Beyond preparing for the message on

Beyond preparing for the message on particular deals, there is some
messaging that can be done in advance. A company that is planning a sustained
Corporate Development effort, or even one that is just planning a
single deal, but one where news is likely to leak, may consider sending a
broader message about its general goals in advance of a specific deal. If a
company is planning to embark on a series of acquisitions, it might be well
served by explaining the rationale for the broad strategy to the market well
in advance of announcing its first deal. Providing the same explanation to
key customers or to employees may also help avert surprise and concern
when a deal is announced. For example, a company planning to expand
geographically by acquiring similar businesses in new markets should consider
some advanced messaging. Explaining this broad strategy to the market
may actually bolster its image and will certainly give the market time
to absorb the idea of an acquisitive strategy in new markets. Reviewing
the strategy with employees will help alleviate fears, in some cases, that
the strategy will lead to an offshoring of their jobs. Presenting the strategy
to customers as a way to broaden the company’s reach to better serve
their international needs will be a plus and will avoid concern that the
company is shifting focus away from their home market.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài việc chuẩn bị cho các tin nhắn về thoả thuận cụ thể, có là một sốnhắn tin mà có thể được thực hiện trước. Một công ty đang có kế hoạch một bền vữngNỗ lực phát triển công ty, hoặc thậm chí một mà chỉ lập kế hoạch mộtthỏa thuận duy nhất, nhưng một trong những nơi mà tin tức là có khả năng bị rò rỉ, có thể xem xét gửi mộtthông báo rộng hơn về mục tiêu chung của mình trước một vấn đề cụ thể. Nếu mộtcông ty đang có kế hoạch tham gia vào một loạt các vụ mua lại, nó có thể được tốtphục vụ bằng cách giải thích những lý do cho các chiến lược rộng vào các thị trường tốttrước công bố thỏa thuận đầu tiên của nó. Cung cấp các lời giải thích cùng mộtchính khách hàng hoặc nhân viên cũng có thể giúp ngăn chặn sự ngạc nhiên và mối quan tâmKhi một thỏa thuận được công bố. Ví dụ, một công ty có kế hoạch mở rộngvề mặt địa lý bằng cách mua lại tương tự như các doanh nghiệp trong thị trường mới nên xem xétmột số tiến nhắn tin. Giải thích về chiến lược này rộng thị trườngtrên thực tế có thể củng cố hình ảnh của mình và chắc chắn sẽ cung cấp cho thị trường thời gianđể hấp thụ các ý tưởng của một chiến lược acquisitive tại các thị trường mới. Xem lạichiến lược với các nhân viên sẽ giúp làm giảm bớt nỗi sợ hãi, trong một số trường hợp, màchiến lược này sẽ dẫn đến một gia công của công việc của họ. Trình bày chiến lượccho khách hàng như một cách để mở rộng tiếp cận của công ty để phục vụ tốt hơnQuốc tế của nhu cầu sẽ là một cộng và sẽ tránh mối quan tâm rằng cáccông ty là việc chuyển đổi trọng tâm ra khỏi thị trường nhà của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài việc chuẩn bị cho các thông báo về những giao dịch đặc biệt, có một số
tin nhắn có thể được thực hiện trước. Một công ty đang có kế hoạch duy trì
nỗ lực phát triển doanh nghiệp, hoặc thậm chí một mà chỉ là kế hoạch cho một
thỏa thuận duy nhất, nhưng một trong những nơi tin tức là có khả năng bị rò rỉ, có thể xem xét việc gửi một
thông điệp lớn hơn về các mục tiêu chung của nó trước của một thỏa thuận cụ thể. Nếu một
công ty đang có kế hoạch tham gia vào một loạt các vụ mua lại, nó có thể cũng
phục vụ bằng cách giải thích lý do cho các chiến lược rộng thị trường cũng
trước công bố thỏa thuận đầu tiên của nó. Cung cấp các lời giải thích tương tự cho
các khách hàng quan trọng hoặc cho nhân viên cũng có thể giúp ngăn chặn sự ngạc nhiên và lo ngại
khi một thỏa thuận được công bố. Ví dụ, một công ty có kế hoạch mở rộng
về mặt địa lý bằng cách mua lại các doanh nghiệp tương tự tại các thị trường mới nên xem xét
một số nhắn tin tiên tiến. Giải thích chiến lược rộng lớn này để thị trường
thực sự có thể thúc đẩy hình ảnh của mình và chắc chắn sẽ cung cấp cho các thị trường thời gian
để hấp thụ các ý tưởng của một chiến lược hám tại các thị trường mới. Rà soát
chiến lược với nhân viên sẽ giúp làm giảm bớt lo ngại, trong một số trường hợp, rằng
chiến lược này sẽ dẫn đến một offshoring công ăn việc làm của họ. Trình bày chiến lược
cho khách hàng như là một cách để mở rộng tầm với của công ty để phục vụ tốt hơn
nhu cầu của quốc tế của họ sẽ là một lợi thế và sẽ tránh được mối lo ngại rằng các
công ty đang chuyển tập trung đi từ thị trường nhà của họ.