9m Principles of leadershipPrincip

9m Principles of leadership

Principles of leadership

Principles of leadership

CONTENTS

How does one become a leader?
What is the leader’s task?
What do team members expect of


their leader?
Principles of leadership



© Copyright by GEKA-Management Verlags AG, Glarus

© Copyright by GEKA-Management Verlags AG, Glarus


How does one become a leader?

How does one become a leader?
The path to a management position
There are various ways of reaching the position of manager:

– by promotion;
– by being hired as a leader;
– by hiring employees as an entrepreneur.
Perhaps one becomes a manager because of outstanding management
qualifications or because one knows how to “sell” one’s capabilities or
because helpful circumstances led to one’s appointment.

At this point, the boss has just reached the rank of manager. If they
have risen from the group they are now to lead, they will soon notice a
change in the relationship with their former collegues. The higher rank
may affect human relations within the whole organisation.

The second, far more important step is the one from boss in name only,
to recognised and accepted leadership.

2. The path to a recognised management personality
Gary Cooper – High Noon: What does this movie have to do with us?

A small town in the middle of nowhere, a rather forlorn looking railway
station, a gambling joint of ill-repute and a provincial bank. The
sinister figure with a double life: Banker, ranch- or mine-owner, but, at
the same time, manipulater and taskmaster of gunmen, cardsharpes
and cattle thieves.

It is 11.00 a.m. on a bright, sunny day. A train draws into the station.
From the last car a passenger alights. He is tall, taciturn and seems modest
as he walks down the platform, his saddle and harness slung over his
shoulder. He lets it be known that he is the new sheriff, come to take
the place of the one just murdered.

Informed of this by his henchmen, the villain is immediately on the
alert. He makes it quite clear to the new sheriff that he had better mind
his own business and not be too inquisitive if he knows what is good for
him.

After that, the newcomer’s position within the town community is
uniquely defined. He is the sheriff, but the intimidated townspeople
keep out of his way; a lot of talk goes on behind his back. Nobody dares
to be on his side.

How will he fight now, the fledgling boss? Silent, brave, deliberate, in an
all-out battle: It is the fight of the just man against the forces of evil. He
fights against ambush and indifference and, at the same time, for his
function and his recognition.

We all know how the story ends: The new boss is the centre of atten-

From “outsider”…

… to “accepted leader”!

tion, surrounded by friends, followers, admirers and fellow travellers.


Is this a stereotypical story? Yes, and that’s why it is particularly good
for pointing out what is happening all the time – not only in the Wild
West, but in any office, any workshop, any team, any group that needs
a leader. Anybody called upon to assume the function of manager
starts as an outsider. They have to fight for recognition.


What is the leader’s task?

What is the leader’s task?

Leaders have to act consciously upwards, outwards and downwards in
order to initialise changes and put them into practice.

Why do companies fail?

Do they fail because the leaders did not succeed in motivating their
people to make the company successful or because the necessary
changes, recognised by the managers, have not been convincingly sold
upwards?

Probably because of both.

Acting upwards

By analysing the crash of a company in retrospect, interviews point out
that everybody knew why this situation occurred and what should have
been done to avoid it. They knew it in advance!
So why is it that nothing happened?


We can reduce our job to ensuring that out employees are well, that
they feel good, that they have fun and do not jeopardise our own position.
We can note, with resignation, that we are not able to change anything
in the organisation anyway!
How would you react if a salesman came to you and said: “The customer
doesn’t want to listen to me.”?
It’s exactly the same with leaders. One of our main tasks is to enforce
necessary changes in the organisation by consciously acting upwards.
How is it done? We will talk about this in the training.


Acting downwards

Compare a company’s situation with the situation of a sports club!

Maybe a team has just been relegated and wants to go up again!

They have high ambitions and want to reach the Champions League!

It is a big club or a small one which wants to get big!

Is it sufficient to pay a lot of money for expensive players? Or is it advisable
to form a team, according to the objective, which will enthusiastically
reach out for the goal?

The club will have to part with some players whose strengths do not fit
into the team anymore. (Maybe they need different players to play
against relegation than for promotion.) Other players will grow with
their new task and will develop undreamt-of capabilities and energies.

This is our task by acting downwards!

Consciously act upwards!


As leaders we are responsible for

As leaders we are responsible for
hiring the right employees and for
– adapting them properly to the game.
Every leader has the employees he/she deserves.
Please think twice about which of these two aspects is more important
for you in your executive duty.
What do team members (players) expect of you as a leader and coach?



What do team members expect of their leader?

What do team members expect of their leader?

