The second form of relationship is

The second form of relationship is cused by low monadic value and low perceived equity.
The resulting behaviour is usually the active search for alternatives, whose value has to allow
for the compensation of trust economies that would follow from repurchase. In these cases
the perception of ‘economies’ is a genuine ‘exit barrier’ in the relationship. These may be
generated by the firm’s lock in policies or by the structural conditions of the exchange
process. The resulting relationships are temporary. They last because there are no
alternatives which would allow for compensating the diseconomies (switching costs) that
would follow the exit option. Loyalty in these cases is certainly ‘spurious’, in so far as the
customer has a negative perception of the firm’s offer. These are often forced or inertial
relationships, that is they are often accompanied by the perception that the alternatives are not
really differentiated as is their equity. Submission generally follows the perception of a kind
of ‘system monopoly’ that can be met with in collusive oligopoly or highly regulated
markets.

Kết quả (Việt) 1:

Các hình thức thứ hai của mối quan hệ là cused bởi giá trị monadic thấp và vốn chủ sở hữu nhận thức thấp.Hành vi kết quả thường là hoạt động tìm kiếm các lựa chọn thay thế, có giá trị đã cho phépbồi thường của nền kinh tế của sự tin tưởng sẽ làm theo từ mua lại. Trong những trường hợpnhận thức của 'nền kinh tế' là một chính hãng 'rào cản lối ra' trong mối quan hệ. Đây có thể làtạo bởi các công ty lock trong chính sách hoặc bởi các điều kiện cấu trúc của việc trao đổiquá trình. Các mối quan hệ kết quả là tạm thời. Họ cuối cùng bởi vì có không cólựa chọn thay thế mà sẽ cho phép cho đền bù diseconomies (chuyển đổi chi phí) màsẽ làm theo tùy chọn thoát. Lòng trung thành trong những trường hợp này là chắc chắn 'giả mạo', quá xa như cáckhách hàng có một nhận thức tiêu cực của công ty cung cấp. Đây là những thường bắt buộc hoặc quán tínhmối quan hệ, đó là họ thường kèm theo nhận thức rằng các lựa chọn thay thế khôngthực sự phân biệt như là vốn chủ sở hữu của họ. Trình nói chung sau nhận thức của một loạicủa 'hệ thống độc quyền' mà có thể được đáp ứng với trong collusive oligopoly hoặc cao quy địnhthị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Hình thức thứ hai của mối quan hệ được cused bởi giá trị monadic thấp và vốn chủ sở hữu nhận thức thấp.
Các hành vi đưa đến thường là các hoạt động tìm kiếm giải pháp thay thế, mà giá trị đã cho phép
cho việc bồi thường của nền kinh tế tin tưởng rằng sẽ làm theo từ mua lại. Trong những trường hợp
nhận thức của "nền kinh tế" là một "rào cản thoát 'chính hãng trong mối quan hệ. Đây có thể được
tạo ra bằng cách khóa của công ty trong các chính sách hoặc do điều kiện cơ cấu của việc trao đổi
quá trình. Các mối quan hệ kết quả chỉ là tạm thời. Họ kéo dài vì không có
lựa chọn thay thế mà sẽ cho phép bù các diseconomies (chi phí chuyển đổi) mà
sẽ thực hiện theo các lựa chọn ra. Lòng trung thành trong các trường hợp này chắc chắn là 'giả', trong chừng mực mà các
khách hàng có một nhận thức tiêu cực của cung cấp của công ty. Chúng thường được buộc hoặc quán tính
các mối quan hệ, đó là họ thường đi kèm với sự nhận thức rằng các lựa chọn thay thế không
thực sự phân biệt như là vốn chủ sở hữu của họ. Trình thường theo nhận thức của một loại
của 'hệ thống độc quyền' mà có thể được đáp ứng với trong độc quyền nhóm thông đồng hoặc điều tiết cao
thị trường.