Around 22% of staff account for 50%

Around 22% of staff account for 50% of salary costs (an estimated £33bn per annum). This brings some challenges in ensuring that the value of senior medical, managerial and executive staff is maximised. The availability and productivity of senior clinical decision makers throughout the health and social care system needs to be improved, and there should be a focus on the productivity of managerial processes: on what adds most value to patients and taxpayers.
Apply the ‘flow lens’ to all aspects of an organisation .
Many support systems do not facilitate the focus on flow. Policies governed by support functions, such as HR, finance, IT, estates and procurement, can inadvertently constrain the flow of patients, staff, information and supplies, causing variations in capacity and the mismatch between those variations and the predictable variations in demand. These factors need to be addressed in parallel with clinical care processes if change is to be sustainable and adopted organisation wide.
Managing complex change
Many of the key insights and lessons from the Flow Cost Quality programme are not new but contribute to the growing body of knowledge and understanding on managing complex, large-scale change in health and social care. Some of these lessons remain hard to act upon in a heavily performance-managed culture, where there is pressure to provide immediate solutions.

Kết quả (Việt) 1:

Khoảng 22% nhân viên của chiếm 50% tổng chi phí tiền lương (một ước tính khoảng £33bn mỗi năm). Điều này mang lại một số thách thức trong việc đảm bảo rằng giá trị của nhân viên y tế, quản lý và điều hành cao cấp maximised. Sẵn sàng và năng suất cao cấp lâm sàng ra quyết định trong sức khỏe và hệ thống chăm sóc xã hội cần phải được cải thiện, và không nên có một tập trung vào năng suất của các quá trình quản lý: trên những gì thêm giá trị nhất cho bệnh nhân và người nộp thuế. Áp dụng các ống kính dòng chảy' cho tất cả các khía cạnh của một tổ chức. Hệ thống hỗ trợ nhiều không tạo thuận lợi cho sự tập trung vào dòng chảy. Chính sách quản lý theo chức năng hỗ trợ, chẳng hạn như nhân sự, tài chính, nó, bất động sản và mua sắm, vô tình có thể hạn chế dòng chảy của các bệnh nhân, nhân viên, thông tin và nguồn cung cấp, gây ra các biến thể trong khả năng và không phù hợp giữa những biến thể và các biến thể dự đoán nhu cầu. Những yếu tố này cần được giải quyết song song với quá trình chăm sóc lâm sàng nếu thay đổi được bền vững và được thông qua tổ chức rộng.Quản lý sự thay đổi phức tạpNhiều người trong số những hiểu biết quan trọng và bài học từ chương trình chất lượng chi phí chảy không mới nhưng đóng góp để cơ thể phát triển kiến thức và sự hiểu biết về quản lý sự thay đổi phức tạp, quy mô lớn trong sức khỏe và chăm sóc xã hội. Một số trong những bài học này vẫn còn khó khăn để hành động khi trong một rất nhiều hiệu năng, quản lý văn hóa, nơi có áp lực để cung cấp giải pháp ngay lập tức.

Kết quả (Việt) 2:

Khoảng 22% tài khoản của nhân viên cho 50% chi phí tiền lương (khoảng £ 33bn mỗi năm). Điều này mang lại một số thách thức trong việc đảm bảo rằng giá trị của nhân viên y tế, quản lý và điều hành cao cấp là tối đa. Sự sẵn có và năng suất của các nhà sản xuất quyết định lâm sàng cao cấp trên toàn sức khỏe và hệ thống chăm sóc xã hội cần phải được cải thiện, và phải có một tập trung vào năng suất của quá trình quản lý:. Về những gì thêm giá trị nhất cho bệnh nhân và người nộp thuế
Áp dụng 'ống kính dòng' cho tất cả các khía cạnh của một tổ chức.
Nhiều hệ thống hỗ trợ không thuận lợi cho việc tập trung vào dòng chảy. Chính sách quản lý theo chức năng hỗ trợ, chẳng hạn như nhân sự, tài chính, CNTT, bất động sản, mua sắm, vô tình có thể hạn chế dòng chảy của bệnh nhân, nhân viên, thông tin, vật tư, gây các biến thể trong khả năng và sự không phù hợp giữa những biến thể và các biến thể dự đoán được nhu cầu. Những yếu tố này cần phải được giải quyết song song với quá trình chăm sóc lâm sàng nếu thay đổi là bền vững và thông qua tổ chức rộng.
Quản lý thay đổi phức tạp
Nhiều người trong số những hiểu biết quan trọng và bài ​​học từ các chương trình chất lượng dòng chảy Chi phí không phải là mới nhưng đóng góp cho cơ thể đang phát triển của tri thức và sự hiểu biết về quản lý phức tạp, thay đổi quy mô lớn trong y tế và chăm sóc xã hội. Một số trong những bài học vẫn còn khó khăn để hoạt động thuận trong một nền văn hóa mạnh hiệu suất quản lý, nơi có áp lực để cung cấp các giải pháp trước mắt.