The historical separation of design

The historical separation of design from construction did not exist in medie- val times and only appeared during the Renaissance. Throughout long periods of history, the separation was minimized through the development of close working relationships between construction craftsmen, who in their later years would work ‘white collar jobs’ as draftsmen in the offices of architects (Johnston 2006). But in recent years, that link has weakened. Draftsmen are chiefly junior architects and the communication channel between field crafts- men and the design office has atrophied. In its place, an adversarial relation- ship has arisen, largely due to the risks associated with liabilities when serious problems arise.
To make matters worse, the complexity of modern buildings has made the task of maintaining consistency between increasingly large sets of drawings extremely challenging, even with the use of computerized drafting and document control systems. The probability of errors, either in intent or from inconsist- ency, rises sharply as more detailed information is provided. Quality control procedures are rarely capable of catching all errors, but ultimately, all errors are revealed during construction.
A building project requires design not only of the built product but also design of the process of construction. This recognition lies at the heart of design-construction integration. It implies a design process that is conscious of the technical and organizational implications inherent in how a building and its systems are put together as well as the aesthetic and functional quali- ties of the finished product. In practical terms, a building project relies on close collaboration between experts situated across the spectrum of building construction knowledge, as well as particularly close collaboration between the design team and the contractors and fabricators. The intended result is a designed product and process that are coherent and integrates all the relevant knowledge.
Different forms of procurement and contracting are reviewed in Chapters 1 and 4. While the contractor perspective is given in Chapter 6, here we consider teaming from the designer’s perspective. Below, we list a few of the benefits of integration:

• Early identification of long lead-time items and shortening of the procure- ment schedule (see the GM Production Plant case study in Chapter 9).
• Value engineering as design proceeds, with continuous cost estimates and schedules, so that tradeoffs are integrated fully into the design rather than after-the-fact in the form of ‘amputations.’
• Early exploration and setting of design constraints related to construc- tion issues. Insights can be gained from contractors and fabricators so that the design facilitates constructability and reflects best practice, rather than making changes later with added cost or accepting inferior detailing. By designing initially with fabrication best-practices in mind, the overall construction cycle is reduced.
• Facilitating identification of the interaction between erection sequences and design details and reducing erection issues early on.
• Reducing the differences between the construction models developed by designers and the manufacturing models needed by fabricators, thus elim- inating unnecessary steps and shortening the overall design/production process.
• Significantly shortened cycle times for fabrication detailing, reducing the effort required for design intent review and consistency errors.

Part of the design-construction collaboration involves (and requires) deciding when the construction staff is to be brought on. Their involvement can begin at the project’s outset, allowing construction considerations to influ- ence the project from the beginning. Later involvement is justified when the project follows well-tried construction practices or when programmatic issues are important and do not require contractor or fabricator expertise. Increasingly, the general trend is to involve contractors and fabricators earlier in the process, which often results in the gaining of efficiencies that would not be captured in a traditional design-bid-build plan.

Kết quả (Việt) 1:

