Linkage between empowering leadersh

Linkage between empowering leadership behavior and work outcomes Prior studies stated the close linkage between empowering leadership behaviors and work outcomes. For example, Ahearne et al. (2005) focused on the effect of empowering leadership behaviors on sales performance; Raub and Robert (2010) showed the effect of empowering leadership behaviors on in-role and extra-role employee behaviors.

Kết quả (Việt) 1:

Mối liên kết giữa nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi và việc kết quả các nghiên cứu trước đó nêu mối liên kết chặt chẽ giữa nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi và kết quả công việc. Ví dụ, Ahearne et al. (2005) tập trung vào tác dụng nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi trên hiệu suất bán hàng; Raub và Robert (2010) cho thấy tác dụng của nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi trên hành vi nhân viên trong vai trò và vai trò phụ.

Kết quả (Việt) 2:

Mối liên hệ giữa việc trao quyền cho cách lãnh đạo và làm việc các kết quả nghiên cứu trước đây đã nêu mối liên kết chặt chẽ giữa việc trao quyền cho hành vi lãnh đạo và kết quả công việc. Ví dụ, Ahearne et al. (2005) tập trung vào hiệu quả của việc trao quyền cho các hành vi lãnh đạo về hoạt động bán hàng; Raub và Robert (2010) đã cho thấy hiệu quả của việc trao quyền cho hành vi lãnh đạo trên trong vai trò và hành vi của nhân viên ngoài vai trò.