Carrefour has a hierarchical struct

Carrefour has a hierarchical structure with a more functional managerial organizational structure.Their organization is such that the CEO or chairman is the top person in the hierarchy. Below him sitsthe CFO, the Director of Organization and Systems and the Director of Merchandise and Marketing.The CFO exists between the CEO and the functional divisions. Beyond the functional divisions liesthe directors for each specific global zone or region for which Carrefour is located. As well as adirector for each zone they have what they refer to as the expanded committee which consists of directors of specific nations or subsidiaries.This organizational structure works very efficiently for Carrefour. It delegates, to the major functionsof the large corporation, the abilities to handle all of the necessary business dealing requested by eachseparate division. Allowing each function to know the dealings of each division allows them tocompare better how each division is performing compared to the other divisions. This also allows for amore standardized means of coordinating the functions of each division, limiting confusion andoverlapping responsibilities. Carrefour has several types of “products” (stores) and is located in over 20 countries, which would make a divisional structure very complex

Kết quả (Việt) 1:

Carrefour có một cấu trúc phân cấp với một cơ cấu tổ chức quản lý nhiều chức năng. Tổ chức của họ là như vậy mà CEO hoặc chủ tịch là người hàng đầu trong hệ thống phân cấp. Dưới đây ta sitsthe giám đốc tài CHÍNH, giám đốc tổ chức và hệ thống và giám đốc của hàng hóa và giám đốc tài CHÍNH Marketing.The tồn tại giữa Tổng Giám đốc và các đơn vị chức năng. Ngoài các đơn vị chức năng giám đốc liesthe cho mỗi khu vực toàn cầu cụ thể hoặc các khu vực mà Carrefour có vị trí. Cũng như adirector cho từng vùng, họ có những gì họ gọi là Ủy ban mở rộng bao gồm giám đốc của quốc gia cụ thể hoặc công ty con. Cơ cấu tổ chức này hoạt động rất hiệu quả cho Carrefour. Nó đại biểu, để chính functionsof công ty lớn, các khả năng để xử lý tất cả các giao dịch kinh doanh cần thiết yêu cầu bộ phận eachseparate. Cho phép mỗi chức năng cho biết các giao dịch của từng bộ phận cho phép họ tocompare tốt hơn như thế nào mỗi bộ phận đang hoạt động so với các đơn vị khác. Điều này cũng cho phép phương tiện chuẩn amore phối hợp các chức năng của từng bộ phận, hạn chế sự nhầm lẫn andoverlapping trách nhiệm. Carrefour có một số loại "sản phẩm" (cửa hàng) và nằm ở hơn 20 quốc gia, mà sẽ làm cho một cấu trúc phân chia rất phức tạp

Kết quả (Việt) 2:

Carrefour có một cấu trúc phân cấp với một tổ chức structure.Their tổ chức quản lý thêm chức năng là như vậy mà các giám đốc điều hành hoặc Chủ tịch là người đứng đầu trong hệ thống phân cấp. Dưới đây ông sitsthe CFO, Giám đốc Tổ chức và hệ thống và Giám đốc của hàng hóa và Marketing.The CFO tồn tại giữa các giám đốc điều hành và các phòng chức năng. Ngoài các phòng chức năng liesthe giám đốc cho từng khu vực cụ thể trên toàn cầu hoặc khu vực mà Carrefour nằm. Cũng như adirector cho từng khu vực họ có những gì họ gọi là ủy ban mở rộng bao gồm các giám đốc của các quốc gia cụ thể hoặc subsidiaries.This cơ cấu tổ chức hoạt động rất hiệu quả cho Carrefour. Nó đại biểu, để các chính functionsof các công ty lớn, khả năng xử lý tất cả các doanh nghiệp cần thiết đối phó yêu cầu của bộ phận eachseparate. Cho phép từng chức năng để biết các giao dịch của từng bộ phận cho phép họ tocompare tốt hơn như thế nào mỗi bộ phận được thực hiện so với các bộ phận khác. Điều này cũng cho phép các phương tiện amore chuẩn phối hợp các chức năng của từng bộ phận, hạn chế sự nhầm lẫn andoverlapping trách nhiệm. Carrefour có một số loại "sản phẩm" (cửa hàng) và nằm ở hơn 20 quốc gia, trong đó sẽ tạo ra một cấu trúc sư đoàn rất phức tạp