You and your co-managers are likely

You and your co-managers are likely to conclude that these disadvantages are tolerable and worth avoiding the risk of lost sales. So some degree of over-shipping is something you may want to consider.
Because of the uncertainty surrounding the accuracy of the projected retail sales of your entry-level cameras and the accuracy of the projections of incoming orders from dealers during each of the four upcoming quarters, the decision of how many units to assemble and ship each quarter to each region boils down to three basic options:
o Enter amounts to be assembled and shipped that equal the projected volumes of incoming orders from retailers.
o Decide to assemble and ship a lesser number than the projected volume of incoming orders because of the fairly high probability that the order projections are overly optimistic.
o Decide to assemble and ship a greater number than the projected volume of incoming orders to avoid the relatively small chance of retailer stockouts and lost sales. Over¬shipping is limited to 10% of incoming orders (subject to the exception of rounding up to the nearest thousand above the 10% limit).

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý đồng của bạn và bạn có khả năng để kết luận rằng những bất lợi là tolerable và giá trị tránh nguy cơ bị mất bán hàng. Vì vậy, một số mức độ vận chuyển hơn là một cái gì đó bạn có thể muốn xem xét.Do sự không chắc chắn xung quanh độ chính xác của dự kiến bán mục cấp máy ảnh của bạn và độ chính xác của dự báo đến các đơn đặt hàng từ các đại lý trong mỗi bốn học kỳ sắp tới, quyết định của các đơn vị có bao nhiêu để lắp ráp và tàu mỗi học kỳ cho mỗi vùng nắm xuống ba lựa chọn cơ bản:o nhập số tiền sẽ được lắp ráp và vận chuyển bằng các khối lượng dự kiến của các đơn đặt hàng từ các nhà bán lẻ.o các quyết định để lắp ráp và tàu một số thấp hơn so với khối lượng dự kiến của các đơn đặt hàng vì khả năng khá cao dự đoán đơn đặt hàng là quá lạc quan.o các quyết định để lắp ráp và một số lượng lớn hơn khối lượng dự kiến của các đơn đặt hàng để tránh cơ hội tương đối nhỏ của stockouts cửa hàng bán lẻ và doanh thu bị mất tàu. Over¬Shipping được giới hạn đến 10% tổng các đơn hàng (tùy thuộc vào trường hợp ngoại lệ của làm tròn lên đến nghìn gần nhất trên giới hạn 10%).

Kết quả (Việt) 2:

Bạn và đồng quản lý có khả năng kết luận rằng những bất lợi là chấp nhận được và đáng để tránh nguy cơ bị mất doanh thu. Vì vậy, ở một mức độ quá vận chuyển là một cái gì đó bạn có thể muốn xem xét.
Bởi vì sự không chắc chắn xung quanh tính chính xác của việc bán lẻ dự kiến của máy ảnh entry-level của bạn và độ chính xác của dự của các đơn đặt hàng đến từ các đại lý trong mỗi bốn sắp tới tư, quyết định có bao nhiêu đơn vị để lắp ráp và vận chuyển mỗi quý cho từng khu vực để nắm ba lựa chọn cơ bản:
o Nhập số tiền được lắp ráp và vận chuyển mà bằng với khối lượng dự kiến của các đơn đặt hàng đến từ các nhà bán lẻ.
o quyết định để lắp ráp và tàu một số lượng ít hơn so với số lượng dự kiến của các đơn đặt hàng đến vì xác suất khá cao mà các dự trật tự là quá lạc quan.
o Quyết định để lắp ráp và vận chuyển một số lượng lớn hơn khối lượng dự kiến của các đơn đặt hàng đến để tránh những cơ hội tương đối nhỏ của stockouts bán lẻ và mất doanh số bán hàng. Over¬shipping được giới hạn đến 10% đơn đặt hàng đến (trừ trường hợp làm tròn lên đến hàng nghìn gần nhất trên mức giới hạn 10%).