Well, you have probably found the answer already. It is because of the
“Neanderthal” who is, as we know, a status-seeker, aggressive, haunted
by fear and fenced in by good and bad habits. Team members would
like to be able to look up to the manager. Giving the team members
fine words will not make up for a lack of strength.

Our team members expect more of us. It is not enough just to keep
proving our authority by appropriate actions.

Everybody, every employee, is eager to be first, to take top place in one
particular field and ranking.

This hierarchical set-up is the product of the individuals’ imagination.
There is a ranking for all people where, consciously or subconsciously,
they strive for the top; they may speak of their aspirations to others or
keep them a secret. Their ambition may consist of wanting to be the
most diligent or the smartest, the expert on cactuses, the most popular
or amusing, the laziest or the one who knows how best to get round the
boss, or the only one who doesn’t have to make an effort.

Everybody wants to be unbeatable in one particular field. Everybody
would like to be able to say, for example:

–
“No one knows better than I how to handle difficult customers.”
–
“No one in our work group has as many good ideas as I do.”
–
“No one takes things as seriously as I do.” (This might be the critic
who will always find a fly in the ointment.)
Even the “black sheep” are quite pleased with themselves. In their own
ranking order, they like to think of themselves as being at the top.

Nothing gives us human beings more pleasure and satisfaction than to
continually prove our own uniqueness.

What do our team members expect of us in detail?

They want to be proud of being an equal member in a successful team.

They want to know “what’s going on”, to be informed and to be involved
in the decision-making process.

They want to work free of anxiety about the future and to get the
recognition they expect.

They want to know that they are needed, that we rely upon them and
therefore invest in them – briefly: that we encourage them!

They expect honesty and fairness because they are ready to accept
rules (rules of the game).

Everybody wants to be first!


Leaders are distinguished by their principles of leadership, and team
members recognise a leader by the fact that these principles are put
into practice.


Principles of leadership

Principles of leadership
quirements
with the equally legitimate demands of their task. The successful
leader is recognised by doing this better than anyone else.

FIRST PRINCIPLE OF LEADERSHIP: 1. Ask more of yourself
ASK MORE OF YOURSELF THAN OTHERS EXPECT! than others expect!

How do I put this principle into practice?

Through willpower!

We become a recognised management personality by going full steam
ahead as key players and integrators on one hand and by lending a
hand if needed be on the other.

Having the will and strength to conquer oneself are victories over oneself.


Willpower is the trait in the boss that impresses the team members and
awakens the desire to do even better. The great thing is to put this first
principle of leadership into practice.

Willpower means:

Acting with an eye to the future

– Initialise changes
Courage to take action

– Acting consciously upwards and outwards
– Supporting the team members
Developing creativity and realising it entrepreneurially

What will I achieve by this?

Employees who can be proud of their boss.


2. 2.
SECOND PRINCIPLE OF LEADERSHIP:
ASK MORE OF YOUR TEAM MEMBERS THAN ANYONE
ELSE WOULD!


How do I put this principle into practice?

By showing my team members their strong points; by helping my team
members to become “champions” in their field. I can achieve this by
taking notice of every improvement and recognising and appreciating
even the smallest success:

– “I like your keenness!”
– “You think of everything!”
– “You always have new and original ideas!”
– “You are the creative genius in the department!”
– “You are our expert on…!”
– “I’m glad that you’re dealing with this!”
It is important that a company secures the individuals not only by a
g

Kết quả (Việt) 1:

