Once competitors have been identi e

Once competitors have been identi ed, the next step is to analyze the intensity of rivalry within the industry. One of the big considerations is simply the number of rms within an industry. All else being equal, the more rms in an industry, the higher the rivalry. It is tempting to look at duo- polies—industries with two dominant players (e.g., Coke and Pepsi)—and declare they have “high rivalry.” But duopolies are far less competitive—and typically far more pro table—than the alter- native of many rms competing. Two additional considerations include whether (1) the incentives to “ ght” are low and (2) coordination between competitors is possible. We consider each in turn.
Rivalry will be less intense if existing players have few incentives to engage in aggressive pricing behavior (i.e., slashing prices to gain market share). A number of things push back on this ten- dency. For example, substantial market growth within an industry, especially if rms are capacity constrained, lowers the incentive to ght. Similarly, if there are opportunities to di erentiate of- ferings, rms can avoid head-to-head competition. e cyclical nature of demand in an industry can also be a big driver. Industries where demand ebbs and ows either with the business cycle or seasonally tend to su er from overcapacity in the down times. During these times, rms have high incentives to cut prices in an attempt to use their excess capacity. Consider hotels in college towns: ey tend to have huge demand on a limited number of weekends throughout the year (e.g., football games and graduation). As a result, they usually have excess capacity the rest of the year. Simply observe the prices at your average college town hotel on a random Tuesday in July. Prices will likely be substantially lower than during peak demand times.

Kết quả (Việt) 2:

Một khi đối thủ cạnh tranh đã ed identi, bước tiếp theo là phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành công nghiệp. Một trong những cân nhắc lớn chỉ đơn giản là số rms trong một ngành. Tất cả các thứ khác bằng nhau, các rms hơn trong một ngành công nghiệp, cao hơn các kình địch. Nó là hấp dẫn để nhìn vào duo- nhô thừa các ngành công nghiệp với hai cầu thủ chiếm ưu thế (ví dụ, Coke và Pepsi) -và tuyên bố họ có "sự cạnh tranh cao." Nhưng duopolies là ít cạnh tranh và thường xa hơn pro bàn hơn so với lựa chọn cùng loại nguồn gốc của nhiều rms cạnh tranh. Hai cân nhắc bổ sung bao gồm liệu (1) ưu đãi để "ght" là thấp và (2) sự phối hợp giữa các đối thủ cạnh tranh là có thể. Chúng tôi coi mỗi lần lượt.
Sự cạnh tranh sẽ ít căng thẳng nếu các cầu thủ hiện tại có rất ít động lực để tham gia vào các hành vi định giá tích cực (tức là, cắt giảm giá để giành thị phần). Một số điều thúc đẩy trở lại vào dency khách thuê này. Ví dụ, tốc độ tăng trưởng thị trường đáng kể trong một ngành công nghiệp, đặc biệt là nếu rms là năng lực hạn chế, làm giảm động cơ để GHT. Tương tự như vậy, nếu có cơ hội để di erentiate of- ferings, rms thể tránh cạnh tranh head-to-head. e tính chu kỳ của nhu cầu trong một ngành công nghiệp cũng có thể là một người lái xe lớn. Ngành mà nhu cầu lên khi xuống và OWS hoặc là với các chu kỳ kinh doanh hoặc theo mùa có xu hướng su er từ dư thừa trong thời gian xuống. Trong những thời gian này, rms có ưu đãi cao để giảm giá trong một nỗ lực để sử dụng công suất dư thừa của họ. Hãy xem xét các khách sạn ở thị trấn đại học: ey thường có nhu cầu rất lớn về một số giới hạn các ngày cuối tuần trong suốt cả năm (ví dụ, trò chơi bóng đá và tốt nghiệp). Kết quả là, họ thường có công suất dư thừa còn lại của năm. Đơn giản chỉ cần quan sát giá tại khách sạn thị trấn đại học trung bình của bạn vào một ngày thứ Ba ngẫu nhiên trong tháng Bảy. Giá có thể sẽ thấp hơn đáng kể so với thời gian cao điểm nhu cầu.