In 2003, Walmart began testing the

In 2003, Walmart began testing the use of RFID tags on its merchandise for inventory tracking and control. Walmart initiated a plan to have all of its suppliers install RFID tags in the goods they shipped to the retailer. Walmart wanted suppliers to do this within three years. Having all incominá inventory RFID tagged would allow Walmart to manage its inventory better and rcducc the incidcncc of stockouts. A stockout occurs when a retailer loses sales bccausc it docs not have specific goods on its shelves that customers want to buy. Many of Walmart’s suppliers found the RFID tags, readers, and the computer systems needed to manage tagged inventory to be quite expensive. These suppliers pushed Walmart to slow down the implementation of its plan. Walmart responded by encouraging suppliers to use RFID tags, but focuscd its energies on developing pilot projects within Walmart to test RFID-bascd inventory management systems. Whether Walmart's RFID initiative will be seen as succcssful in the long run is still unclcar.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 2003, Walmart đã bắt đầu thử nghiệm sử dụng RFID thẻ trên hàng hóa đối với hàng tồn kho theo dõi và kiểm soát. Walmart đã bắt đầu một kế hoạch để có tất cả các thẻ RFID cài đặt nhà cung cấp hàng hóa, họ chuyển đến cửa hàng bán lẻ. Walmart muốn nhà cung cấp để làm điều này trong vòng ba năm. Có tất cả incominá hàng tồn kho RFID được dán nào cho phép Walmart để quản lý hàng tồn kho tốt hơn cũng như rcducc incidcncc stockouts. Một stockout xảy ra khi một cửa hàng bán lẻ mất bán hàng bccausc nó docs không có hàng hóa cụ thể trên các kệ mà khách hàng muốn mua. Nhiều nhà cung cấp của Walmart tìm thấy thẻ RFID, độc giả và các hệ thống máy tính cần thiết để quản lý hàng tồn kho được gắn thẻ khá tốn kém. Các nhà cung cấp đẩy Walmart để làm chậm việc thực hiện các kế hoạch của mình. Walmart trả lời bằng cách khuyến khích các nhà cung cấp để sử dụng thẻ RFID, nhưng focuscd nguồn năng lượng của mình vào việc phát triển các dự án thí điểm trong Walmart để thử nghiệm RFID-bascd hệ thống quản lý hàng tồn kho. Cho dù của Walmart RFID sáng kiến sẽ được xem như là succcssful trong thời gian dài vẫn là unclcar.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 2003, Walmart đã bắt đầu thử nghiệm việc sử dụng thẻ RFID trên hàng hóa của mình để theo dõi hàng tồn kho và kiểm soát. Walmart bắt đầu một kế hoạch để có tất cả các nhà cung cấp của nó cài đặt các thẻ RFID trong hàng hóa mà họ vận chuyển đến các nhà bán lẻ. Walmart muốn các nhà cung cấp để làm điều này trong vòng ba năm. Có tất cả RFID tồn kho incominá gắn thẻ sẽ cho phép Walmart để quản lý hàng tồn kho tốt hơn và rcducc các incidcncc của stockouts. Một stockout xảy ra khi một nhà bán lẻ mất doanh thu bccausc nó Docs không có hàng hoá cụ thể trên các kệ hàng của mình mà khách hàng muốn mua. Nhiều người trong số các nhà cung cấp của Walmart tìm thấy các thẻ RFID, độc giả, và các hệ thống máy tính cần thiết để quản lý hàng tồn kho được gắn thẻ là khá tốn kém. Những nhà cung cấp đẩy Walmart để làm chậm việc thực hiện kế hoạch của mình. Walmart phản ứng bằng cách khuyến khích các nhà cung cấp để sử dụng các thẻ RFID, nhưng focuscd năng lượng của mình vào việc phát triển các dự án thí điểm trong vòng Walmart để kiểm tra hệ thống quản lý hàng tồn kho RFID-bascd. Cho dù chủ động RFID của Walmart sẽ được xem như succcssful trong dài hạn vẫn còn unclcar.