9m các nguyên tắc của lãnh đạoCác nguyên tắc của lãnh đạo Các nguyên tắc của lãnh đạo NỘI DUNG Làm thế nào để một trong những có thể trở thành một nhà lãnh đạo? Nhiệm vụ của lãnh đạo là gì? Những gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Các nguyên tắc của lãnh đạo © Bản quyền thuộc về GEKA-quản lý Verlags AG, Glarus © Bản quyền thuộc về GEKA-quản lý Verlags AG, Glarus Làm thế nào để một trong những có thể trở thành một nhà lãnh đạo? Làm thế nào để một trong những có thể trở thành một nhà lãnh đạo? Đường dẫn đến một vị trí quản lý Có rất nhiều cách tiếp cận vị trí của người quản lý: -bởi chương trình khuyến mại; -bởi được thuê như là một nhà lãnh đạo; -bởi việc thuê nhân viên như là một doanh nhân. Có lẽ một trong những sẽ trở thành một người quản lý vì quản lý xuất sắc bằng cấp hoặc vì ai biết làm thế nào để "bán" khả năng của một hoặc bởi vì hoàn cảnh hữu ích đã dẫn đến một cuộc hẹn. Tại thời điểm này, ông chủ đã chỉ đạt đến cấp bậc của quản lý. Nếu họ đã tăng từ nhóm họ là bây giờ để lãnh đạo, họ sẽ sớm thông báo một thay đổi trong quan hệ với các đồng cũ. Xếp hạng cao hơn có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ của con người trong toàn bộ tổ chức. Bước thứ hai, quan trọng hơn là một từ các ông chủ trong tên chỉ, để lãnh đạo được công nhận và được chấp nhận. 2. đường dẫn đến một cá nhân quản lý được công nhận Gary Cooper-High Noon: Những gì hiện bộ phim này phải làm gì với chúng tôi? Thị trấn nhỏ ở giữa hư không, có một đường sắt đang tìm kiếm thay vì forlorn Ga, một phần cờ bạc của uy tín bị bệnh và một ngân hàng cấp tỉnh. Các sinister hình với một cuộc sống đôi: ngân hàng, ranch - hoặc mỏ-chủ sở hữu, nhưng lúc cùng thời gian, manipulater và taskmaster của tay súng, cardsharpes và kẻ trộm gia súc. Nó là 11 sáng giờ ngày một ngày nắng tươi sáng. Một chuyến tàu thu hút vào trạm. Từ xe cuối một hành khách alights. Ông là cao, ít và có vẻ như khiêm tốn Khi ông đi xuống nền tảng, yên ngựa của mình và khai thác slung trên của mình vai. Ông cho phép nó biết rằng ông là cảnh sát trưởng mới, đi đi nơi một chỉ giết. Thông báo về điều này bởi tay sai của mình, nhân vật phản diện là ngay lập tức trên các cảnh báo. Ông đã làm cho nó khá rõ ràng đối với cảnh sát trưởng mới, và ông đã tốt hơn nhớ ông sở hữu doanh nghiệp và không được quá tò mò nếu ông biết những gì là tốt nhất Anh ta. Sau đó, vị trí của người dùng mới trong cộng đồng đô thị là duy nhất được xác định. Ông là cảnh sát trưởng, nhưng người dân thị trấn bị đe dọa giữ trên con đường của mình; rất nhiều thảo luận đi vào sau lưng. Không ai dám để về phía mình. Làm thế nào sẽ ông chiến đấu bây giờ, ông chủ non trẻ? Im lặng, dũng cảm, cố ý, trong một Tất cả-ra trận: đó là cuộc chiến của người đàn ông chỉ chống lại các lực lượng của cái ác. Ông chiến đấu chống lại cuộc phục kích và vô cảm trước, và cùng lúc, cho mình chức năng và công nhận của mình. Chúng ta đều biết cách kết thúc của câu chuyện: ông chủ mới là trung tâm của một-Từ "người ngoài"... ... để "lãnh đạo được chấp nhận"! tion, được bao quanh bởi bạn bè, những người theo, ngưỡng mộ và đồng lẻ. Đây có phải là một câu chuyện khuôn? Có, và đó là lý do tại sao nó là đặc biệt tốt đã chỉ ra những gì đang xảy ra tất cả thời gian-không chỉ trong tự nhiên Tây-Tây Bắc, nhưng trong bất kỳ văn phòng, hội thảo bất kỳ, đội bóng nào, bất kỳ nhóm mà nhu cầu một nhà lãnh đạo. Bất cứ ai kêu gọi để thừa nhận các chức năng của người quản lý bắt đầu như là một người ngoài cuộc. Họ phải đấu tranh cho sự công nhận. Nhiệm vụ của lãnh đạo là gì? Nhiệm vụ của lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo phải hành động có ý thức trở lên, outwards và xuống dưới trong lệnh khởi thay đổi và đưa chúng vào thực hiện. Tại sao công ty không? Họ không bởi vì các nhà lãnh đạo đã không thành công trong thúc đẩy của mọi người làm cho công ty thành công hoặc vì cần thiết thay đổi, được công nhận bởi các nhà quản lý, đã không được bán ra thuyết phục lên trên? Có lẽ vì cả hai. Hành động trở lên Bằng cách phân tích sự sụp đổ của một công ty nhìn lại, cuộc phỏng vấn chỉ ra rằng tất cả mọi người biết tại sao tình trạng này xảy ra và những gì cần phải có được thực hiện để tránh nó. Họ biết nó trước! Vì vậy, tại sao là nó mà không có gì xảy ra? Chúng tôi có thể làm giảm công việc của chúng tôi để đảm bảo rằng trong nhân viên là tốt, mà họ cảm thấy tốt, họ có niềm vui và không jeopardise vị trí riêng của chúng tôi. Chúng tôi có thể lưu ý, với từ chức, rằng chúng tôi không thể thay đổi bất cứ điều gì trong tổ chức dù sao! Làm thế nào bạn sẽ phản ứng nếu một nhân viên bán hàng đến gặp anh và nói: "khách hàng không muốn nghe tôi."? Nó là chính xác cùng với nhà lãnh đạo. Một trong những nhiệm vụ chính của chúng tôi là để thực thi thay đổi cần thiết trong tổ chức bằng cách có ý thức hành động trở lên. Làm thế nào nó được thực hiện? Chúng ta sẽ nói về điều này trong việc đào tạo. Hành động xuống dưới So sánh tình hình một công ty với vị trí của một câu lạc bộ thể thao! Có lẽ một nhóm chỉ được chuyển xuống và muốn đi lên một lần nữa! Họ có tham vọng cao và muốn tiếp cận Champions League! Đó là một câu lạc bộ lớn hay nhỏ nhất mà muốn để có được lớn! Nó là đủ để trả nhiều tiền cho cầu thủ đắt tiền? Hoặc là nó khuyến khích để tạo thành một đội, theo mục tiêu sẽ nhiệt tình tiếp cận ra cho mục đích? Câu lạc bộ sẽ phải một phần với một số người chơi thế mạnh mà không phù hợp vào đội nữa. (Có lẽ họ cần các người chơi khác nhau để chơi chống xuống hạng hơn cho quảng cáo.) Người chơi khác sẽ phát triển với mới của họ công việc và sẽ phát triển khả năng undreamt-of và năng lượng. Đây là nhiệm vụ của chúng tôi bằng cách hành động xuống dưới! Có ý thức hành động trở lên! Lãnh đạo chúng tôi có trách nhiệm Lãnh đạo chúng tôi có trách nhiệm thuê nhân viên phải và cho -điều chỉnh chúng đúng cách để các trò chơi. Mỗi nhà lãnh đạo có nhân viên Anh/cô ấy xứng đáng. Xin vui lòng suy nghĩ hai lần về mà hai khía cạnh là quan trọng hơn cho nhiệm vụ điều hành của bạn. Những gì làm thành viên trong nhóm (người chơi) mong đợi của bạn như là một nhà lãnh đạo và huấn luyện viên? Những gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Những gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Vâng, bạn có thể đã tìm thấy câu trả lời đã. Đó là vì các "Neanderthal" người là, như chúng ta biết, một trạng thái-người tìm việc, tích cực, ám ảnh bởi lo sợ và oa trư trong do thói quen tốt và xấu. Thành viên trong nhóm nào bạn muốn có thể nhìn vào người quản lý. Cho các thành viên trong nhóm tốt từ không sẽ làm cho một thiếu sức mạnh. Thành viên trong nhóm của chúng tôi mong đợi nhiều hơn chúng ta. Nó là không đủ chỉ để giữ chứng minh thẩm quyền của chúng tôi bằng cách hành động thích hợp. Tất cả mọi người, mọi nhân viên, là mong muốn đầu tiên, để có các vị trí hàng đầu trong một lĩnh vực cụ thể và xếp hạng. Thiết lập phân cấp này là sản phẩm của trí tưởng tượng của cá nhân. Đó là một thứ hạng cho tất cả mọi người ở đâu, có ý thức hoặc tiềm thức, họ phấn đấu đầu; họ có thể nói về nguyện vọng của mình cho người khác hoặc họ giữ bí mật. Tham vọng của họ có thể bao gồm mong muốn các Đặt siêng năng hoặc thông minh, chuyên gia về cactuses, phổ biến nhất hoặc vui, các laziest hoặc những người biết làm thế nào tốt nhất để có được vòng các ông chủ, hoặc chỉ có một người không có để làm cho một nỗ lực. Mọi người đều muốn được bất khả chiến bại trong một lĩnh vực cụ thể. Tất cả mọi người muốn có thể nói, ví dụ: – "Không ai biết tốt hơn so với tôi làm thế nào để xử lý khách hàng khó khăn." – "Không ai trong nhóm làm việc của chúng tôi có càng nhiều ý tưởng tốt như tôi làm." – "Không ai có những điều nghiêm túc như tôi làm." (Điều này có thể là các nhà phê bình người sẽ luôn luôn tìm thấy một bay trong thuốc mỡ.) Ngay cả những "con cừu đen" được khá hài lòng với chính mình. Ở riêng của họ Xếp hạng đặt hàng, họ thích để suy nghĩ của mình như là ở đầu. Không có gì cho chúng ta con người thêm niềm vui và sự hài lòng hơn đến liên tục chứng minh tính độc đáo của riêng của chúng tôi. Những gì làm thành viên trong nhóm của chúng tôi mong đợi của chúng tôi chi tiết? Họ muốn được tự hào là một thành viên tương đương trong một đội ngũ thành công. Họ muốn biết "what's going on", được thông báo và được tham gia trong quá trình đưa ra quyết định. Họ muốn làm việc miễn phí của lo lắng về tương lai và để có được các công nhận họ mong đợi. Họ muốn biết rằng họ là cần thiết, chúng tôi dựa vào họ và do đó đầu tư trong đó-một thời gian ngắn: chúng tôi khuyến khích họ! Họ mong đợi sự trung thực và công bằng vì họ đã sẵn sàng để chấp nhận quy tắc (quy tắc của trò chơi). Mọi người đều muốn đầu tiên! Nhà lãnh đạo được phân biệt bởi các nguyên tắc của lãnh đạo, và nhóm thành viên nhận ra một nhà lãnh đạo bởi thực tế rằng những nguyên tắc được đặt vào thực hiện. Các nguyên tắc của lãnh đạo Các nguyên tắc của lãnh đạo quirements với nhu cầu hợp pháp bình đẳng của nhiệm vụ của họ. Thành công lãnh đạo được công nhận bằng cách thực hiện điều này tốt hơn so với bất cứ ai khác. Nguyên tắc đầu tiên của Ban lãnh đạo: 1. hỏi thêm về bản thân YÊU CẦU THÊM VỀ BẢN THÂN HƠN NHỮNG NGƯỜI KHÁC MONG ĐỢI! hơn những người khác mong đợi! Làm thế nào làm tôi áp dụng nguyên tắc này? Thông qua willpower! Chúng tôi trở thành một nhân cách quản lý được công nhận bằng hơi nước đầy đủ phía trước là cầu thủ chủ chốt và tích hợp trên một mặt và bên cho vay một tay nếu cần trên khác. Có will và sức mạnh để chinh phục chính mình là chiến thắng trước mình. Willpower là những đặc điểm trong ông chủ mà gây ấn tượng các thành viên trong đội và đánh thức mong muốn để làm tốt hơn. Điều tuyệt vời là phải đặt này đầu tiên nguyên tắc của lãnh đạo vào thực hiện. Willpower có nghĩa là: Hành động hệ tương lai -Khởi thay đổi Can đảm để thực hiện hành động -Hành động có ý thức trở lên và outwards -Hỗ trợ các thành viên trong nhóm Phát triển sự sáng tạo và nhận ra entrepreneurially Những gì tôi sẽ đạt được bằng cách này? Nhân viên có thể tự hào của ông chủ của họ. 2. 2. NGUYÊN TẮC THỨ HAI CỦA LÃNH ĐẠO: YÊU CẦU THÊM CỦA BẠN THÀNH VIÊN TRONG ĐỘI HƠN BẤT CỨ AI KHÁC NÀO! Làm thế nào làm tôi áp dụng nguyên tắc này? Bằng cách hiển thị của tôi thành viên trong nhóm của ưu điểm; bằng cách giúp đội của tôi thành viên để trở thành "vô địch" trong lĩnh vực của họ. Tôi có thể đạt điều này bởi dùng thông báo mỗi cải tiến và công nhận và đánh giá đúng ngay cả thành công nhỏ nhất: -"Tôi thích keenness của bạn!" -"Bạn nghĩ rằng tất cả mọi thứ!" -"Bạn luôn luôn có những ý tưởng mới và ban đầu!" -"Bạn là một thiên tài sáng tạo của tỉnh!" -"Bạn có chuyên gia của chúng tôi đi...!" -"Tôi vui mừng rằng bạn đang đối phó với điều này!" Nó là quan trọng mà một công ty đóng chặt các cá nhân không chỉ bởi một g

