Moser launched the project with a s

Moser launched the project with a series of brainstorming meetings and senior-level interviews, facilitated by Lasher and Nevins . During these initial meetings and interviews,managers were challenged to translate the mission of UWSENE--increase the organized capacity of people to care for one another--into meaningful, measurable objectives.They attempted to identify the critical drivers for strategic success and to reach a consensus on the highest priorities for achievement and improvement at UWSENE.

Kết quả (Việt) 1:

Moser đưa ra dự án với một loạt các động não cuộc họp và phỏng vấn cấp cao cấp, tạo điều kiện của Lasher và Nevins. Trong các cuộc họp Ban đầu và phỏng vấn, quản lý đã được thử thách để dịch nhiệm vụ của UWSENE--tăng khả năng tổ chức của người chăm sóc cho nhau--vào mục tiêu đo lường được, có ý nghĩa. Họ đã cố gắng để xác định các trình điều khiển quan trọng cho sự thành công chiến lược và để đạt được một sự đồng thuận về các ưu tiên cao nhất cho thành tích và cải thiện lúc UWSENE.

Kết quả (Việt) 2:

Moser đưa ra dự án với một loạt các cuộc họp động não và phỏng vấn cấp cao, tạo điều kiện của Lasher và Nevins. Trong các cuộc họp ban đầu và các cuộc phỏng vấn, nhà quản lý đã được thử thách để dịch các sứ mệnh của UWSENE - tăng cường năng lực tổ chức của người dân để chăm sóc cho nhau - thành có ý nghĩa, có thể đo lường objectives.They cố gắng xác định các trình điều khiển quan trọng cho sự thành công chiến lược và đạt một sự đồng thuận về những ưu tiên cao nhất cho thành tích và cải tiến ở UWSENE.