Metrics are used to measure the pro

Metrics are used to measure the progress toward meeting an objective.
Metrics must be tied to business objectives and exist to measure progress that must include goals and a timeframe.
Metrics must be clearly and consistently defined before used to avoid confusion or different interpretations.
Metrics must focus attention on the few actions that will make a difference in a project, product, process, organization or business objectives.
Management reviews must use metrics for decision making.
Action items must be executed when progress doesn’t match expectations.

Kết quả (Việt) 1:

Số liệu được sử dụng để đo lường sự tiến bộ để đáp ứng một mục tiêu.Số liệu phải được gắn với mục tiêu kinh doanh và tồn tại để đo lường sự tiến bộ mà phải bao gồm mục tiêu và một khung thời gian.Số liệu phải được rõ ràng và luôn được xác định trước khi được sử dụng để tránh sự nhầm lẫn hoặc giải thích khác nhau.Số liệu phải tập trung sự chú ý vào vài hành động mà sẽ làm cho một sự khác biệt trong một dự án, sản phẩm, quá trình, tổ chức hoặc mục tiêu kinh doanh.Quản lý giá phải sử dụng số liệu để ra quyết định. Hành động mục phải được thực hiện khi tiến bộ không phù hợp với sự mong đợi.

Kết quả (Việt) 2:

Số liệu được sử dụng để đo lường sự tiến bộ trong việc đạt được mục tiêu.
Metrics phải gắn với mục tiêu kinh doanh và tồn tại để đo lường sự tiến bộ đó phải bao gồm các mục tiêu và khung thời gian.
Metrics phải rõ ràng và nhất quán được xác định trước khi sử dụng để tránh nhầm lẫn hoặc giải thích khác nhau.
Metrics phải tập trung sự chú ý vào một số ít các hành động đó sẽ làm cho một sự khác biệt trong một dự án, sản phẩm, quy trình, tổ chức, doanh nghiệp mục tiêu.
đánh giá quản trị phải sử dụng số liệu cho việc ra quyết định.
mục Hành động phải được thực hiện khi tiến bộ không phù hợp với mong đợi.