Best Practice #2: PartnershipExperi

Best Practice #2: Partnership

Experienced human resource professionals know that successful talent development initiatives require executive commitment combined with employee engagement. HR professionals who leverage their company networks for committed sponsors who will support, participate in, and promote talent development programs, demonstrate another best practice: partnership. By involving as many interested executives as possible, an MNC’s senior team communicates shared dedication to developing the company’s leadership bench. According to one vice president of HR based in Shanghai for a US MNC, “We expect our senior leaders to be engaged in doing this. Everyone is part of talent development.” Partnership is a smart talent development practice because it both builds capacity and deepens engagement, factors that directly contribute to increased managerial retention and readiness.

A US-based MNC developed an in-depth program to prepare high-potential managers across Asia for expanding responsibilities and increasingly senior roles. Called “Path to Leadership,” the structured program includes two Hi-Po cohorts who gather twice annually for two years, in order to develop and build skills to more effectively “manage yourself, manage your priorities, manage your team.” The Asia senior leadership team owns the process of selecting Hi-Po cohorts and creating materials to instruct them. In addition, senior leaders champion the program and help deliver the training, led in equal measure by internal executives and external experts. The Hi-Po cohorts learn important lessons, not only by absorbing training content, but by interacting with senior executives who emphasize the program’s purpose—to retain and ready the company’s future leaders for extensive opportunities across Asia. Additionally, the program helps to brand this MNC as an appealing place to develop a long-term career, thus indirectly supporting Hi-Po recruitment as well.

Kết quả (Việt) 1:

Thực hành tốt nhất #2: quan hệ đối tácCác chuyên gia nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm biết rằng thành công tài năng phát triển sáng kiến yêu cầu điều hành cam kết kết hợp với nhân viên tham gia. Các chuyên gia nhân sự tận dụng mạng công ty của họ cho nhà tài trợ cam kết những người sẽ hỗ trợ, tham gia và thúc đẩy các chương trình phát triển tài năng, chứng minh một thực hành tốt nhất: quan hệ đối tác. Bởi liên quan đến giám đốc điều hành quan tâm đến càng nhiều càng tốt, một MNC cao cấp đội liên lạc chia sẻ sự cống hiến để phát triển của công ty lãnh đạo băng ghế dự bị. Theo một trong những phó chủ tịch của nhân sự dựa ở Thượng Hải cho một MNC chúng tôi, "chúng tôi hy vọng các nhà lãnh đạo cấp cao để được tham gia trong việc này. Tất cả mọi người là một phần của phát triển tài năng." Quan hệ đối tác là một thực tế phát triển tài năng thông minh bởi vì nó cả hai xây dựng năng lực và tăng thêm sự tham gia, yếu tố trực tiếp đóng góp để tăng lưu giữ quản lý và sẵn sàng chiến đấu.A US-based MNC developed an in-depth program to prepare high-potential managers across Asia for expanding responsibilities and increasingly senior roles. Called “Path to Leadership,” the structured program includes two Hi-Po cohorts who gather twice annually for two years, in order to develop and build skills to more effectively “manage yourself, manage your priorities, manage your team.” The Asia senior leadership team owns the process of selecting Hi-Po cohorts and creating materials to instruct them. In addition, senior leaders champion the program and help deliver the training, led in equal measure by internal executives and external experts. The Hi-Po cohorts learn important lessons, not only by absorbing training content, but by interacting with senior executives who emphasize the program’s purpose—to retain and ready the company’s future leaders for extensive opportunities across Asia. Additionally, the program helps to brand this MNC as an appealing place to develop a long-term career, thus indirectly supporting Hi-Po recruitment as well.

Kết quả (Việt) 2:

Thực hành tốt nhất # 2: Quan hệ đối tác có kinh nghiệm chuyên gia nguồn nhân lực biết rằng các sáng kiến phát triển tài năng thành công đòi hỏi sự cam kết điều hành kết hợp với sự tham gia của nhân viên. Chuyên gia nhân sự đã tận dụng các mạng công ty của họ cho các nhà tài trợ cam kết người sẽ hỗ trợ, tham gia và thúc đẩy các chương trình phát triển tài năng, chứng minh một thực hành tốt nhất: quan hệ đối tác. Sự tham gia của nhiều giám đốc điều hành quan tâm nhất có thể, đội cấp cao của một MNC giao cống hiến được chia sẻ để phát triển băng ghế lãnh đạo của công ty. Theo một phó chủ tịch của HR có trụ sở tại Thượng Hải cho một MNC Mỹ, "Chúng tôi hy vọng các nhà lãnh đạo cao cấp của chúng tôi để được tham gia trong việc này. Mọi người đều là một phần của sự phát triển tài năng. "Đối tác là một thực tiễn phát triển tài năng thông minh vì nó cả hai xây dựng năng lực và đào sâu sự tham gia, yếu tố trực tiếp góp phần làm tăng lưu giữ quản lý và sự sẵn sàng. Một MNC trụ sở tại Mỹ đã phát triển một chương trình chuyên sâu để chuẩn bị cao nhà quản lý tiềm năng trên khắp châu Á để mở rộng trách nhiệm và vai trò ngày càng cao cấp. Được gọi là "Đường dẫn đến lãnh đạo," các chương trình có cấu trúc bao gồm hai đội quân Hi-Po tụ họp mỗi năm hai lần trong hai năm, để phát triển và xây dựng các kỹ năng để có hiệu quả hơn "quản lý bản thân, quản lý các ưu tiên của bạn, quản lý đội bóng của mình." The Asia cao cấp Đội ngũ lãnh đạo sở hữu quá trình lựa chọn Hi-Po đoàn hệ và tạo ra vật liệu để hướng dẫn họ. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo cao cấp của nhà vô địch các chương trình và giúp cung cấp đào tạo, dẫn đầu trong đo bằng nhau bởi giám đốc điều hành nội bộ và các chuyên gia bên ngoài. Các đội quân Hi-Po học những bài học quan trọng, không chỉ bằng cách hấp thụ nội dung đào tạo, nhưng bằng cách tương tác với giám đốc điều hành cấp cao đã nhấn mạnh của chương trình có mục đích để giữ lại và sẵn sàng lãnh đạo tương lai của công ty cho các cơ hội rộng khắp châu Á. Ngoài ra, chương trình sẽ giúp cho thương hiệu MNC này là một nơi hấp dẫn để phát triển một sự nghiệp lâu dài, do đó gián tiếp hỗ trợ tuyển dụng Hi-Po là tốt.