Để tạo sự nhất quán này, Haagen-Dazs có thể phát triển một dịch vụ đường dây nóng thông tin phản hồi của khách hàng, cũng như cán bộ giáo dục về nhận thức chỉ trích ý kiến như xây dựng để cải thiện trong tương lai. Hơn nữa, các nhân viên phải có đam mê về thương hiệu, và cảm thấy tự hào làm việc cho Haagen-Dazs. Bằng cách kích thích các nhân viên của họ có hứng thú có thể chuyển thành tinh thần cao hơn, cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng doanh thu. Họ cũng có thể sử dụng các chương trình khách hàng bí ẩn và khảo sát sự hài lòng của khách hàng hàng năm / quý để quản lý quản lý chất lượng cao. Ngoài bốn điểm quan trọng trên, để thành công vào thị trường Việt Nam, các nhà nghiên cứu cũng cho thấy rằng Haagen-Dazs nên mở rộng danh mục sản phẩm của mình với những gói đặc biệt bên cạnh các sản phẩm ban đầu của nó:
đang được dịch, vui lòng đợi..
