MANAGERIAL PERSPECTIVEThe payback m

MANAGERIAL PERSPECTIVE
The payback method is often used by large, sophisticated companies when making
relatively small decisions. The decision to build a small warehouse, for example, or to
pay for a tune-up for a truck is the sort of decision that is often made by lower-level
management. Typically, a manager might reason that a tune-up would cost, say, $200,
and if it saved $120 each year in reduced fuel costs, it would pay for itself in less than
two years. On such a basis the decision would be made.
Although the treasurer of the company might not have made the decision in the
same way, the company endorses such decision making. Why would upper management
condone or even encourage such retrograde activity in its employees? One
answer would be that it is easy to make decisions using payback. Multiply the tuneup
decision into 50 such decisions a month, and the appeal of this simple method
becomes clearer.

Kết quả (Việt) 1:

GÓC NHÌN QUẢN LÝCác phương pháp hoàn vốn thường được sử dụng bởi các công ty lớn, phức tạp khi thực hiệnCác quyết định tương đối nhỏ. Quyết định xây dựng một nhỏ trong nhà kho, cho ví dụ, hoặc đểtrả tiền cho một tune-up cho một chiếc xe tải là loại quyết định thường được thực hiện bởi các cấp thấp hơnquản lý. Thông thường, một người quản lý có thể lý do rằng một tune-up sẽ có chi phí, nói rằng, $200,và nếu nó lưu lại $120 mỗi năm trong chi phí nhiên liệu giảm, nó sẽ trả tiền cho chính nó trong ít hơnhai năm. Trên cơ sở quyết định sẽ được thực hiện.Mặc dù là thủ quỹ của công ty không có thể đã thực hiện các quyết định trong cáccũng vậy, công ty xác nhận quyết định như vậy. Tại sao sẽ quản lý trêntha hoặc thậm chí còn khuyến khích các hoạt động ngược vào nhân viên của mình? Một trong nhữngcâu trả lời sẽ là dễ dàng để đưa ra quyết định sử dụng hoàn vốn. Multiply tuneupquyết định 50 quyết định như vậy một tháng, và sự hấp dẫn của phương pháp này đơn giảntrở nên rõ ràng hơn.

Kết quả (Việt) 2:

QUAN ĐIỂM QUẢN LÝ
Các phương pháp hoàn vốn thường được sử dụng bởi các công ty lớn phức tạp khi thực hiện
quyết định tương đối nhỏ. Các quyết định xây dựng một nhà kho nhỏ, ví dụ, hoặc để
trả cho một tune-up cho một chiếc xe tải là loại quyết định thường được thực hiện bởi cấp dưới
quản lý. Thông thường, một người quản lý có thể suy luận rằng một tune-up sẽ có chi phí, nói, $ 200,
và nếu nó lưu lại $ 120 mỗi năm và chi phí nhiên liệu giảm, nó sẽ trả cho chính nó trong vòng chưa đầy
hai năm. Trên cơ sở đó quyết định này sẽ được thực hiện.
Mặc dù các quỹ của công ty có thể không có những quyết định trong
cùng một cách, công ty xác nhận việc ra quyết định như vậy. Tại sao trên quản lý sẽ
tha thứ hay thậm chí khuyến khích hoạt động ngược như thế trong nhân viên của mình? Một
câu trả lời sẽ được rằng nó rất dễ dàng để đưa ra quyết định sử dụng hoàn vốn. Nhân tuneup
quyết định vào 50 quyết định đó một tháng, và sự hấp dẫn của phương pháp đơn giản này
trở nên rõ ràng hơn.