Despite open and free work culture,

Despite open and free work culture, a rigid and procedure-filled structure is imposed for making timely decisions and executing plans. For example, when designing new features, the team and senior managers meet in a large conference room. They use the right side of the conference room walls to digitally project new features and the left side to project any transcribed critique with a timer clock giving everyone 10 minutes to layout ideas and finalize features. Thus, Google utilizes rigorous, data-driven procedures for evaluating new ideas in the midst of a chaotic innovation process.
Google's vice president for search products and user experience, Marissa Mayer, outlines nine notions of innovations embedded in the organizational culture, processes, and structure of Google (from Business week article, "Champions of Innovation")

1. Ideas come from everywhere: Google expects everyone to innovate, even the finance team.
2. Share everything you can: Every idea, every project, every deadline--it's all accessible to everyone on the intranet.
3. You're brilliant, we're hiring: Founders Larry Page and Sergey Brin approve hires. They favor intelligence over experience.
4. A license to pursue dreams: Employees get a "free" day a week. Half of new launches come from this "20% time."

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù công việc mở và miễn phí văn hóa, một cấu trúc cứng nhắc và thủ tục đầy áp dụng cho việc ra quyết định kịp thời và thực hiện kế hoạch. Ví dụ, khi thiết kế tính năng mới, đội ngũ và quản lý cao cấp đáp ứng trong một phòng hội nghị lớn. Họ sử dụng bên trong các bức tường của phòng hội nghị kỹ thuật số dự án tính năng mới và ở phía bên trái để dự án phê phán phiên âm bất kỳ với một đồng hồ đếm thời gian cho tất cả mọi người 10 phút để những ý tưởng bố trí và hoàn thiện tính năng. Vì vậy, Google sử dụng nghiêm ngặt, điều khiển dữ liệu thủ tục để đánh giá các ý tưởng mới ở giữa một quá trình đổi mới hỗn loạn. Phó chủ tịch của Google để tìm kiếm sản phẩm và kinh nghiệm người dùng, Marissa Mayer, vạch ra các khái niệm chín của các sáng kiến được nhúng trong văn hóa tổ chức, quy trình và cấu trúc của Google (từ kinh doanh tuần bài viết, "Champions of Innovation") 1. những ý tưởng đến từ khắp mọi nơi: Google hy vọng tất cả mọi người để đổi mới, thậm chí đội ngũ tài chính. 2. chia sẻ tất cả mọi thứ bạn có thể: mọi ý tưởng, mỗi dự án, mỗi thời hạn - đó là tất cả có thể truy cập đến tất cả mọi người trên trang mạng nội bộ. 3. bạn đang rực rỡ, chúng tôi đang thuê: người sáng lập Larry Page và Sergey Brin đã đồng ý thuê. Họ ưu tiên thông minh hơn kinh nghiệm. 4. một giấy phép để theo đuổi ước mơ: nhân viên nhận được một "miễn phí" ngày một tuần. Một nửa mới ra mắt đến từ "20% thời gian này."

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù văn hóa làm việc cởi mở và miễn phí, một cấu trúc cứng nhắc và thủ tục đầy áp đặt cho việc ra quyết định kịp thời và thực hiện kế hoạch. Ví dụ, khi thiết kế các tính năng mới, nhóm nghiên cứu và các nhà quản lý cấp cao đáp ứng trong một phòng họp lớn. Họ sử dụng phía bên phải của bức tường phòng hội nghị kỹ thuật số dự án tính năng mới và bên trái để dự án bất kỳ phê phán chép với một đồng hồ đếm thời gian cho tất cả mọi người 10 phút để bố trí những ý tưởng và hoàn thiện các tính năng. Do đó, Google sử dụng, thủ tục hướng dữ liệu khắt khe trong việc đánh giá những ý tưởng mới trong giai đoạn giữa của quá trình đổi mới hỗn loạn.
Phó chủ tịch của Google cho các sản phẩm tìm kiếm và trải nghiệm người dùng, Marissa Mayer, vạch ra chín khái niệm về đổi mới nhúng trong văn hóa tổ chức, quy trình và cấu trúc của Google (từ bài viết tuần kinh doanh "Champions of Innovation")

1. Ý tưởng đến từ khắp mọi nơi: Google hy vọng tất cả mọi người để đổi mới, thậm chí các nhóm tài chính.
2. Chia sẻ tất cả mọi thứ bạn có thể: Mọi ý tưởng, mỗi dự án, thời hạn mỗi - đó là tất cả các truy cập đến tất cả mọi người trên mạng nội bộ.
3. Bạn đang rực rỡ, chúng tôi đang thuê: nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin phê duyệt thuê. Họ ủng hộ thông minh hơn kinh nghiệm.
4. Giấy phép để theo đuổi ước mơ: Người lao động có "tự do" ngày một tuần. Một nửa số vụ phóng mới đến từ này "20% thời gian."

Kết quả (Việt) 3:

Mặc dù việc mở và tự do văn hóa, một chương trình đầy kiên cường và cấu trúc thực hiện kịp thời đã quyết định và thực hiện kế hoạch.Ví dụ, khi thiết kế mới. Khi đội nhân viên và quản lý cấp cao trong một phòng họp lớn gặp nhau.Họ sử dụng phòng họp của bức tường bên phải và bên trái của chức năng số dự án mới dự án bất cứ Phiên Mã phê bình và hẹn giờ đồng hồ cho mỗi người 10 phút suy nghĩ và bố trí chức năng hoàn thành.Do đó, Google được nghiêm ngặt, dữ liệu trình điều khiển trong một mớ hỗn độn trong quá trình đánh giá ý tưởng sáng tạo mới.Phó Chủ tịch Google tìm kiếm và trải nghiệm người dùng sản phẩm, ·, phác hoạ ra chín một khái niệm về quá trình nhúng trong văn hóa của tổ chức, sáng tạo, cấu trúc và Google (từ BusinessWeek article, "nhà vô địch" Innovation)1.Ý tưởng từ khắp nơi trên thế giới: Google hy vọng tất cả mọi người đều có thể sáng tạo, thậm chí là nhóm tài chính.2.Anh đã có thể chia sẻ tất cả: mỗi một ý tưởng, mỗi một dự án, mỗi một thời hạn - nó đều có thể truy cập trên tất cả mọi người.3.Tài năng của anh, chúng ta tuyển dụng: người sáng lập Larry Page và · đồng ý thuê.Họ thích có kinh nghiệm trí tuệ.4.Một người theo đuổi ước mơ của nhân viên có được giấy phép: mỗi tuần một lần "miễn phí".Phóng mới là một nửa của từ "Oh lần".