Kết quả (Việt) 2:

Nguyên tắc 9m của lãnh đạo Nguyên tắc của lãnh đạo Nguyên tắc của lãnh đạo LỤC Làm thế nào nào để trở thành một nhà lãnh đạo? Thế nào là nhà lãnh đạo 's nhiệm vụ? Thành viên trong nhóm làm gì mong đợi của lãnh đạo của họ? Nguyên tắc của lãnh đạo © Copyright by GEKA - Quản lý VERLAGS AG, Glarus © Bản quyền bởi GEKA - Quản lý VERLAGS AG, Glarus thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo? Làm thế nào nào để trở thành một nhà lãnh đạo? Con đường dẫn đến một vị trí quản lý Có rất nhiều cách để đạt được vị trí của người quản lý: - bởi khuyến mại; - bằng được thuê như một nhà lãnh đạo ; -. bằng cách thuê nhân viên là một doanh nhân Có lẽ một người trở thành một người quản lý vì quản lý xuất sắc bằng cấp hay vì ai biết làm thế nào để "bán" một 's khả năng hoặc vì hoàn cảnh hữu ích dẫn đến một' s hẹn. Tại thời điểm này, các ông chủ có chỉ lên được cấp quản lý. Nếu họ đã tăng từ nhóm bây giờ họ là để lãnh đạo, họ sẽ sớm nhận thấy một sự thay đổi trong mối quan hệ với các đồng nghiệp cũ của mình. Các cấp bậc cao hơn có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ của con người trong toàn bộ tổ chức. Bước tiến quan trọng hơn nhiều thứ hai là một trong những từ ông chủ chỉ tên, để được công nhận và chấp nhận sự lãnh đạo. 2. Đường dẫn đến một cá tính được công nhận quản lý Gary Cooper - High Noon: Những gì hiện bộ phim này phải làm gì với chúng ta? Một thị trấn nhỏ ở giữa hư không, một tìm đường sắt khá trơ trọi ga, một công ty cờ bạc của bệnh - danh tiếng và một ngân hàng tỉnh . Những con số đáng sợ với một cuộc sống hai mặt: Banker, nông trại - hay của tôi - chủ sở hữu, nhưng đồng thời, manipulater và người phân công của các tay súng, cardsharpes. Và những tên trộm gia súc Nó là 11:00 vào một buổi sáng đầy nắng. Một đoàn tàu kéo vào nhà ga. Từ chiếc xe cuối cùng một hành khách alights. Ông là cao, ít nói và có vẻ khiêm tốn khi anh đi xuống bục, yên cương mình đeo trên mình vai. Ông cho phép nó được biết rằng anh ta là cảnh sát trưởng mới, đến tận nơi của một trong những chỉ sát hại. Thông báo này của bọn tay sai, nhân vật phản diện là ngay lập tức trên các báo. Ông làm cho nó khá rõ ràng để cảnh sát trưởng mới mà ông đã tốt hơn tâm kinh doanh của riêng mình và không quá tò mò nếu anh ta biết điều gì là tốt cho anh ta. Sau đó, người mới 'vị trí s trong cộng đồng thị trấn được xác định duy nhất. Anh là cảnh sát, nhưng người dân thị trấn bị đe dọa tiếp tục trên con đường của mình; rất nhiều thảo luận diễn ra đằng sau lưng. Không ai dám để được ở bên cạnh anh. Làm thế nào ông sẽ chiến đấu bây giờ, ông chủ còn non trẻ? Im lặng, dũng cảm, có chủ ý, trong một bài - trận chiến ra: Đó là cuộc đấu tranh của những người công chống lại các lực lượng của cái ác. Ông chiến đấu chống lại cuộc phục kích và sự thờ ơ và, cùng một lúc, cho mình chức năng và nhận thức của mình. Các ông chủ mới là trung tâm của atten: Chúng ta đều biết câu chuyện kết thúc - Từ "người ngoài" ... ... để "lãnh đạo chấp nhận"! Tion , bao quanh bởi bạn bè, người theo dõi, người hâm mộ và khách du lịch. Đây có phải là một câu chuyện khuôn sáo? Có, và rằng 's tại sao nó là đặc biệt tốt để chỉ ra những gì đang xảy ra tất cả các thời gian - không chỉ trong Wild West, nhưng trong bất kỳ văn phòng, bất kỳ hội thảo, bất cứ đội nào, bất cứ nhóm nào cần một nhà lãnh đạo. Bất kỳ ai được kêu gọi để đảm nhận chức năng quản lý bắt đầu như một người ngoài cuộc. Họ phải đấu tranh cho sự công nhận. Các nhà lãnh đạo là gì 'nhiệm vụ s? Các nhà lãnh đạo là gì' nhiệm vụ s? Leaders phải hành động có ý thức trở lên, ra ngoài và xuống dưới để khởi tạo các