Keeping a Culture AliveOnce a cultu

Keeping a Culture Alive
Once a culture is in place, there are practices within the organization
that act to maintain it by giving employees a set of similar
experiences.28 For example, many of the human resource practices
discussed in the previous chapter reinforce the organization’s culture.
The selection process, performance evaluation criteria, train-
ing and career development activities, and promotion procedures
ensure that those hired fit in with the culture, reward those who
support it, and penalize (and even expel) those who challenge it.
Three forces play a particularly important part in sustaining a culture:
selection practices, the actions of top management, and socialization
methods. Let’s take a closer look at each.
SELECTION The explicit goal of the selection process is to identify
and hire individuals who have the knowledge, skills, and abilities
to perform the jobs within the organization successfully.
Typically, more than one candidate will be identified who meets
any given job’s requirements. When that point is reached,
it would be naive to ignore that the final decision as to who
is hired will be significantly influenced by the decision
maker’s judgment of how well the candidates will fit into
the organization. This attempt to ensure a proper match,
whether purposely or inadvertently, results in the hiring of
people who have values essentially consistent with those of
the organization, or at least a good portion of those values.29
Additionally, the selection process provides information
to applicants about the organization. Candidates learn
about the organization and, if they perceive a conflict between their
values and those of the organization, they can self-select themselves
out of the applicant pool. Selection, therefore, becomes a two-way

Kết quả (Việt) 1:

Giữ một nền văn hóa sốngSau khi một nền văn hóa, có những hoạt động trong tổ chứcrằng hành động để duy trì nó bằng cách cho nhân viên một bộ tương tựExperiences.28 ví dụ, nhiều người trong số các thực tiễn nhân sựthảo luận trong chương trước đó củng cố nền văn hóa của tổ chức.Trong quá trình lựa chọn, tiêu chí đánh giá hiệu suất, đào tạo-ing và các hoạt động phát triển sự nghiệp và xúc tiến thủ tụcđảm bảo rằng những người phù hợp thuê trong với nền văn hóa, thưởng cho những ngườihỗ trợ nó, và phạt và thậm chí trục xuất những người thách thức nó.Ba lực lượng đóng một vai trò đặc biệt quan trọng trong duy trì một nền văn hóa:thực hành lựa chọn, các hành động của quản lý hàng đầu, và xã hội hóaphương pháp. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn tại mỗi.Lựa chọn mục tiêu rõ ràng của quá trình lựa chọn là để xác địnhcho thuê các cá nhân những người có kiến thức, kỹ năng và khả năngđể thực hiện các công việc trong tổ chức thành công.Thông thường, nhiều hơn một ứng cử viên sẽ được nhận diện người đáp ứngyêu cầu bất kỳ công việc nhất định. Khi đến thời điểm đó,nó sẽ là ngây thơ để bỏ qua mà cuối cùng quyết định là những ngườilà thuê sẽ bị ảnh hưởng đáng kể bởi quyết địnhnhà sản xuất của bản án của các ứng cử viên tốt như thế nào sẽ phù hợp vớiCác tổ chức. Điều này cố gắng để đảm bảo một kết hợp thích hợp,dù cố ý hay vô tình, kết quả trong việc thuênhững người sử dụng có giá trị về cơ bản phù hợp với những người củatổ chức, hoặc ít nhất một phần tốt đẹp của những người values.29Ngoài ra, quá trình lựa chọn cung cấp thông tinđể nộp hồ sơ về tổ chức. Ứng viên tìm hiểuvề tổ chức, và nếu họ nhận thấy một cuộc xung đột giữa họgiá trị và những người tổ chức, họ có thể tự chọn mìnhra khỏi hồ bơi ứng viên. Lựa chọn, do đó, trở thành một hai chiều

Kết quả (Việt) 2:

Giữ một Alive Văn hóa
Khi một nền văn hóa được đặt ra, có cách thức nào trong tổ chức
đó hoạt động để duy trì nó bằng cách cho nhân viên một bộ tương tự
experiences.28 Ví dụ, rất nhiều các hoạt động nguồn nhân lực
được thảo luận trong chương trước củng cố văn hóa của tổ chức .
quá trình lựa chọn, tiêu chí đánh giá hiệu, chi phí đào tạo
ing và các hoạt động phát triển sự nghiệp, và các thủ tục xúc tiến
đảm bảo rằng những người thuê phù hợp với văn hóa, thưởng cho những người
hỗ trợ nó, và trừng phạt (và thậm chí trục xuất) những người thách thức nó.
Ba lực lượng đóng một vai trò đặc biệt quan trọng trong việc duy trì một nền văn hóa:
thực hành lựa chọn, các hành động của quản lý hàng đầu, và xã hội hoá
các phương pháp. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn từng.
LỰA CHỌN Mục tiêu rõ ràng của quá trình lựa chọn là xác định
và thuê những người có kiến thức, kỹ năng, và khả năng
để thực hiện các công việc trong tổ chức thành công.
Thông thường, nhiều hơn một ứng cử viên sẽ được xác định người đáp ứng
yêu cầu công việc bất kỳ cho trước. Khi thời điểm đó được đạt tới,
nó sẽ là ngây thơ bỏ qua rằng quyết định cuối cùng là để những người
được thuê sẽ bị ảnh hưởng đáng kể bởi quyết định
phán đoán của nhà sản xuất như thế nào cũng là ứng cử viên sẽ phù hợp với
tổ chức. Điều này cố gắng để đảm bảo một kết hợp thích hợp,
cho dù cố ý hay vô tình, kết quả trong việc thuê
những người có giá trị cơ bản thống nhất với các
tổ chức, hoặc ít nhất là một phần của những values.29
Ngoài ra, quá trình lựa chọn cung cấp thông tin
cho người nộp đơn về tổ chức. Ứng viên học
về tổ chức, và nếu họ cảm nhận một cuộc xung đột giữa họ
những giá trị và những người trong tổ chức, họ có thể tự chọn cho mình
ra khỏi hồ bơi đơn. Lựa chọn, do đó, trở thành một hai chiều