Organizations are at a disadvantage

Organizations are at a disadvantage if they become overly dependent on any powerful supplier. Suppliers are powerful if the firms in an industry have few other sources of supply or if suppliers have many other buyers (e.g., an oligopoly). Small numbers determine the extent of bargaining power. This power is increased by the existence of switching costs, in this case, fixed costs firms incur if they change suppliers. If, for example, a firm installs a supplier’s equipment, such as computer software, it faces both economic and psychological costs in doing so.
T H E S T R AT E G I S T ’ S T O O L K I T
2 6
On the other hand, firms in an industry have power if they have many alternative sources of supply or if they have a credible threat of integrating backward to provide their own sources of supply. Not surprisingly, supply chain management is particularly important in industries where the potential power of suppliers is high.
A final consideration is the availability of reliable information on suppliers. An industry benefits from having well-known information on supplier prices. The industry is further helped if suppliers cannot easily segment the market and thus struggle to price-discriminate.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức đang ở một bất lợi nếu họ trở nên quá phụ thuộc vào bất kỳ nhà cung cấp mạnh mẽ. Nhà cung cấp có mạnh mẽ nếu các công ty trong một ngành công nghiệp có vài nguồn khác cung cấp hoặc nếu nhà cung cấp có nhiều người mua khác (ví dụ như, một oligopoly). Số lượng nhỏ xác định mức độ mặc cả sức mạnh. Quyền lực này tăng sự tồn tại của chuyển đổi chi phí, trong trường hợp này, cố định chi phí công ty phải chịu nếu họ thay đổi nhà cung cấp. Nếu, ví dụ, một công ty cài đặt thiết bị của nhà cung cấp, chẳng hạn như phần mềm máy tính, nó đối mặt với chi phí kinh tế và tâm lý trong làm như vậy.T H E S T R E G TÔI S T T O O L K TÔI T2 6Mặt khác, các công ty trong một ngành công nghiệp có quyền lực nếu họ có nhiều nguồn cung cấp thay thế, hoặc nếu họ có một mối đe dọa đáng tin cậy tích hợp lạc hậu để cung cấp các nguồn cung cấp riêng của họ. Không ngạc nhiên, Management supply chain management là đặc biệt quan trọng trong ngành công nghiệp nơi mà sức mạnh tiềm năng của nhà cung cấp là cao.Một xem xét cuối cùng là sự sẵn có của các thông tin đáng tin cậy về nhà cung cấp. Một ngành công nghiệp lợi ích từ việc có nổi tiếng thông tin về nhà cung cấp giá. Ngành công nghiệp tiếp tục được giúp đỡ nếu nhà cung cấp không thể dễ dàng phân đoạn thị trường và do đó đấu tranh để phân biệt đối xử giá.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức là bất lợi nếu chúng trở nên quá phụ thuộc vào bất kỳ nhà cung cấp mạnh. Các nhà cung cấp mạnh mẽ nếu các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp có ít nguồn khác cung cấp hoặc các nhà cung cấp nếu có nhiều người mua khác (ví dụ, một độc quyền nhóm). Một số lượng nhỏ xác định mức độ năng lực thương lượng. Sức mạnh này được tăng lên bởi sự tồn tại của chi phí chuyển đổi, trong trường hợp này, các công ty chi phí cố định phải chịu nếu họ thay đổi nhà cung cấp. Nếu, ví dụ, một công ty cài đặt thiết bị của nhà cung cấp, chẳng hạn như phần mềm máy tính, nó phải đối mặt với cả chi phí kinh tế và tâm lý khi làm như vậy.
THESTR AT EGIST 'STOOLKIT
2 6
Mặt khác, các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp có quyền lực nếu họ có nhiều thay thế nguồn cung cấp hoặc nếu họ có một mối đe dọa đáng tin cậy của việc tích hợp phía sau để cung cấp nguồn riêng của họ cung cấp. Không ngạc nhiên, quản lý chuỗi cung ứng là đặc biệt quan trọng trong ngành công nghiệp có sức mạnh tiềm năng của các nhà cung cấp là cao.
Một xem xét cuối cùng là sự sẵn có của thông tin đáng tin cậy về các nhà cung cấp. Một lợi ích từ ngành công nghiệp có thông tin nổi tiếng về giá nhà cung cấp. Các ngành công nghiệp là tiếp tục giúp nếu nhà cung cấp không thể dễ dàng phân khúc thị trường và do đó đấu tranh để giá phân biệt đối xử.