thay đổi và đưa chúng vào thực tế. Tại sao công ty không? Làm họ thất bại vì các nhà lãnh đạo đã không thành công trong việc thúc đẩy họ người làm cho công ty thành công hay vì cần thiết thay đổi, được công nhận bởi các nhà quản lý, chưa được thuyết phục được bán trở lên? Có lẽ vì cả hai. Diễn xuất trở lên Bằng cách phân tích các vụ tai nạn của một công ty ở Nhìn lại, các cuộc phỏng vấn chỉ ra rằng tất cả mọi người biết lý do tại sao tình trạng này xảy ra và những gì nên được thực hiện để tránh nó. Họ biết nó trước! Vậy tại sao là nó mà không có gì xảy ra? Chúng ta có thể giảm bớt công việc của chúng tôi để đảm bảo rằng ra nhân viên là tốt, mà họ cảm thấy tốt, rằng họ có vui vẻ và không gây nguy hiểm cho vị trí của chúng ta. Chúng ta có thể lưu ý, với chức , rằng chúng ta không thể thay đổi bất cứ điều gì! trong tổ chức nào Làm thế nào bạn sẽ phản ứng nếu một nhân viên bán hàng đến với bạn và nói: "Các khách hàng doesn '. t muốn nghe tôi"? Nó' s chính xác cùng với các nhà lãnh đạo. Một trong những nhiệm vụ chính của chúng tôi là để thi hành những thay đổi cần thiết trong việc tổ chức bởi ý thức hành động trở lên. Làm thế nào là nó làm gì? Chúng ta sẽ nói về điều này trong việc đào tạo. Diễn xuất xuống So sánh một công ty 'tình hình s với tình hình của một câu lạc bộ thể thao! Có lẽ một đội bóng vừa bị xuống hạng và muốn đi lên một lần nữa! Họ có tham vọng cao và muốn đạt được Champions League ! Đó là một câu lạc bộ lớn hoặc một nhỏ mà muốn nhận được lớn! Là nó đủ để chi trả rất nhiều tiền cho cầu thủ đắt giá? Hoặc là nó khuyến khích theo mục tiêu, mà nhiệt tình sẽ thành lập một nhóm, tiếp cận với mục tiêu? Các câu lạc bộ sẽ phải chia tay với một số cầu thủ có sức mạnh không phù hợp vào đội nữa. (Có lẽ họ cần người chơi khác nhau để chơi chống xuống hạng so với khuyến mãi.) Những người chơi khác sẽ phát triển với nhiệm vụ mới của họ và sẽ phát triển undreamt -. Các khả năng và nguồn năng lượng này là nhiệm vụ của chúng tôi bằng cách tác động xuống! Có ý thức hành động trở lên! Như các nhà lãnh đạo, chúng tôi có trách nhiệm cho Như các nhà lãnh đạo, chúng tôi chịu trách nhiệm cho việc thuê các nhân viên phải và cho -. thích ứng chúng cho đúng với các trò chơi Mỗi người lãnh đạo có các nhân viên anh / cô ấy xứng đáng. Hãy suy nghĩ hai lần về mà trong hai khía cạnh quan trọng hơn cho bạn trong nhiệm vụ điều hành của bạn. Điều gì làm thành viên trong nhóm (người chơi) mong đợi của bạn như là một nhà lãnh đạo và huấn luyện viên? Điều gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Điều gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Vâng, bạn đã có thể tìm thấy câu trả lời rồi. Đó là vì các "Neanderthal" là ai, như chúng ta biết, một trạng thái - seeker, hung hăng, bị ám ảnh bởi nỗi sợ hãi và có hàng rào bằng những thói quen tốt và xấu. Thành viên trong nhóm sẽ thích để có thể tìm đến các nhà quản lý. Cho các thành viên trong nhóm từ tiền phạt sẽ không bù đắp cho sự thiếu sức mạnh. Thành viên trong nhóm của chúng tôi mong đợi nhiều hơn chúng ta. Nó không phải là chỉ đủ để giữ. Chứng minh quyền của mình bằng những hành động thích hợp Mọi người, mỗi nhân viên, là mong muốn được đầu tiên, diễn ra hàng đầu trong một lĩnh vực cụ thể và xếp hạng. Set thứ bậc này - lên là sản phẩm của các cá nhân 'trí tưởng tượng. Có một thứ hạng cho tất cả mọi người ở đâu, có ý thức hay vô thức, họ phấn đấu cho sự đầu; họ có thể nói về nguyện vọng của mình cho người khác hoặc giữ chúng một bí mật. Tham vọng của họ có thể bao gồm mong muốn được sự siêng năng nhất hay thông minh nhất, các chuyên gia về cactuses, phổ biến nhất hay gây