The business study extends the feas

The business study extends the feasibility study. After the project has been deemed feasible for the use of DSDM, this stage examines the influenced business processes, user groups involved and their respective needs and wishes. Again the workshops are one of the most valuable techniques, workshops in which the different stakeholders come together to discuss the proposed system. The information from these sessions is combined into a requirements list. An important property of the requirements list is the fact that the requirements are (can be) prioritised. These requirements are prioritised using the MoSCoW approach. Based on this prioritisation, a development plan is constructed as a guideline for the rest of the project.
An important project technique used in the development of this plan is timeboxing. This technique is essential in realising the goals of DSDM, namely being on time and on budget, guaranteeing the desired quality. A system architecture is another aid to guide the development of the IS.The deliverables for this stage are a business area definition that describes the context of the project within the company, a system architecture definition that provides an initial global architecture of the IS under development together with a development plan that outlines the most important steps in the development process. At the base of these last two documents there is the prioritised requirements list. This list states all the requirements for the system, organised according to the MoSCoW principle. And last the Risk Log is updated with the facts that have been identified during this phase of DSDM.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu kinh doanh mở rộng nghiên cứu khả thi. Sau khi dự án đã được coi là khả thi cho việc sử dụng các DSDM, giai đoạn này kiểm tra các quy trình kinh doanh ảnh hưởng, các nhóm người dùng tham gia và nhu cầu tương ứng của họ và mong muốn. Một lần nữa các cuộc hội thảo là một trong những kỹ thuật có giá trị nhất, hội thảo, trong đó các bên liên quan khác nhau đến với nhau để thảo luận về hệ thống đề xuất. Thông tin từ những buổi kết hợp thành một danh sách yêu cầu. Một tài sản quan trọng của danh sách yêu cầu là một thực tế là các yêu cầu (có thể) ưu tiên. Những yêu cầu này được ưu tiên sử dụng phương pháp tiếp cận của MoSCoW. Dựa trên các từ này, kế hoạch phát triển được xây dựng như là một hướng dẫn cho phần còn lại của dự án.Một kỹ thuật dự án quan trọng được sử dụng trong việc phát triển các kế hoạch này là timeboxing. Kỹ thuật này là cần thiết trong thực hiện các mục tiêu của DSDM, cụ thể là về thời gian và ngân sách, đảm bảo chất lượng mong muốn. Kiến trúc hệ thống là một trợ giúp để hướng dẫn sự phát triển của IS. Phân phôi cho giai đoạn này là một định nghĩa diện tích kinh doanh Mô tả bối cảnh của dự án trong công ty, một định nghĩa kiến trúc hệ thống cung cấp một kiến trúc toàn cầu đầu tiên của IS đang được phát triển cùng với một kế hoạch phát triển đã vạch ra các bước quan trọng nhất trong quá trình phát triển. Tại các cơ sở của những cuối hai tài liệu có trong danh sách ưu tiên yêu cầu. Kỳ này danh sách tất cả các yêu cầu cho hệ thống, tổ chức theo nguyên tắc của MoSCoW. Và đăng nhập rủi ro Cập Nhật với các sự kiện đã được xác định trong giai đoạn này của DSDM.

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu kinh doanh mở rộng nghiên cứu khả thi. Sau khi dự án đã được coi là khả thi đối với việc sử dụng các DSDM, giai đoạn này kiểm tra các quy trình kinh doanh bị ảnh hưởng, các nhóm người sử dụng có liên quan và các nhu cầu và mong muốn của mình. Một lần nữa các hội thảo là một trong những kỹ thuật có giá trị nhất, hội thảo, trong đó các bên liên quan khác nhau đến với nhau để thảo luận về các hệ thống được đề xuất. Thông tin từ những phiên được kết hợp vào một danh sách các yêu cầu. Một tính chất quan trọng của danh sách các yêu cầu là một thực tế rằng các yêu cầu được (có thể) được ưu tiên. Những yêu cầu này sẽ được ưu tiên sử dụng các phương pháp tiếp cận Moscow. Dựa trên sự ưu tiên này, một kế hoạch phát triển được xây dựng như một hướng dẫn cho các phần còn lại của dự án.
Một kỹ thuật dự án quan trọng được sử dụng trong việc phát triển các kế hoạch này được timeboxing. Kỹ thuật này là rất cần thiết trong việc thực hiện các mục tiêu của DSDM, cụ thể là được về thời gian và ngân sách, bảo đảm chất lượng mong muốn. Một kiến trúc hệ thống là một trợ giúp để hướng dẫn sự phát triển của các phân phôi IS.The cho giai đoạn này là một định nghĩa khu vực kinh doanh mô tả bối cảnh của dự án trong công ty, một nét kiến trúc hệ thống cung cấp một kiến trúc toàn cầu ban đầu của IS được phát triển cùng với một kế hoạch phát triển đó vạch ra những bước quan trọng nhất trong quá trình phát triển. Tại cơ sở của hai tài liệu cuối cùng những có danh sách các yêu cầu ưu tiên. Danh sách này nói tất cả các yêu cầu cho hệ thống, tổ chức theo nguyên tắc Moscow. Và kéo Log rủi ro được cập nhật với các sự kiện đã được xác định trong giai đoạn này của DSDM.