In general, how the supervisors app

In general, how the supervisors apply empowering leadership behaviors depend on supervisors’ personalities. Hence, there is not a standard for applying employee empowerment. Supervisors can apply empowering leadership behaviors uniformly to all employees or differentially across employees (Ahearne et al., 2005; Zhang and Bartol, 2010). Also, empowerment can be applied to team or to each individual.

Kết quả (Việt) 1:

Nói chung, làm thế nào các giám sát viên áp dụng nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi phụ thuộc vào cá tính giám sát. Do đó, không phải là một tiêu chuẩn cho việc áp dụng trao quyền cho nhân viên. Giám sát viên có thể áp dụng nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi thống nhất cho tất cả các nhân viên hoặc differentially trên nhân viên (Ahearne et al., 2005; Zhang và Bartol, năm 2010). Ngoài ra, trao quyền có thể được áp dụng cho nhóm hoặc từng cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Nói chung, làm thế nào các giám sát viên áp dụng nâng cao vị thế hành vi lãnh đạo phụ thuộc vào tính cách người giám sát ". Do đó, không có một tiêu chuẩn để áp dụng trao quyền cho nhân viên. Giám sát có thể áp dụng nâng cao vị thế hành vi lãnh đạo thống nhất cho tất cả các nhân viên hoặc các kiểu khác trên toàn lao động (Ahearne et al, 2005;. Zhang và Bartol, 2010). Ngoài ra, trao quyền có thể được áp dụng cho đội hoặc từng cá nhân.