cười, lười nhất hoặc một trong những người biết cách tốt nhất để có được vòng các ông chủ, hoặc là người duy nhất doesn 't có để làm cho một nỗ lực. Mọi người đều muốn được cạnh tranh nhất trong một lĩnh vực cụ thể. Mọi người đều muốn có thể nói, ví dụ: - "Không ai biết rõ hơn tôi làm thế nào để xử lý các khách hàng khó tính." - "Không một ai trong nhóm làm việc của chúng tôi có nhiều ý tưởng tốt như tôi." - "Không ai điều nghiêm túc như tôi làm. "(Điều này có thể là các nhà phê bình, những người sẽ luôn luôn tìm thấy một con ruồi trong thuốc mỡ.) Ngay cả những" con cừu đen "là khá hài lòng với chính mình. Trong riêng của họ để xếp hạng, họ thích nghĩ về mình như đang được ở đầu trang. Không có gì mang lại cho con người chúng ta niềm vui và sự hài lòng hơn để liên tục chứng minh tính độc đáo của riêng của chúng tôi. Những gì thành viên trong nhóm của chúng tôi mong đợi của chúng tôi chi tiết? Họ muốn được . tự hào là một thành viên bình đẳng trong một đội bóng thành công Họ muốn biết "những gì 'đang xảy ra", để được thông tin và được tham gia vào các quyết định -. làm cho quá trình Họ muốn làm việc miễn phí của sự lo lắng về tương lai và để có được các. công nhận họ mong đợi Họ muốn biết rằng họ đang cần, chúng ta dựa vào họ và do đó đầu tư vào họ - một thời gian ngắn: rằng chúng ta khuyến khích họ Họ mong đợi sự trung thực và công bằng vì họ đã sẵn sàng để chấp nhận các quy tắc (quy tắc của trò chơi) . Mọi người đều muốn là người đầu tiên! Leaders được phân biệt bởi các nguyên tắc của họ về lãnh đạo và đội ngũ các thành viên nhận ra một nhà lãnh đạo bởi một thực tế là những nguyên tắc này được đưa vào thực tế. Nguyên tắc của lãnh đạo Nguyên tắc của lãnh đạo quirements với nhu cầu bình đẳng hợp pháp của công việc của họ. Sự thành công của nhà lãnh đạo được công nhận bằng cách làm này tốt hơn so với bất cứ ai khác. NGUYÊN TẮC ĐẦU LÃNH ĐẠO: 1. Yêu cầu chi tiết của mình ASK THÊM YOURSELF THAN OTHERS CẦU! hơn những người khác mong đợi! Làm thế nào để tôi đặt nguyên tắc này vào thực tế? Thông qua ý chí! Chúng ta trở nên một nhân cách quản lý được công nhận bằng cách đi hơi nước đầy đủ trước khi cầu thủ chủ chốt và các nhà tích hợp trên một tay và bằng cách cho vay một bàn tay nếu cần thiết có mặt khác. Có ý chí và sức mạnh để chinh phục chính mình là chiến thắng trước chính mình. Willpower là đặc điểm trong các ông chủ đầy ấn tượng các thành viên trong nhóm và đánh thức ham muốn để làm tốt hơn. Những điều tuyệt vời là để đưa lên đầu tiên này nguyên tắc lãnh đạo vào thực tế. Willpower nghĩa: Hành động với một mắt về tương lai - Khởi tạo thay đổi Courage để hành động - Hành động có ý thức lên trên và ra ngoài - Hỗ trợ các thành viên trong nhóm sáng tạo phát triển và thực hiện nó phải kinh doanh gì sẽ Tôi đạt được bằng cách này? Những nhân viên có thể tự hào về ông chủ của họ. 2. 2. NGUYÊN TẮC THỨ HAI CỦA LÃNH ĐẠO: ASK THÊM THÀNH VIÊN NHÓM BẠN HƠN BẤT CỨ AI! ELSE SẼ? Làm thế nào để tôi đặt nguyên tắc này vào thực tiễn Bằng cách hiển thị thành viên trong nhóm của tôi điểm mạnh của họ; bằng cách giúp đội bóng của tôi thành viên để trở thành "nhà vô địch" trong lĩnh vực của họ. Tôi có thể đạt được điều này bằng cách dùng thông báo của mọi cải tiến và công nhận và đánh giá cao ngay cả những thành công nhỏ nhất: - "Tôi thích sắc bén của mình!" - "Bạn có nghĩ về tất cả mọi thứ!" - "Bạn luôn có những ý tưởng mới và độc đáo!" - "Bạn đang thiên tài sáng tạo trong các bộ phận! "-" Bạn là chuyên gia của chúng tôi về ...! "-" Tôi 'm vui mà bạn'! đang đối phó với điều này "Điều quan trọng là một công ty đóng chặt những cá nhân không chỉ bởi một g