These standards typically do not sp

These standards typically do not specify absolute requirements, but rather a commitment, in a policy, to compliance with applicable legislation and reg- ulations. They also typically present the "what" not the "how"; it is up to each company to use the methods that best suit their objectives, culture and busi- ness operation. In the case of the ISO standards, they also require a commit- ment to continual improvement with a focus on prevention while the BIS EMS guidelines promotes the maximization of sales while ensuring compliance with US Export laws and regulations. Table 9.1 presents the key components of the proposed MCS as expressed through pertinent sections of the above standards/guidelines.
The implementation of these standards/guidelines has a cost that is typi- cally made up of several key elements, namely "control," "prevention," and "failure." Control costs are those incurred in monitoring any process, system, or effect to ensure that it stays within defined limits. Prevention costs are those incurred to assure quality or environmental performance. Both these costs can be in the form of salary paid to personnel, or investment in equipment and systems. In the case of the MCS, "failure" costs are where money is spent on
the following:

• Providing excess inventory due to delays and uncertainties in custom
clearance that has or may result in product/parts shortages
• Transportation and production costs when goods are returned or
impounded as they are stopped from entering/leaving a country due to
prohibition on material, incorrect containers, or documentation
• Additional marketing activities/customer contact as company's reputa-
tion for on-time delivery is shattered
• Litigation due to failure to abide by contracts
• Payment of monetary fines or providing resources to assist/accompany
auditors from government agencies

Kết quả (Việt) 2:

Các tiêu chuẩn này thường không xác định yêu cầu tuyệt đối, mà là một sự cam kết, trong một chính sách, để phù hợp với pháp luật và ulations reg-. Họ cũng thường trình bày "cái gì" không phải là "làm thế nào"; nó tùy thuộc vào mỗi công ty sử dụng các phương pháp phù hợp nhất với mục tiêu của họ, văn hóa và hoạt động busi- Ness. Trong trường hợp của các tiêu chuẩn ISO, họ cũng đòi hỏi một môi uỷ ban để cải tiến liên tục với trọng tâm về phòng trong khi các hướng dẫn BIS EMS thúc đẩy tối đa hóa doanh thu trong khi đảm bảo tuân thủ pháp luật và các quy định xuất khẩu của Mỹ. Bảng 9.1 trình bày các thành phần chính của các đề xuất MCS được thể hiện thông qua các phần thích hợp của các tiêu chuẩn / hướng dẫn ở trên.
Việc thực hiện các tiêu chuẩn / hướng dẫn có một chi phí đó được biệt typi- tạo bởi một số yếu tố quan trọng, cụ thể là "kiểm soát", " phòng ngừa, "và" thất bại ". Kiểm soát chi phí là chi phí phát sinh trong việc theo dõi bất kỳ quá trình, hệ thống, hoặc hiệu lực để đảm bảo rằng nó vẫn nằm trong giới hạn xác định. Chi phí phòng chống được những phát sinh để đảm bảo chất lượng và hiệu suất môi trường. Cả hai chi phí này có thể dưới hình thức tiền lương trả cho nhân viên, hoặc đầu tư vào trang thiết bị và hệ thống. Trong trường hợp của MCS, "thất bại" chi phí được nơi tiền được chi
như sau:

• Cung cấp hàng tồn kho dư thừa do sự chậm trễ và không chắc chắn trong tùy chỉnh
giải phóng mặt bằng đã hoặc có thể dẫn đến sản phẩm / thiếu phụ tùng
• Giao thông vận tải và chi phí sản xuất khi hàng hoá trả lại hoặc
bị tạm giữ khi chúng được ngăn không cho nhập / để lại một đất nước do
việc cấm các tài liệu, thùng chứa không chính xác, hoặc tài liệu
• các hoạt động tiếp thị bổ sung / khách hàng liên hệ như danh tiếng của công ty
sự cho thời gian giao hàng là tan vỡ
• Tranh tụng do không tuân thủ bởi hợp đồng
• Thanh toán phạt tiền hoặc cung cấp các nguồn lực để hỗ trợ / đi cùng
kiểm toán viên từ các cơ quan chính phủ