This study attempts to resolve this

This study attempts to resolve this paradox and, in
doing so, addresses four research gaps in the extant market-
ing literature. First, the essence of the capability–rigidity
paradox is that competence exploitation tends to crowd out
competence exploration (Leonard-Barton 1992). Thus, the
key to the paradox may be organizational factors that can
ensure simultaneous investments in both the exploitation of
existing product innovation capabilities and the exploration
of new ones. The firm’s market orientation appears to be
such a factor because scholars (e.g., Day 1994, p. 41; Hur-
ley and Hult 1998, p. 47) posit that market orientation is a
precursor to capability building. Reports of how DuPont
overcame its problems in developing radical innovations
(BusinessWeek 2003b, p. 103), Woolworth’s renewed ability
Second, despite market orientation’s potential to unlock
one of the most intriguing managerial dilemmas in product
innovation, previous studies have examined its effect on the
firm’s innovation performance with little attention to the
possible mediation by product innovation competence
exploitation and exploration (e.g., Atuahene-Gima 1995,
1996; Baker and Sinkula 1999; Lukas and Ferrell 2000)

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu này cố gắng để giải quyết nghịch lý này và tronglàm như vậy, địa chỉ bốn nghiên cứu những khoảng trống trong thị trường tồn tại-văn học ing. Đầu tiên, bản chất của khả năng-cứngnghịch lý là khả năng khai thác có xu hướng ra ngoàithẩm quyền các thăm dò (Leonard-Barton 1992). Vì vậy, cácchìa khóa dẫn đến nghịch lý có thể tổ chức các yếu tố có thểđảm bảo đầu tư đồng thời vào cả hai việc khai thác củahiện có sản phẩm cải tiến khả năng và thăm dòcủa những người mới. Của công ty thị trường định hướng dường như làmột yếu tố vì học giả (ví dụ, ngày năm 1994, p. 41; Hur-Ley và năm 1998 Hult, trang 47) posit rằng thị trường định hướng là mộttiền thân của khả năng xây dựng. Các báo cáo về cách DuPontvượt qua các vấn đề trong việc phát triển đổi mới triệt để(BusinessWeek 2003b, p. 103), Woolworth của gia hạn khả năngThứ hai, mặc dù thị trường định hướng của tiềm năng để mở khóamột trong những tình huống khó xử quản lý hấp dẫn nhất trong sản phẩmđổi mới sáng tạo, nghiên cứu trước đây đã kiểm tra hiệu quả của nó trên cáccông ty của cải tiến hiệu suất với ít sự chú ý đến cáccó thể hòa giải của sản phẩm sáng tạo thẩm quyềnkhai thác và thăm dò (ví dụ như, Atuahene Gima 1995,năm 1996; Baker và Sinkula năm 1999; Lukas và Ferrell 2000)

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu này cố gắng để giải quyết nghịch lý này, và trong
khi làm như vậy, địa chỉ bốn khoảng trống nghiên cứu trong THỊ TRƯỜNG còn tồn
văn học ing. Đầu tiên, bản chất của năng lực-độ cứng
nghịch lý là khai thác năng lực có xu hướng đám đông ra
thăm dò thẩm quyền (Leonard-Barton 1992). Như vậy,
chìa khóa dẫn đến nghịch lý là những yếu tố có thể tổ chức mà có thể
đảm bảo đầu tư đồng thời ở cả khai thác
khả năng đổi mới sản phẩm hiện có và các thăm dò
của những cái mới. Định hướng thị trường của công ty dường như là
một yếu tố như vậy bởi vì các học giả (ví dụ, Day 1994, tr 41;. Hur-
. ley và Hult 1998, p 47) thừa nhận rằng xu hướng thị trường là một
tiền chất để xây dựng năng lực. Báo cáo về cách DuPont
đã vượt qua vấn đề của nó trong việc phát triển các sáng kiến cực đoan
(BusinessWeek 2003b, p. 103), đổi mới khả năng Woolworth
Thứ hai, mặc dù tiềm năng định hướng thị trường để mở khóa
một trong những tình huống khó xử quản lý hấp dẫn nhất trong sản phẩm
sáng tạo, nghiên cứu trước đây đã xem xét ảnh hưởng của nó trên
đổi mới hoạt động của doanh nghiệp với ít quan tâm đến các
biện pháp hòa giải có thể do năng lực đổi mới sản phẩm
khai thác và thăm dò (ví dụ, Atuahene-Gima năm 1995,
1996; Baker và Sinkula 1999; Lukas và Ferrell 2000)