At current time, Hue Brewery is a v

At current time, Hue Brewery is a very strong in brewing industry. However, in order to gain more profits, the company needs to attract more customer from others locations apart of Hue City. And here are the plans, which promote goals and objectives for own area of responsibility. Those plans are done step by step as follows:
• First of all, the management needs to know the current situations of the market, the quality of the output, the requirement of improvement, etc. to get the appropriate and necessary solution.
• Then, all of management levels of Hue Brewery should be convened in a conference to discuss about the affections, pros and cons of the solution and making appropriate strategic objectives.
• Next, this objective should be review if any when the managers inform for their staffs, which included in the implementation process and collect new ideas through the employees’ feedbacks.
• Finally, base on S.M.A.R.T, Strategic planning, operations and tactics will be created, controlled, fixed by the each functional manager to ensure that Hue Brewery can achieve the proposed goal.
Moreover, there are some tools that can be used to promote the plans set.
• Mind mapping (Mindjet Mind Manager Software),
• Brainstorming,
• Feedbacks form,
• SMART objectives,
• Value chain analysis
• Quality audit results.
• Suggestion system
• Quality group
• Crisis/Change management project to eliminate the damage company values and images
After design the plans to promote goals and objectives, the main objective is figured out as expand the business in Hanoi or Saigon. In order to decide to expand the business in Hanoi or Saigon, Hue Brewery must be aware of the information about the market in there and then compare to make good decision. Thus, the objective is to acquisition the information of Saigon and Hanoi market.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả thời gian, nhà máy bia Huế là một rất mạnh trong ngành sản xuất bia. Tuy nhiên, để đạt được lợi nhuận nhiều hơn, công ty cần để thu hút thêm khách hàng từ những người khác địa điểm ngoài thành phố Huế. Và dưới đây là kế hoạch, thúc đẩy mục tiêu và mục tiêu cho các khu vực riêng của trách nhiệm. Những kế hoạch được thực hiện từng bước như sau:• Trước hết, việc quản lý cần phải biết các tình huống hiện tại của thị trường, chất lượng, các yêu cầu của cải thiện, vv để có được giải pháp thích hợp và cần thiết. • Sau đó, tất cả các quản lý cấp độ của nhà máy bia Huế nên được tổ chức tại một hội nghị để thảo luận về tình cảm, thuận và chống của các giải pháp và làm cho mục tiêu chiến lược thích hợp. • Tiếp theo, mục tiêu này nên là xem xét nếu bất kỳ khi các nhà quản lý thông báo cho nhân viên của họ, bao gồm trong việc thực hiện xử lý và thu thập các ý tưởng mới thông qua phản hồi của nhân viên. • Cuối cùng, căn cứ vào Smart, chiến lược quy hoạch, hoạt động và chiến thuật sẽ được tạo, kiểm soát, cố định bởi trình quản lý mỗi chức năng để đảm bảo rằng nhà máy bia Huế có thể đạt được mục tiêu được đề xuất.Hơn nữa, có là một số công cụ có thể được sử dụng để thúc đẩy thiết lập kế hoạch.• Sơ đồ tư duy (Mindjet tâm trí quản lý phần mềm), • Động não, • Hình thức thông tin phản hồi, • Thông minh mục tiêu, • Phân tích chuỗi giá trị• Chất lượng kiểm toán kết quả.• Hệ thống gợi ý• Chất lượng nhóm • Cuộc khủng hoảng/thay đổi quản lý dự án để loại bỏ các giá trị công ty thiệt hại và hình ảnhSau khi thiết kế các kế hoạch để thúc đẩy mục tiêu và mục tiêu, mục tiêu chính đã tìm ra như mở rộng kinh doanh ở Hanoi hoặc Saigon. Để quyết định mở rộng kinh doanh ở Hanoi hoặc Saigon, Huế Brewery phải được nhận thức của các thông tin về thị trường trong đó và sau đó so sánh để thực hiện quyết định tốt. Vì vậy, mục tiêu là để mua lại các thông tin của thị trường Saigon và Hà Nội.

Kết quả (Việt) 2:

Vào thời điểm hiện tại, Nhà máy bia Huế là một rất mạnh mẽ trong ngành công nghiệp sản xuất bia. Tuy nhiên, để đạt được lợi nhuận nhiều hơn, các công ty cần để thu hút khách hàng nhiều hơn từ những người khác ngoài địa điểm của thành phố Huế. Và đây là kế hoạch, trong đó thúc đẩy các mục tiêu và mục tiêu cho khu vực riêng của trách nhiệm. Những kế hoạch này được thực hiện từng bước như sau:
. • Trước hết, việc quản lý cần phải biết tình huống hiện tại của thị trường, chất lượng đầu ra, yêu cầu của cải, vv để có được những giải pháp thích hợp và cần thiết
• Sau đó, , tất cả các cấp quản lý của Nhà máy bia Huế nên được triệu tập trong một cuộc họp để thảo luận về tình cảm, ưu và nhược điểm của các giải pháp và thực hiện mục tiêu chiến lược thích hợp.
• Tiếp theo, mục tiêu này nên được xem xét lại nếu bất kỳ khi các nhà quản lý thông báo cho nhân viên của họ, trong đó bao gồm trong quá trình thực hiện và thu thập các ý tưởng mới thông qua ý kiến phản hồi của nhân viên.
• Cuối cùng, căn cứ vào SMART, lập kế hoạch chiến lược, hoạt động và chiến thuật sẽ được tạo ra, kiểm soát, cố định bằng các mỗi nhà quản lý chức năng để đảm bảo rằng máy bia Huế có thể đạt được các đề xuất mục tiêu.
Hơn nữa, có một số công cụ có thể được sử dụng để thúc đẩy các kế hoạch đề.
• Tâm lập bản đồ (Mindjet Tâm Software Manager),
• Động não,
• Thông tin phản hồi tạo thành,
mục tiêu • SMART,
phân tích chuỗi giá trị • Giá trị
kết quả kiểm toán • Chất lượng.
• Đề xuất hệ thống
• Chất lượng nhóm
dự án • Khủng hoảng / Thay đổi quản lý để loại bỏ các giá trị công ty thiệt hại và hình ảnh
Sau khi thiết kế các kế hoạch để thúc đẩy các mục tiêu và mục tiêu, mục tiêu chính là tìm ra như mở rộng kinh doanh tại Hà Nội hoặc Sài Gòn. Để quyết định mở rộng kinh doanh tại Hà Nội hoặc Sài Gòn, Bia Huế phải được nhận thức của các thông tin về thị trường trong đó và sau đó so sánh để đưa ra quyết định tốt. Như vậy, mục tiêu là để mua lại các thông tin của thị trường Sài Gòn và Hà Nội.