Bài viết này cho thấy, với những thích nghi, các Scorecard (BSC) mô hình Balanced, bởi Kaplan và Norton đề xuất vào năm 1992 đã được áp dụng như một công cụ để quản lý chiến lược của kế hoạch ICZM. Đề nghị phương pháp này xem xét các khả năng của BSC được áp dụng như một công cụ để hỗ trợ việc quản lý và kiểm soát các ví dụ kế hoạch ICZM địa phương (ví dụ, kế hoạch thành phố, kế hoạch huyện, quy hoạch vùng) [26,27] dựa trên Nghị định thư về hợp Quản lý vùng ven biển ở Địa Trung Hải (can Con- về bảo vệ môi trường biển và các vùng duyên hải của Địa Trung Hải), được ký kết tại Madrid vào ngày 16 Tháng 1 năm 2009 và có hiệu lực vào ngày 24 tháng 3 năm 2011, theo Điều 39 [ 28]. Nghị định thư về QLTHĐB ở Biển Địa Trung Hải (Protocol) là phù hợp với các khuyến nghị châu Âu về quản lý tổng hợp vùng ven biển bao gồm cả vùng Địa Trung Hải (EC khuyến nghị) [29].
Sau này, giấy được cấu trúc như sau: tại fi đầu tiên, tổng quan về các phương pháp tiếp cận chung (từ Kaplan và Norton) trên phương pháp tiếp cận Balanced Scorecard được trình bày. Sau đó, bài viết nhấn mạnh một số thiếu sót của các chỉ số ICZM hiện và kỹ thuật đánh giá, và nó cũng cho thấy các phương pháp trên ứng dụng BSC để ICZM và việc sử dụng các giao thức. Hơn nữa, cấu trúc được giải thích, tập trung làm một số bộ phận của BSC có liên quan đến Nghị định thư. Một cuộc thảo luận về các khía cạnh quan trọng của việc thực hiện của một BSC trong kế hoạch ICZM đến trước khi kết luận: ở đây, giả định nal fi được đưa vào áp dụng rộng rãi nhất có thể của BSC là một hiệu suất lý công cụ phát để thúc đẩy và hỗ trợ các chính sách biển về QLTHĐB.
đang được dịch, vui lòng đợi..