In the second case, where a supplie

In the second case, where a supplier is not identified, or when the internal customer requests that the need be fulfilled by a specific supplier of their choosing, purchasing face a more difficult challenge. Because there is no existing contract with the supplier, they may balk at approving the need fulfillment from this supplier. When internal customers purchase directly from nonqualified suppliers and try to bypass purchasing in the process, this is known as maverick spending. That is, customers are acting as a maverick, in that they do not wish to use suppliers already deemed by purchasing as qualified to fulfill the need. Although some level of maverick spending is always going to occur in an organization, there are significant risks that can occur when it reaches high proportions. We will discuss some of these risks later in the chapter. Maverick spending is acceptable when there is little risk associated with the pur- chase. For example, if someone needs to purchase a box of copy paper, there is little risk when an internal customer goes to the local Staples store and purchases a box using the company procurement card. In fact, purchasing will often encourage them to do so, as this does not represent a productive use of their time in managing these types of expenses. However, when high levels of maverick spending occur repeatedly throughout the company, it can result in major lost opportunities to control cost and also expose the firm to undue risk and loss of control over the purchasing process.

Kết quả (Việt) 1:

Trong trường hợp thứ hai, nơi một nhà cung cấp không phải là identified, hoặc khi yêu cầu mà khách hàng nội bộ các cần là fulfilled bởi một nhà cung cấp specific của họ lựa chọn, mua mặt một thách thức difficult thêm. Bởi vì không có không có hợp đồng hiện tại với các nhà cung cấp, họ có thể balk ở phê duyệt fulfillment cần thiết từ nhà cung cấp này. Khi khách hàng nội bộ mua trực tiếp từ nhà cung cấp nonqualified và cố gắng để bỏ qua mua trong quá trình, điều này được gọi là bò con bị lạc chi tiêu. Có nghĩa là, khách hành động như là một bò con bị lạc, trong đó họ không muốn sử dụng các nhà cung cấp đã được coi là bằng cách mua như những để fulfill sự cần thiết. Mặc dù một số mức độ bò con bị lạc chi tiêu luôn luôn là sẽ xảy ra trong một tổ chức, có những rủi ro significant có thể xảy ra khi nó đạt đến tỷ lệ cao. Chúng tôi sẽ thảo luận về một số những rủi ro này sau này trong các chương. Bò con bị lạc chi tiêu được chấp nhận khi có ít nguy cơ liên kết với pur-chase. Ví dụ, nếu một người nào đó cần phải mua một hộp của bản sao giấy, đó là ít rủi ro khi một khách hàng nội bộ truy cập vào cửa hàng lương thực địa phương và mua một hộp bằng cách sử dụng thẻ mua sắm công ty. Trong thực tế, mua sẽ thường khuyến khích họ làm như vậy, điều này không phản ánh một sử dụng thời gian của họ trong việc quản lý các loại chi phí sản xuất. Tuy nhiên, khi mức độ cao của chi tiêu bò con bị lạc xảy ra nhiều lần trong suốt công ty, nó có thể dẫn đến lớn bị mất cơ hội để kiểm soát chi phí và cũng lộ firm rủi ro quá đáng và mất quyền kiểm soát quy trình mua.

Kết quả (Việt) 2:

Trong trường hợp thứ hai, nơi một nhà cung cấp không phải là identi fi ed, hoặc khi khách hàng yêu cầu nội bộ mà cần được fi ful lled bởi một nhà cung cấp fi c Speci lựa chọn của họ, mua phải đối mặt với một thách thức fi sùng bái khăn hơn. Bởi vì không có hợp đồng hiện tại với các nhà cung cấp, họ có thể gặp khó khăn ở việc phê duyệt cần ful fi llment từ nhà cung cấp này. Khi khách hàng nội bộ mua trực tiếp từ các nhà cung cấp nonquali ed fi và cố gắng mua bypass trong quá trình này, điều này được gọi là chi tiêu Maverick. Đó là, khách hàng đang hoạt động như một Maverick, trong đó họ không muốn sử dụng các nhà cung cấp đã được coi là bằng cách mua như quali fi ed để fi ful ll nhu cầu. Mặc dù một số mức chi tiêu Maverick luôn luôn là sẽ xảy ra trong một tổ chức, có những rủi ro trọng yếu fi không thể có thể xảy ra khi nó đạt tỷ lệ cao. Chúng tôi sẽ thảo luận một số các rủi ro sau trong chương này. Chi Maverick là chấp nhận được khi có rất ít rủi ro liên quan đến việc đuổi pur-. Ví dụ, nếu ai đó cần phải mua một hộp giấy bản sao, có rất ít rủi ro khi một khách hàng bên trong đi đến các cửa hàng Staples địa phương và mua một hộp bằng cách sử dụng thẻ mua sắm của công ty. Trong thực tế, thu mua sẽ thường khuyến khích họ làm như vậy, vì điều này không đại diện cho một thời gian sử dụng hiệu quả trong việc quản lý các loại chi phí. Tuy nhiên, khi nồng độ cao của chi Maverick xảy ra nhiều lần trong toàn công ty, nó có thể dẫn đến mất cơ hội lớn để kiểm soát chi phí và cũng phơi bày sự rm fi để rủi ro quá mức và mất kiểm soát trong quá trình mua.