiều phương sai" (1995: 188). Tìm kiếm này đã dẫn họ đến kết luận rằng các phương pháp phân loại để kiểm soát quyền sở hữu có giá trị tối thiểu cho các vấn đề liên quan đến điều hành phải trả. giảm điểm. Kết quả là, do ràng buộc dữ liệu điểm 25 phần trăm cắt đã được sử dụng thay vì 5 phần trăm cut-off điểm.Đại lộ danh vọng cung cấp một chỉ số đại diện cho mức độ độc lập của một công ty liên quan đến các cổ đông. Nó được gọi là các chỉ số độc lập BvDEP. Mỗi người trong số các công ty của các mẫu mà dữ liệu tài chính đã được tìm thấy ở đại lộ danh vọng có một chỉ số BvDEP. Chỉ số này có bốn thể loại. Công ty được gán một "A" BvDEP chỉ số khi không có các cổ đông ghi lại được biết đến đã hơn 25 phần trăm của quyền sở hữu trực tiếp hoặc tất cả. Công ty được gán một "B" BvDEP chỉ số khi một hoặc nhiều hơn của các cổ đông ghi lại được biết đến có tỷ lệ phần trăm quyền sở hữu lớn hơn 25 phần trăm. Công ty được phân công một chỉ số "C" BvDEP khi một trong các cổ đông có tổng số hoặc một tính toán tổng sở hữu hơn 50 phần trăm. Công ty được giao chỉ tiêu "D" BvDEP khi một trong các cổ đông có quyền sở hữu trực tiếp hơn 50 phần trăm.Tham gia vào tài khoản tập trung nghiên cứu này là để phân biệt giữa quản lý kiểm soát và điều khiển chủ sở hữu công ty, các chỉ số BvDEP được chuyển thành một biến giả với codings 1 và 0.Mã số 1 đại diện cho các công ty với một chỉ số "A" BvDEP (MC). Mã 0 đại diện cho công ty với chỉ số "B", "C" hoặc "D" BvDEP (OC). Biến chuyển này đã được ký hiệu là sở hữu.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa tổ chức biến này đã được đưa vào hoạt động về mức độ mà nền văn hóa của công ty được coi là một nền văn hóa tộc, một nền văn hóa adhocracy, văn hoá cấp bậc, hoặc một nền văn hóa thị trường (Cameron và Quinn, 1999). Bảng 4- 8 cung cấp các định nghĩa của mỗi nền văn hóa loại hình học. Bảng 4-8 typologies Văn hóa tổ chức (Cameron và Quinn, 1999, p. 58) 29 Một số nhà nghiên cứu đã cho rằng cơ cấu sở hữu phải được đo trong điều kiện liên tục (Cubbin và Leech, 1983 ). Tuy nhiên, Hambrick và Finkelstein (1995) đã kiểm tra tác dụng điều hòa của cơ cấu sở hữu về Giám đốc điều hành chi trả, chấp nhận cả một phân loại và cách tiếp cận liên tục để cơ cấu sở hữu. Họ phát hiện ra rằng "các biện pháp phân loại xuất hiện để được thực sự là một người điều hành mạnh hơn các biện pháp liên tục, mặc dù thực tế rằng các biện pháp phân loại loại bỏ rất nhiều sai" (1995: 188). Phát hiện này đã dẫn họ đến kết luận rằng cách tiếp cận phân loại để kiểm soát quyền sở hữu là có giá trị ít nhất là cho các vấn đề liên quan đến lương điều hành. Tắt điểm. Kết quả là, do hạn chế về dữ liệu 25 phần trăm điểm cắt đã được sử dụng thay vì cắt điểm 5 phần trăm. FAME cung cấp một chỉ số đại diện cho mức độ độc lập của một công ty có liên quan đến cổ đông của nó. Nó được gọi là Độc lập Chỉ số BvDEP. Mỗi phòng trong số các công ty của mẫu mà dữ liệu tài chính đã được tìm thấy trong FAME có một chỉ số BvDEP. Chỉ số này có bốn loại. Các công ty được giao một "A" chỉ BvDEP khi không ai trong số các cổ đông được ghi nhận biết họ có hơn 25 phần trăm sở hữu trực tiếp hoặc tổng số. Các công ty đều được gán một chỉ số "B" BvDEP khi một hoặc nhiều của các cổ đông được ghi nhận biết của họ có tỷ lệ sở hữu lớn hơn 25 phần trăm. Các công ty đều được gán một chỉ số "C" BvDEP khi một trong những cổ đông của họ có một tổng hoặc một tổng sở hữu tính trên 50 phần trăm. Các công ty đều được gán một chỉ số "D" BvDEP khi một trong những cổ đông của họ có quyền sở hữu trực tiếp của hơn 50 phần trăm. Nếu tính rằng trọng tâm của nghiên cứu này là để phân biệt giữa các công ty quản lý, kiểm soát và chủ sở hữu kiểm soát, chỉ số BvDEP đã được chuyển vào một biến dummy với mã khác 1 và 0. Code 1 công ty đại diện với một "A" chỉ BvDEP (MC). Mã 0 đại diện cho các công ty với "B", "C" hay "D" chỉ số BvDEP (OC). Biến đổi này được ký hiệu là của riêng.