Performance of management is assess

Performance of management is assessed through the achieved
goals and objectives. Usually, management measures the performance
by using the forecasts and budgets to compare them with the current
performance and then identify the unusual results which need the
follow-up [46]. Primary responsibility of the managers is to identify
the financial risk of the processes and they are also responsible for
developing, executing and monitoring the internal control systems.
Usually, internal controls deal with AIS, where the primary function
of the internal control is to move the financial information in the
organization. Therefore, managers can use internal control to
measure and monitor the accounting operations effectiveness for firm
performance [45].
PM is very important for increasing the overall value of the firm
[47]. AIS are the most formal source of getting information in an
organization. AIS are designed to provide the reasonably accurate and
timely information to all levels of management to help them in making
decision and increasing the PM, which ultimately results in achieving
high OP. OP, is a main construct in the management studies [48].
Therefore, this study aims to analyze the contingency fit between AIS,
PM and OP.
Based upon the above discussion, following hypotheses are
formulated:

Kết quả (Việt) 1:

Các hoạt động quản lý được đánh giá thông qua việc đạt đượcmục tiêu và mục tiêu. Thông thường, quản lý các biện pháp hiệu suấtbằng cách sử dụng các dự báo và ngân sách để so sánh chúng với hiện hànhhiệu suất và sau đó xác định các kết quả không bình thường mà cần sựtheo dõi [46]. Các trách nhiệm chính của các nhà quản lý là để xác địnhrủi ro tài chính của các quá trình và họ cũng chịu trách nhiệmphát triển, thực hiện và giám sát các hệ thống kiểm soát nội bộ.Thông thường, kiểm soát nội bộ đối phó với AIS, nơi mà các chức năng chínhkiểm soát nội bộ là để di chuyển các thông tin tài chính cáctổ chức. Vì vậy, nhà quản lý có thể sử dụng các kiểm soát nội bộ đểđo lường và giám sát hiệu quả hoạt động kế toán cho công tyhiệu suất [45].PM là rất quan trọng để tăng giá trị tổng thể của công ty[47]. AIS là nguồn nhất chính thức nhận được thông tin mộttổ chức. Trường quốc tế MỸ được thiết kế để cung cấp chính xác hợp lý vàCác thông tin kịp thời cho tất cả các cấp quản lý để giúp họ trong việcquyết định và tăng chiều, mà cuối cùng kết quả đạt đượccao OP. OP, là một chính xây dựng trong các nghiên cứu quản lý [48].Do đó, nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích dự phòng phù hợp giữa AIS,AM và OP.Dựa trên các cuộc thảo luận ở trên, các giả thuyết sau đâycông thức:

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện quản lý được đánh giá thông qua đạt được
các mục tiêu và mục tiêu. Thông thường, quản lý đo lường hiệu suất
bằng cách sử dụng các dự báo và ngân sách để so sánh chúng với các hiện
hiệu suất và sau đó xác định các kết quả bất thường mà cần
theo dõi [46]. Trách nhiệm chính của các nhà quản lý là xác định
các rủi ro tài chính của các quá trình và họ cũng có trách nhiệm
phát triển, thực hiện và giám sát các hệ thống kiểm soát nội bộ.
Thông thường, kiểm soát nội bộ đối phó với AIS, nơi mà các chức năng cơ bản
của kiểm soát nội bộ là để di chuyển thông tin tài chính trong
tổ chức. Vì vậy, các nhà quản lý có thể sử dụng kiểm soát nội bộ để
đo lường và giám sát hiệu quả hoạt động kế toán cho công ty
thực hiện [45].
PM là rất quan trọng để tăng giá trị tổng thể của công ty
[47]. AIS là nguồn chính thức nhất của nhận thông tin trong một
tổ chức. AIS được thiết kế để cung cấp cho các đối chính xác và
kịp thời thông tin cho tất cả các cấp quản lý để giúp họ trong việc đưa ra
quyết định và tăng PM, mà cuối cùng kết quả trong việc đạt được
OP cao. OP, là một cấu trúc chính trong nghiên cứu quản lý [48].
Do đó, nghiên cứu này nhằm phân tích phù hợp khẩn giữa AIS,
PM và OP.
Dựa trên các cuộc thảo luận ở trên, giả thuyết sau đây được
đặt ra: