Management review (Clause 4.13)Mana

Management review (Clause 4.13)
Management review helps to ensure that the status and adequacy of the QMS is evaluated at least once a year. Subsequently, to remain relevant, the company’s QMS will need to be updated to me et its ongoing operations and business environment. The management review should be chaired by top management of the organization and attended by the quality system manager as well as all other departmental heads. Difficulties and obstacles in operating the QMS as well as consensus for planned actions should be discussed in the review. Other than the scheduled management review, ad hoc reviews may be arranged for:
• client’s new requirements;
• changes in company’s work scope;
• critical non-conformance;
• major non-compliance identified by external audit.
Finally, every management review must be properly documented.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý xem xét (khoản 4,13)Quản lý nhận xét giúp đảm bảo rằng trạng thái và tính đầy đủ của các QMS được đánh giá ít nhất một lần một năm. Sau đó, vẫn còn có liên quan, các công ty QMS sẽ cần phải Cập Nhật để tôi et của nó hoạt động liên tục và môi trường kinh doanh. Xem xét quản lý nên được chủ trì bởi quản lý hàng đầu của tổ chức và tham dự của hệ thống quản lý chất lượng cũng như tất cả các thủ trưởng phòng ban khác. Những khó khăn và trở ngại trong điều hành QMS cũng như sự đồng thuận cho kế hoạch hành động sẽ được thảo luận trong bài đánh giá. Khác với xem xét theo lịch trình quản lý, đánh giá đặc biệt có thể sắp xếp:• khách hàng yêu cầu mới;• Các thay đổi trong phạm vi công việc của công ty;• quan trọng không-sự phù hợp;• lớn không tuân thủ được xác định bởi các kiểm toán bên ngoài.Cuối cùng, mỗi khi xem xét quản lý phải được ghi lại đúng.

Kết quả (Việt) 2:

Xem xét của lãnh (khoản 4.13)
Quản lý xem xét giúp để đảm bảo trạng thái và đầy đủ của QMS được đánh giá ít nhất mỗi năm một lần. Sau đó, để vẫn phù hợp, QMS của công ty sẽ cần phải được cập nhật để tôi et hoạt động liên tục của nó và môi trường kinh doanh. Việc rà soát quản lý nên được chủ trì bởi quản lý hàng đầu của tổ chức và tham dự của người quản lý hệ thống chất lượng cũng như tất cả các trưởng phòng ban khác. Những khó khăn, vướng mắc trong hoạt động QMS cũng như sự đồng thuận về những hành động kế hoạch cần được thảo luận trong tổng quan. Khác hơn là đánh giá quản lý dự kiến, đặc biệt đánh giá có thể được sắp xếp cho:
• Các yêu cầu mới của khách hàng;
• thay đổi trong phạm vi công việc của công ty;
• không tuân thủ quan trọng;
• không tuân thủ chính được xác định bởi kiểm toán bên ngoài.
Cuối cùng, tất cả các đánh giá quản lý phải tài liệu đúng.