2. By the 1990s the classic multina

2. By the 1990s the classic multinational strategic orientation was no longer working well for IBM.
Why not?
The classic multinational plan was no longer working for IBM because the globalization of the
world economy, the global nature of numerous IBM customers, and the competition from enterprises in
emerging markets, such as China and India.

Kết quả (Việt) 1:

2. tới thập niên 1990 các định hướng chiến lược đa quốc gia cổ điển không còn làm việc tốt cho IBM.Tại sao không?Kế hoạch đa quốc gia cổ điển đã không còn làm việc cho IBM vì toàn cầu hóa của cáckinh tế thế giới, bản chất toàn cầu của nhiều khách hàng IBM, và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trongthị trường mới nổi, chẳng hạn như Trung Quốc và Ấn Độ.

Kết quả (Việt) 2:

2. Đến năm 1990, định hướng chiến lược đa quốc gia cổ điển đã không còn làm việc tốt cho IBM.
Tại sao không?
Kế hoạch đa quốc gia cổ điển đã không còn làm việc cho IBM vì toàn cầu hóa của
nền kinh tế thế giới, tính chất toàn cầu của rất nhiều khách hàng của IBM, và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong
các thị trường mới nổi như Trung Quốc và Ấn Độ.