The autocratic style is where decis

The autocratic style is where decision making is centralized in the hand of the leader, who does not encourage participation by subordinates. The leader will have total authority and control over decision making. By virtue of their position and job responsibilities, they not only control the efforts of the team, but monitor them for completion. The style of leadership is the best use for the necessary control. At this style of leadership, it is till remain a one way communication between the leader and his subordinates. While an autocratic style is considered more traditional, and in some instances, outdated form of leadership, it still offers a variety of benefits. This leadership model is usually appropriate in short-term projects, where quick and definitive decision needs to be given appropriately in order to catch the opportunity, save time, and reduce risk.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách độc đoán là nơi ra quyết định là tập trung trong tay của người lãnh đạo, không khuyến khích sự tham gia của cấp dưới. Các nhà lãnh đạo sẽ có tất cả quyền lực và kiểm soát ra quyết định. Bởi Đức hạnh của vị trí và trách nhiệm công việc của họ, họ không chỉ kiểm soát những nỗ lực của đội bóng, nhưng theo dõi chúng để hoàn thành. Phong cách lãnh đạo là việc sử dụng tốt nhất cho sự kiểm soát cần thiết. Phong cách lãnh đạo, đó là cho đến khi duy trì một giao tiếp một cách giữa lãnh đạo và cấp dưới của mình. Trong khi một phong cách độc đoán được coi là truyền thống hơn, và trong một số trường hợp, các hình thức lỗi thời của lãnh đạo, nó còn cung cấp một loạt các lợi ích. Mô hình lãnh đạo này là thường thích hợp trong các dự án ngắn hạn, nơi quyết định nhanh chóng và dứt khoát cần phải được trao một cách thích hợp để nắm bắt cơ hội, tiết kiệm thời gian và giảm nguy cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Phong cách độc đoán là nơi ra quyết định được tập trung trong tay của các nhà lãnh đạo, những người không khuyến khích sự tham gia của cấp dưới. Các nhà lãnh đạo sẽ có tổng số quyền hạn và kiểm soát hơn trong việc ra quyết định. Nhờ vị trí và công việc trách nhiệm của mình, họ không chỉ kiểm soát những nỗ lực của đội bóng, nhưng theo dõi họ để hoàn tất. Các phong cách lãnh đạo là việc sử dụng tốt nhất cho việc kiểm soát cần thiết. Ở phong cách này của lãnh đạo, đó là cho đến khi vẫn còn là một thông tin liên lạc một chiều giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới của mình. Trong khi một phong cách chuyên quyền được coi là truyền thống hơn, và trong một số trường hợp, hình thức lỗi thời của lãnh đạo, nó vẫn cung cấp nhiều lợi ích. mô hình lãnh đạo này thường thích hợp trong các dự án ngắn hạn, nơi quyết định nhanh chóng và dứt khoát cần phải được đưa ra một cách thích hợp để nắm bắt cơ hội, tiết kiệm thời gian và giảm thiểu rủi ro.