as away of mapping the general terr

as away of mapping the general terrain of performance and reward man-agement, this chapter overviews the general meaning, nature and purpose of performance and reward management practice. we begin by examining the definition and dimensions of employee performance. next we consider the possible purposes of performance management. following this, we inves-tigate the main requirements for the effectiveness of a performance man-agement system. attention then turns to the definition of employee reward, the non-financial and financial reward elements covered by a 'total reward' approach,and the three main categories of financial reward or 'remuner-ation'. finally,we examine the general objectives of a reward management system.

Kết quả (Việt) 1:

như của lập bản đồ địa hình tổng quát của hiệu suất và phần thưởng người đàn ông-agement, overviews chương này nói chung có nghĩa là, bản chất và mục đích của thực hành quản lý hiệu suất và phần thưởng. chúng tôi bắt đầu bằng cách kiểm tra độ nét và kích thước của nhân viên hiệu quả. tiếp theo, chúng tôi xem xét mục đích có thể quản lý hiệu quả. sau này, chúng tôi inves-tigate chính yêu cầu cho hiệu quả của một người đàn ông-agement hiệu suất hệ thống. chú ý sau đó lần lượt để định nghĩa của phần thưởng nhân viên, các yếu tố phi tài chính và tài chính phần thưởng được bao phủ bởi một 'tổng số phần thưởng' cách tiếp cận, và ba loại chính của phần thưởng tài chính hay 'remuner-chòe'. cuối cùng, chúng tôi xem xét các mục tiêu chung của một hệ thống quản lý phần thưởng.

Kết quả (Việt) 2:

như đi lập bản đồ địa hình chung về hiệu suất và phần thưởng nhân quản, chương này miêu tả tổng quát ý nghĩa tổng quát, tính chất và mục đích của hành nghề biểu diễn và thưởng quản lý. chúng ta bắt đầu bằng cách kiểm tra các định nghĩa và kích thước của hiệu suất của nhân viên. tiếp theo chúng ta xem xét các mục đích có thể quản lý hiệu suất. sau này, chúng tôi nhà đầu-tigate các yêu cầu chính về hiệu quả của một hệ thống do con người quản hiệu suất. chú ý sau đó quay sang các định nghĩa của phần thưởng nhân viên, các yếu tố phần thưởng phi tài chính và tài chính bao phủ bởi một phương pháp tiếp cận 'tổng phần thưởng ", và ba loại chính của phần thưởng tài chính hoặc' remuner-ation '. Cuối cùng, chúng ta xem xét các mục tiêu chung của một hệ thống quản lý phần thưởng.