(Human Resource management)I. DICUS

(Human Resource management)
I. DICUSSION (15 points each)
1. As a manager, how would you help the company gain sustainable competitive advantage through the use or management of people?
2. Describe how training and development provide employees with tools to succeed in their assigned duties and responsibilities.
3. "If employees are properly selected, there should be no need for an orientation program" Give your viewpoint on this.
4. In your Company, is your performance managent a partnership between the manager and employees? If yes, is it effective? why? if no, what kind of performance management do you use? If yes, is it effective? why?
5. Describe briefly the recruitment and selection process in your company. Please indicate the name and address of your company. You may use a diagram to illustrate the process.

II. CASE ANALYSIS
Phuong is the manager of the Marketing Department in Vietnam Dairy Product Joint Stock Company. On Friday afternoon, her boss asker her to formulate specific goals for the next quarter for her six-person department and have them on his desk by the end of day the following monday. Phuong worked over the weekend use the goals from the current quarter as her guide. She was able to meet the deadline. When she turned in the goal to her boss she also gave copies to all the people in her department. However, she was surprised three weeks later when she sat down to formally review everyone's progress and found that many of the people were not working on their goals. what do you think happened?

Kết quả (Việt) 1:

(Nguồn nhân lực quản lý)I. DICUSSION (15 điểm mỗi)1. là một người quản lý, làm thế nào bạn sẽ giúp công ty đạt được bền vững lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng hay quản lý của người dân?2. Mô tả làm thế nào đào tạo và phát triển cung cấp nhân viên với các công cụ để thành công trong được giao nhiệm vụ và trách nhiệm của họ.3. "nếu nhân viên được lựa chọn đúng, nên có không cần cho một chương trình định hướng" cho quan điểm của bạn về điều này.4. trong công ty của bạn, là của bạn managent hiệu suất một quan hệ đối tác giữa quản lý và nhân viên? Nếu có, là nó có hiệu quả? Tại sao? Nếu không, những loại quản lý hiệu quả để bạn sử dụng? Nếu có, là nó có hiệu quả? Tại sao?5. Mô tả một thời gian ngắn quá trình tuyển dụng và lựa chọn trong công ty của bạn. Xin cho biết tên và địa chỉ của công ty của bạn. Bạn có thể sử dụng một sơ đồ để minh họa cho quá trình.II. TRƯỜNG HỢP PHÂN TÍCHPhương là người quản lý tiếp thị, thuộc công ty cổ phần sản phẩm sữa Việt Nam. Vào buổi chiều thứ sáu, cô asker ông chủ của mình để xây dựng các mục tiêu cụ thể cho tới quý cho bộ phận sáu người của cô và có chúng trên bàn làm việc của mình vào cuối ngày sau thứ hai. Phương làm việc trong việc sử dụng cuối tuần các mục tiêu từ khu phố hiện tại như hướng dẫn của cô. Cô đã có thể đáp ứng thời hạn. Khi cô bật trong mục đích để ông chủ của mình cô cũng đã cung cấp bản sao để tất cả những người của cô của tỉnh. Tuy nhiên, cô ấy đã ngạc nhiên ba tuần sau khi cô ngồi xuống để chính thức xem xét sự tiến bộ của tất cả mọi người và tìm thấy rằng nhiều người trong số những người đã không làm việc vào các mục tiêu của họ. bạn nghĩ gì đã xảy ra?

Kết quả (Việt) 2:

(Quản lý nguồn nhân lực)
I. DICUSSION (mỗi 15 điểm)
1. Là nhà quản lý, làm thế nào bạn có thể giúp các công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua việc sử dụng hoặc quản lý của người dân?
2. Mô tả cách thức đào tạo và phát triển cho người lao động với các công cụ để thành công trong nhiệm vụ và trách nhiệm được giao.
3. "Nếu nhân viên được lựa chọn đúng đắn, không nên có sự cần thiết cho một chương trình định hướng" cho quan điểm của bạn về điều này.
4. Trong công ty của bạn, là managent hiệu suất của bạn một sự hợp tác giữa người quản lý và nhân viên? Nếu có, nó có hiệu quả? tại sao? nếu không, loại quản lý hiệu quả để bạn sử dụng? Nếu có, nó có hiệu quả? tại sao?
5. Mô tả ngắn gọn về tuyển dụng và quy trình lựa chọn trong công ty của bạn. Vui lòng cho biết tên và địa chỉ của công ty bạn. Bạn có thể sử dụng một sơ đồ để minh họa cho quá trình. II. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Phương là người quản lý của bộ phận Marketing trong Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam sản phẩm. Vào chiều thứ Sáu, ông chủ của cô hỏi cô ấy để xây dựng các mục tiêu cụ thể cho các quý tiếp theo cho bộ phận sáu người cô và chúng trên bàn của mình vào cuối ngày thứ hai sau đây. Phương làm việc với việc sử dụng những ngày cuối tuần các bàn thắng của quý hiện như hướng dẫn của cô. Cô đã có thể đáp ứng thời hạn. Khi cô quay trong các mục tiêu để ông chủ của cô, cô cũng đã đưa bản sao cho tất cả những người trong bộ phận của mình. Tuy nhiên, cô đã rất ngạc nhiên ba tuần sau khi cô ngồi xuống để chính thức đánh giá tiến độ của mọi người và thấy rằng nhiều người đã không làm việc trên các mục tiêu của họ. Bạn nghĩ gì đã xảy ra?