The concept of economies of scale i

The concept of economies of scale is illustrated in Figure 4.2, which shows that as a company increase its output, unit costs fall. This process comes
to an end at an output of Q1, where all scale economies are exhausted. Indeed, at outputs of greater than Q1, the company may encounter diseconomies of scale, which are the unit cost increases associated with a large scale of output. Diseconomies of scale occur primarily because of the increasing bureaucracy associated with large scale enterprises and the managerial inefficiencies that can result. Larger enterprises have a tendency to develop extensive managerial hierarchies in which dysfunctional political behavior is commonplace, information about operating matters is accidentally and deliberately distorted by the number of managerial layers though which it has to travel to reach top decision makers and poor decisions are the result. As a result, past some point (such as Q1 in Figure 4.2) the inefficiencies that result from such developments outweigh any additional gains economic pf scale and unit costs star to rise as output expands.
Managers must know not only the extent of economies of scale but also where diseconomies of scale begin to occur. At Nucor for example, the realization that diseconomies of scale exist has led to a decision not to build plants that employ more than 300 individuals. The belief is that it is more efficient to build two plants, each employing 300 people, than one plant employing 600 people. Although the larger plant might theoretically be able to reap greater scale economies, Nucor’s management believes that these would be swamped by the diseconomies of scale that come with larger organizational units.

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm về nền kinh tế của quy mô được minh họa trong hình 4.2, cho thấy rằng khi một công ty gia tăng đầu ra của nó, đơn vị chi phí giảm. Quá trình này đi kèmkết thúc tại một đầu ra của Q1, nơi tất cả quy mô nền kinh tế đang cạn kiệt. Thật vậy, lúc đầu ra lớn hơn Q1, công ty có thể gặp diseconomies của quy mô, tăng chi phí đơn vị liên kết với một quy mô lớn của đầu ra. Diseconomies của quy mô xảy ra chủ yếu là do quan liêu ngày càng tăng liên kết với các doanh nghiệp quy mô lớn và thiếu hiệu quả quản lý, và có thể gây ra. Các doanh nghiệp lớn hơn có xu hướng phát triển rộng rãi phân cấp quản lý trong đó có rối loạn chức năng hành vi chính trị là phổ biến, thông tin về hoạt động vấn đề vô tình và cố ý bị bóp méo bởi số lượng lớp quản lý mặc dù nó có đi du lịch để tiếp cận hàng đầu quyết định và người nghèo các quyết định là kết quả. Kết quả là, qua một số thời điểm (như Q1 trong hình 4.2) thiếu hiệu quả, kết quả từ những phát triển lớn hơn bất kỳ bổ sung lợi nhuận kinh tế pf quy mô và các đơn vị chi phí sao tăng như mở rộng ra. Nhà quản lý phải biết không chỉ trong phạm vi của nền kinh tế của quy mô mà còn là nơi diseconomies của quy mô bắt đầu xảy ra. Ví dụ, tại Nucor việc nhận thức rằng diseconomies của quy mô tồn tại đã dẫn đến một quyết định không để xây dựng nhà máy sử dụng hơn 300 cá nhân. Niềm tin là nó hiệu quả hơn để xây dựng hai nhà máy, mỗi người sử dụng 300 người, hơn một nhà máy sử dụng 600 người. Mặc dù các nhà máy lớn hơn về lý thuyết có thể gặt hái nhiều hơn quy mô nền kinh tế, quản lý của Nucor tin rằng đây sẽ được swamped bởi diseconomies quy mô mà đi kèm với đơn vị tổ chức lớn hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Các khái niệm về quy mô kinh tế được minh họa trong hình 4.2, trong đó cho thấy rằng khi một công ty tăng sản lượng, chi phí đơn vị giảm. Quá trình này đi
đến một kết thúc tại một đầu ra của Q1, nơi mà tất cả các nền kinh tế quy mô đang cạn kiệt. Thật vậy, ở đầu ra lớn hơn quý 1, công ty có thể gặp phải diseconomies quy mô, đó là chi phí đơn vị tăng kết hợp với một quy mô lớn sản lượng. Diseconomies quy mô xảy ra chủ yếu là do sự quan liêu ngày càng kết hợp với các doanh nghiệp quy mô lớn và kém hiệu quả về quản lý có thể dẫn đến. Các doanh nghiệp lớn có khuynh hướng phát triển hệ thống phân cấp quản lý sâu rộng trong đó hành vi chính trị rối loạn chức năng là phổ biến, thông tin về các vấn đề điều hành là vô tình và cố ý bóp méo bởi số lượng các lớp quản lý mặc dù đó nó phải đi để đạt được các nhà sản xuất quyết định trên và quyết định sai lầm là kết quả . Kết quả là, qua một số điểm (chẳng hạn như Q1 trong hình 4.2) không hiệu quả là kết quả của sự phát triển này lớn hơn bất kỳ tăng thêm pf kinh tế quy mô và đơn vị chi phí sao tăng khi sản lượng được mở rộng.
Các nhà quản lý phải biết không chỉ trong phạm vi của các nền kinh tế của quy mô nhưng cũng là nơi diseconomies quy mô bắt đầu xảy ra. Tại Nucor ví dụ, việc nhận thức rằng diseconomies quy mô tồn tại đã dẫn đến một quyết định không xây dựng các nhà máy sử dụng hơn 300 cá nhân. Niềm tin là nó hiệu quả hơn để xây dựng hai nhà máy, mỗi sử dụng 300 người, hơn một nhà máy sử dụng 600 người. Mặc dù các nhà máy lớn hơn có thể về mặt lý thuyết có thể gặt hái những nền kinh tế quy mô lớn hơn, quản lý Nucor tin rằng những sẽ bị tràn ngập bởi diseconomies quy mô mà đi với các đơn vị tổ chức lớn hơn.