IBM CEO Sam Palmisano likes to talk

IBM CEO Sam Palmisano likes to talk about the evolution of global strategy at one of the world's largest computer enterprises. According to Palmisano, when IBM first started to expand internationally, it did so in the classic "international" pattern of many enterprises, undertaking most of its activities at home, and selling its products internationally through overseas sales offices. By the time Palmisano joined IBM in 1972, however, it had already moved away from this model, and was by then a classic " multinational" enterprise, with mini IBMs in major national markets around the world. This structure made sense for IBM in the 1970s, given that national differences in bussiness practices often required considerable localization.

Kết quả (Việt) 1:

Giám đốc điều hành IBM Sam Palmisano thích nói về sự tiến triển của chiến lược toàn cầu tại một trong các doanh nghiệp máy tính lớn nhất thế giới. Theo Palmisano, khi IBM bắt đầu mở rộng quốc tế, nó đã làm như vậy trong các mô hình cổ điển "quốc tế" của nhiều doanh nghiệp, thực hiện hầu hết các hoạt động ở nhà, và bán các sản phẩm quốc tế thông qua văn phòng bán hàng hải ngoại. Khi Palmisano gia IBM vào năm 1972, Tuy nhiên, nó đã đã chuyển ra khỏi mô hình này, và là do đó một doanh nghiệp "đa quốc gia" cổ điển, với mini IBMs trong thị trường quốc gia lớn trên toàn thế giới. Cấu trúc này có ý nghĩa cho IBM trong thập niên 1970, cho rằng sự khác biệt quốc gia trong kinh doanh thực hành thường yêu cầu nội địa hóa đáng kể.

Kết quả (Việt) 2:

Giám đốc điều hành IBM Sam Palmisano thích nói về sự tiến hóa của chiến lược toàn cầu tại một trong các doanh nghiệp máy tính lớn nhất thế giới. Theo Palmisano, IBM lần đầu tiên khi bắt đầu mở rộng quốc tế, nó đã làm như vậy trong kinh điển mô hình "quốc tế" của nhiều doanh nghiệp, thực hiện hầu hết các hoạt động của mình ở nhà, và bán sản phẩm của mình thông qua các văn phòng kinh doanh quốc tế ở nước ngoài. Bởi thời gian Palmisano gia nhập IBM vào năm 1972, tuy nhiên, nó đã chuyển từ mô hình này, và là bởi sau đó một "đa quốc gia" doanh nghiệp cổ điển, với IBMs nhỏ tại các thị trường quốc gia lớn trên thế giới. Cấu trúc này có ý nghĩa đối với IBM trong năm 1970, cho rằng sự khác biệt quốc gia trong các hoạt động kinh doanh thường yêu cầu nội địa hóa đáng kể.