Proper management of the operations

Proper management of the operations function has led to success for many companies. For example, in 1994 Dell Computer Corporation was a second-rate computer
maker that managed its operations similarly to others in the industry. Then Dell implemented a new business model that completely changed the role of its operations
function. Dell developed new and innovative ways of managing the operations function that have become one of today’s best practices. These changes enabled Dell to
provide rapid product delivery of customized products to customers at a lower cost.
Today Dell customized computers can be en route to the customer within 36 hours, at
a price 10–15 percent lower than industry standard. Dell’s model is one many have
tried to emulate and is the key to its being an industry leader

Kết quả (Việt) 1:

Các quản lý thích hợp của các chức năng hoạt động đã dẫn đến thành công cho nhiều công ty. Ví dụ, năm 1994, công ty cổ phần máy tính Dell là một máy tính tỷhãng sản xuất quản lý các hoạt động tương tự với những người khác trong ngành công nghiệp. Sau đó Dell thực hiện một mô hình kinh doanh mới hoàn toàn thay đổi vai trò của các hoạt độngchức năng. Dell phát triển mới và sáng tạo cách thức quản lý chức năng hoạt động đã trở thành một trong ngày hôm nay của thực tiễn tốt nhất. Những thay đổi này cho phép Dell đểcung cấp sản phẩm nhanh chóng cung cấp tùy chỉnh sản phẩm cho khách hàng tại một chi phí thấp hơn.Vào ngày hôm nay máy tính Dell đã cá nhân hoá có thể là trên đường đi cho khách hàng trong vòng 36 giờ, tạimột giá 10-15 phần trăm thấp hơn tiêu chuẩn công nghiệp. Mô hình của Dell là một nhiều cóđã cố gắng để thi đua và là chìa khóa để của nó đang là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý các chức năng hoạt động đã dẫn đến sự thành công cho nhiều công ty. Ví dụ, vào năm 1994 Dell Computer Corporation là một máy tính thứ hai tỷ lệ
sản xuất mà quản lý hoạt động của nó tương tự như những người khác trong ngành công nghiệp. Sau đó, Dell thực hiện một mô hình kinh doanh mới mà hoàn toàn thay đổi vai trò của hoạt động
chức năng. Dell phát triển cách thức mới và sáng tạo trong việc quản lý các chức năng hoạt động mà đã trở thành một trong những thực tiễn tốt nhất hiện nay. Những thay đổi này cho phép Dell để
cung cấp các sản phẩm giao hàng nhanh chóng của sản phẩm tùy biến cho khách hàng với chi phí thấp hơn.
Hôm nay Dell tùy biến máy tính có thể được trên đường đến khách hàng trong vòng 36 giờ, ở
một mức giá thấp hơn so với tiêu chuẩn công nghiệp 10-15 phần trăm. Mô hình của Dell là một trong nhiều người đã
cố gắng để thi đua và là chìa khóa để nó là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp