Any planning or work activity which

Any planning or work activity which is not directly focused on completing the specified project objective represents a waste of resources and should not be undertaken. Many projects fail because of difficulties in trying to control the scope of the project. This e¬book will cover the processes and requirements involved in project scope management.
You will learn:
• How project scope management relates to the successful delivery of a project
• Why 'scope creep' and 'gold plating' represent real and risks to the project
• How to confirm that only specified work is completed in accordance with the project scope statement
• To apply scope definition in order to reduce the probability of scope creep within the project
• Why project scope management is treated as a distinct knowledge area within project management
The Free Management eBooks 'Project Skills' series are structured around the ten key knowledge areas of project management detailed in the 'Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)—Fifth Edi¬tion, Project Management Institute Inc., 2013'. ISBN-13: 978-1935589679.
The eBooks in this series follow the structure of the PMBOK® Guide because it repre¬sents a tried and tested framework. We have tried to ensure full alignment of our eBooks with the Guide by using the numbering convention as well as the naming convention.
If you need more detailed explanation of a particular subject then you can simply refer to the related chapter and paragraph number in the PMBOK® Guide. Remember, many of the generic project management methodologies available refer to the PMBOK® Guide as a basic framework.
A knowledge of the PMBOK® processes will go a long way towards giving you an under¬standing of almost any project management methodology that your organization may use.

Kết quả (Việt) 2:

Bất kỳ quy hoạch hoặc công việc hoạt động mà không trực tiếp tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu dự án được chỉ định đại diện cho một sự lãng phí nguồn lực và không nên được thực hiện. Nhiều dự án thất bại vì những khó khăn trong việc cố gắng kiểm soát phạm vi của dự án. E¬book này sẽ bao gồm các quá trình và các yêu cầu liên quan đến phạm vi quản lý dự án.
Bạn sẽ học:
• Làm thế nào quản lý phạm vi dự án liên quan đến việc phân phối thành công của một dự án
• Tại sao 'phạm vi leo' và 'mạ vàng' đại diện cho thực tế và những rủi ro cho dự án
• Làm thế nào để xác nhận rằng công việc chỉ định được hoàn thành theo đúng dự án phạm vi tuyên bố
• Để áp dụng phạm vi định nghĩa để giảm xác suất của phạm vi từ biến trong các dự án
• Tại sao dự án phạm vi quản lý được coi là một lĩnh vực tri thức khác biệt trong quản lý dự án
loạt 'Kỹ năng Project' Quản lý miễn phí sách điện tử được xây dựng xung quanh mười lĩnh vực kiến thức quan trọng của quản lý dự án chi tiết trong 'Viện Quản lý dự án, A Guide to the Management Body of Knowledge Project, (PMBOK® Guide) -Fifth Edi¬tion, dự án Viện Quản lý Inc., 2013 '. ISBN-13:. 978-1935589679
Các ebook trong loạt bài này theo cấu trúc của các Hướng dẫn PMBOK® vì nó repre¬sents một khuôn khổ thử và thử nghiệm. Chúng tôi đã cố gắng để đảm bảo sự liên kết đầy đủ của ebook của chúng tôi với các Hướng dẫn bằng cách sử dụng quy ước đánh số cũng như các quy ước đặt tên.
Nếu bạn cần lời giải thích chi tiết hơn về một vấn đề cụ thể sau đó bạn chỉ có thể tham khảo các chương và đoạn số liên quan trong PMBOK ® Guide. Hãy nhớ rằng, nhiều người trong số các phương pháp quản lý dự án chung có sẵn tham khảo Hướng dẫn PMBOK® như một khung cơ bản.
Một kiến thức về các quá trình PMBOK® sẽ đi một chặng đường dài hướng tới cho bạn một under¬standing của hầu hết các phương pháp quản lý dự án mà tổ chức của bạn có thể sử dụng.