The art of giving feedback is an in

The art of giving feedback is an indispensable skill, particularly for managers who must regularly give feedback to other people. When poorly done, feedback can be threatening to the recipient and cause resentment. When properly done, feedback— even performance criticism—can be listened to, accepted, and used to good advan- tage by the receiver.32 Consider someone who comes late to meetings. Feedback from the meeting chair might be evaluative—“You are unreliable and always late for everything.” It might be interpretive—“ You’re coming late to meetings; you might be spreading yourself too thin and have trouble meeting your obligations.” And it might be descriptive —“You were 30 minutes late for today’s meeting and missed a lot of the context for our discussion.” 33

Kết quả (Việt) 1:

Nghệ thuật đưa ra phản hồi là một kỹ năng không thể thiếu, đặc biệt là để quản lý những người phải thường xuyên cung cấp phản hồi cho người khác. Khi kém thực hiện, thông tin phản hồi có thể đe dọa đến người nhận và gây ra oán hận. Khi thực hiện đúng cách, thông tin phản hồi-ngay cả những lời chỉ trích của hiệu suất — có thể được nghe, được chấp nhận, và advan-tage được sử dụng để tốt bởi receiver.32 xem xét một ai đó những người đến muộn cuộc họp. Thông tin phản hồi từ chủ tịch hội có thể là evaluative — "You are không đáng tin cậy và luôn luôn trễ cho tất cả mọi thứ." Nó có thể là nghệ thuật trình diễn-"bạn đến muộn cuộc họp; bạn có thể được lan rộng mình quá mỏng và gặp khó khăn khi đáp ứng các nghĩa vụ." Và nó có thể được mô tả-"Bạn là 30 phút cuối cho ngày hôm nay của cuộc họp và bỏ lỡ rất nhiều bối cảnh cho cuộc thảo luận của chúng tôi." 33

Kết quả (Việt) 2:

Nghệ thuật đưa thông tin phản hồi là một kỹ năng không thể thiếu, đặc biệt đối với những người quản lý phải thường xuyên đưa ra phản hồi cho người khác. Khi thực hiện kém, phản hồi có thể đe dọa đến người nhận và gây ra sự oán giận. Khi thực hiện đúng, feedback- thậm chí thực hiện những lời chỉ trích, có thể được lắng nghe, chấp nhận, và được sử dụng để Tage advan tốt bởi receiver.32 Hãy xem xét một ai đó đến muộn trong các cuộc họp. Phản hồi từ các chủ trì cuộc họp có thể là evaluative- "Bạn là không đáng tin cậy và luôn luôn trễ cho tất cả mọi thứ." Nó có thể là interpretive- "Cậu đến trễ các cuộc họp; bạn có thể trải sức quá mỏng và khó đáp ứng các nghĩa vụ của mình "Và nó có thể mô tả -". Bạn có 30 phút cuối cho cuộc họp ngày hôm nay và bỏ lỡ rất nhiều bối cảnh cho cuộc thảo luận của chúng tôi "33.

Kết quả (Việt) 3:

Cho thông tin phản hồi là một nghệ thuật không thể thiếu kỹ năng, đặc biệt là những người phải thường xuyên cho người khác. Ý kiến phản hồi của người quản lý.Là phải sai khi phản hồi có thể đe dọa đến người nhận, và gây ra sự thù hằn.Khi được hoàn thành, thậm chí chỉ trích phản hồi có thể nghe, chấp nhận, và dùng cho mục đích tốt lợi thế receiver.32 đạp ca xét những trễ cuộc họp.Hội nghị đánh giá - ghế có thể phản hồi "anh là không đáng tin cậy, luôn cả đêm." đó có thể là lời giải thích "anh đến muộn cuộc họp; ông có thể sẽ lây lan quá mỏng, rất khó để đáp ứng nhiệm vụ của mình." Đây có thể là... "Anh đã trễ 30 phút buổi họp hôm nay đã bỏ lỡ rất nhiều dưới nền, chúng ta bàn 33."