1. Separate individual folder for e

1. Separate individual folder for every PR
2. Photos taken would be copied into individual folder coping with daily working plan other than VISIT report
3. Weekly review to photos taken for general review for improvement during meeting
4. PR working plan will be sent e-mail to shop supervisor asking for evaluation (assign person-in-charge when absence)
5. Asking for reasons if not EXCELLENT
6. Surrender evaluation sheet on MON meeting
7. Share sales review on THU meeting
Staff evaluation:-
Late coming = -2.5%/time
Make-up = -2.5%/time
Sales performance –
1. 10% if meeting sales = last year
2. Deduction according to sales ratio
3. 15% if meet sales =1.5X to last year
4. Over if sales more than 1.5X

Kết quả (Việt) 1:

1. thư mục cá nhân riêng biệt cho mỗi PR 2. ảnh chụp sẽ được sao chép vào thư mục cá nhân đối phó với hàng ngày làm việc kế hoạch không phải là truy cập VÀO báo cáo3. lượt xem xét để bức ảnh chụp cho các nhận xét chung cho các cải tiến trong cuộc họp4. PR làm việc kế hoạch sẽ được gửi thư điện tử đến cửa hàng giám sát yêu cầu thẩm định (chỉ định người-phụ trách khi vắng mặt)5. yêu cầu đối với lý do nếu không tuyệt VỜI6. hàng bảng đánh giá về cuộc họp thứ HAI7. chia sẻ kinh doanh nhận xét về cuộc họp THUNhân viên thẩm định:-Cuối năm đến =-2.5%/timeMake-up =-2.5%/timeHiệu suất bán hàng- 1. 10% nếu cuộc họp bán hàng = cuối năm2. khấu trừ theo tỷ lệ bán hàng3. 15% nếu đáp ứng bán hàng = 1.5 X để cuối năm4. trên nếu bán hàng nhiều hơn 1,5 X

Kết quả (Việt) 2:

1. thư mục cá nhân riêng biệt cho mỗi PR
2. Hình ảnh chụp sẽ được sao chép vào thư mục cá nhân đối phó với kế hoạch làm việc hàng ngày khác hơn so với báo cáo THĂM
3. Xem xét hàng tuần cho các bức ảnh chụp về tổng rà soát để cải thiện trong thời gian đáp ứng
4. PR kế hoạch làm việc sẽ được gửi e-mail đến cửa hàng giám sát yêu cầu đánh giá (chuyển nhượng từ người phụ trách khi vắng mặt)
5. Xin lý do nếu không CÀN
6. Surrender đánh giá của tờ trên MON họp
7. Chia sẻ doanh thu xét trên THU họp
đánh giá nhân viên: -
Cuối sắp tới = -2.5% / lần
Make-up = -2.5% / thời gian
thực hiện bán hàng -
1. 10% nếu doanh số cuộc họp = cuối năm
2. Khấu trừ theo tỷ lệ doanh thu
3. 15% nếu đáp ứng bán hàng = 1.5X với năm ngoái
4. Trong khi doanh số bán hàng hơn 1.5X

Kết quả (Việt) 3:

1.Mỗi một thư mục riêng biệt độc lập2.Hình ảnh sẽ được sao chép vào thư mục cá nhân phản ứng với công việc hàng ngày ngoài báo cáo kế hoạch truy cập3.Bức ảnh của tuần kiểm duyệt, vì trong cuộc họp kiểm điểm chung trong việc cải thiện4.Việc quảng cáo lên kế hoạch sẽ gửi thư tới cửa hàng yêu cầu đánh giá Giám đốc (xác định trách nhiệm trong khi người vắng mặt).5.Hỏi lý do tại sao, nếu không giỏi.6.Một cuộc họp hàng tuần trên bảng đánh giá.7.Bán cổ phần trong cuộc họp vào thứ năm ReviewNhân viên đánh giá:...- 2.5% / thời gian trễ =Để bù đắp cho = - 2.5% / thời gian.Bán hàng hiệu suất –1.Nếu cuộc họp bán = 5% vào năm ngoái.2.Theo tỷ lệ khấu trừ bán3.15% nếu đạt được năm ngoái = 1.5X.4.Nếu bán hơn 1,5 lần so với hơn.