bt perform both strategic and tacti

bt perform both strategic and tactical tasks. Commodity procurement strategy (CPS) teams develop a comprehensive strategy for the acquisition of entire product or service categories, assemble and cultivate a supplier base for the category, and identify suppliers that can solve difficult technical problems related to the category. For example, Hewlett-Packard (HP) created CPS teams for each major category of its products and services. Team members come from R&D, manufacturing, quality assurance and control, and purchasing. They evaluate suppliers on the basis of such things as technology, quality, cost, responsiveness, and delivery. They also determine which supplier gets what proportion of HP's business, and they negotiate long-term supply contracts with these vendors.

Kết quả (Việt) 1:

BT thực hiện các nhiệm vụ chiến lược và chiến thuật. Hàng hóa cung ứng chiến lược (CPS) đội phát triển một chiến lược toàn diện cho việc mua lại toàn bộ sản phẩm hoặc dịch vụ thể loại, lắp ráp và trồng một nhà cung cấp cơ sở cho các thể loại, và xác định các nhà cung cấp có thể giải quyết các vấn đề kỹ thuật khó khăn liên quan đến các loại. Ví dụ, Hewlett-Packard (HP) tạo ra các đội ký tự/giây cho mỗi thể loại chính của sản phẩm và dịch vụ. Thành viên trong đội đến từ R & D, sản xuất, đảm bảo chất lượng và kiểm soát, và mua. Họ đánh giá nhà cung cấp trên cơ sở những thứ như công nghệ, chất lượng, chi phí, để đáp ứng và phân phối. Họ cũng xác định nhà cung cấp được những gì tỷ lệ kinh doanh của HP, và họ thương lượng hợp đồng cung cấp dài hạn với các nhà cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

bt thực hiện nhiệm vụ cả chiến lược và chiến thuật. Chiến lược mua sắm hàng hóa (CPS) các đội phát triển một chiến lược toàn diện cho việc mua lại toàn bộ các loại sản phẩm hoặc dịch vụ, lắp ráp và nuôi dưỡng một cơ sở cung cấp cho các thể loại, và xác định các nhà cung cấp có thể giải quyết các vấn đề kỹ thuật khó khăn liên quan đến các loại. Ví dụ, Hewlett-Packard (HP) đã tạo ra đội CPS cho mỗi thể loại chính của các sản phẩm và dịch vụ của mình. thành viên trong nhóm đến từ R & D, sản xuất, đảm bảo chất lượng và kiểm soát, và thu mua. Họ đánh giá các nhà cung cấp trên cơ sở của những thứ như công nghệ, chất lượng, chi phí, đáp ứng, và giao hàng. Họ cũng xác định nhà cung cấp được những gì tỷ lệ doanh nghiệp của HP, và họ đàm phán hợp đồng cung cấp dài hạn với các nhà cung cấp.