Sự phân chia lịch sử thiết kế từ xây dựng đã không tồn tại trong thời gian tr-val và chỉ xuất hiện trong thời phục hưng. Trong suốt thời gian dài của lịch sử, sự chia tách được giảm thiểu thông qua sự phát triển của mối quan hệ làm việc gần gũi giữa các thợ thủ công xây dựng, những người trong những năm sau này sẽ làm việc 'cổ cồn trắng jobs' như là draftsmen trong văn phòng kiến trúc sư (Johnston năm 2006). Nhưng những năm gần đây, liên kết đã suy yếu. Draftsmen là chủ yếu là kiến trúc sư học cơ sở và các kênh giao tiếp giữa lĩnh vực thủ công Mỹ nghệ-Nam và văn phòng thiết kế có atrophied. Tại chỗ của nó, một mối quan hệ adversarial, con tàu đã phát sinh chủ yếu là do những rủi ro liên quan đến trách nhiệm pháp lý khi phát sinh vấn đề nghiêm trọng.Để làm cho vấn đề tồi tệ hơn, phức tạp của các tòa nhà hiện đại đã thực hiện các nhiệm vụ của việc duy trì tính nhất quán giữa bộ ngày càng lớn của bản vẽ rất khó khăn, ngay cả với việc sử dụng soạn thảo trên máy vi tính và hệ thống kiểm soát tài liệu. Xác suất của lỗi, mục đích hoặc từ inconsist-ency, tăng mạnh như thông tin chi tiết được cung cấp. Quy trình kiểm soát chất lượng là ít có khả năng bắt tất cả các lỗi, nhưng cuối cùng, tất cả các lỗi được tiết lộ trong thời gian xây dựng.Một dự án xây dựng yêu cầu thiết kế không chỉ sản phẩm xây dựng mà còn thiết kế của quá trình xây dựng. Sự công nhận này nằm tại Trung tâm tích hợp thiết kế xây dựng. Nó ngụ ý một quá trình thiết kế là có ý thức về kỹ thuật và tổ chức ý nghĩa vốn có trong cách một tòa nhà và các hệ thống được đặt lại với nhau cũng như thẩm Mỹ và chức năng quali-quan hệ của sản phẩm hoàn tất. Trong điều kiện thực tế, một dự án xây dựng dựa trên sự hợp tác chặt chẽ giữa các chuyên gia nằm trên quang phổ của xây dựng xây dựng kiến thức, cũng như các phối hợp đặc biệt là chặt chẽ giữa nhóm thiết kế và nhà thầu và chế. Kết quả dự định là một quá trình mạch lạc và tích hợp tất cả những kiến thức có liên quan và thiết kế sản phẩm.Các hình thức khác nhau về đấu thầu và ký kết hợp đồng được xem xét trong chương 1 và 4. Trong khi các nhà thầu quan điểm được đưa ra trong chương 6, ở đây chúng ta xem xét hợp tác từ quan điểm của nhà thiết kế. Dưới đây, chúng tôi liệt kê một vài trong số những lợi ích của hội nhập:• Xác định đầu dài lead-time mục và rút ngắn tiến độ procure-ment (xem nhà máy GM sản xuất nghiên cứu trong chương 9).• Giá trị kỹ thuật như số tiền thu được thiết kế, với ước tính chi phí liên tục và lịch trình, do đó cân bằng được tích hợp hoàn toàn vào thiết kế chứ không phải là các sau-the-thực tế dưới dạng 'amputations.'• Thăm dò đầu và thiết lập của thiết kế hạn chế liên quan đến vấn đề xây-tion. Insights có thể đạt được từ nhà thầu và chế vì vậy mà việc thiết kế tạo điều kiện cho constructability và phản ánh tốt nhất thực tế, chứ không phải thực hiện các thay đổi sau đó với chi phí thêm hoặc chấp nhận chi tiết kém Bởi thiết kế ban đầu với sản xuất thực tiễn tốt nhất trong tâm trí, chu kỳ xây dựng tổng thể là giảm.• Tạo điều kiện xác định sự tương tác giữa trình tự cương cứng và thiết kế chi tiết và làm giảm vấn đề cương cứng sớm.• Giảm thiểu sự khác biệt giữa các mô hình xây dựng phát triển bởi nhà thiết kế và sản xuất các mô hình cần thiết bằng chế, do đó elim-inating không cần thiết vài bước chân và rút ngắn quá trình thiết kế/sản xuất tổng thể.• Đáng kể rút ngắn chu kỳ thời gian cho gia công chi tiết, giảm các nỗ lực cần thiết cho lỗi thiết kế intent review và nhất quán.Một phần của sự hợp tác thiết kế xây dựng liên quan đến (và cần) quyết định khi xây dựng đội ngũ nhân viên là để được đưa. Sự tham gia của họ có thể bắt đầu ở giai đoạn đầu của dự án, cho phép xây dựng xem xét để influ-ence dự án từ khi bắt đầu. Sau đó tham gia là hợp lý khi các dự án sau cũng cố gắng xây dựng thực hành hoặc khi chương trình các vấn đề quan trọng và không yêu cầu nhà thầu hoặc fabricator chuyên môn. Càng ngày, xu hướng chung là liên quan đến nhà thầu và chế trước đó trong quá trình này, mà thường kết quả trong việc đạt được hiệu quả mà không bị bắt trong một kế hoạch thiết kế giá thầu xây dựng truyền thống.

Kết quả (Việt) 2:

Việc tách lịch sử của thiết kế từ xây dựng đã không tồn tại trong thời gian val medie- và chỉ xuất hiện trong thời Phục Hưng. Trong suốt thời gian dài của lịch sử, sự tách biệt được giảm thiểu thông qua việc phát triển các mối quan hệ chặt chẽ giữa các thợ thủ công xây dựng, người trong những năm sau này của họ sẽ làm việc 'việc làm cổ áo trắng' như bản thảo trong các văn phòng của kiến trúc sư (Johnston 2006). Nhưng trong những năm gần đây, liên kết đó đã bị suy yếu. Bản thảo là chủ yếu kiến trúc sư cơ sở và các kênh thông tin liên lạc giữa các lĩnh vực nam crafts- và các văn phòng thiết kế đã bị teo. Thay vào đó, một mối quan hệ đối địch đã phát sinh, phần lớn là do những rủi ro gắn liền với trách nhiệm khi có vấn đề nghiêm trọng xảy ra.
Để làm cho vấn đề tồi tệ hơn, sự phức tạp của các tòa nhà hiện đại đã làm nhiệm vụ duy trì tính thống nhất giữa các bộ ngày càng lớn các bản vẽ cực kỳ đầy thách thức , ngay cả với việc sử dụng các hệ thống soạn thảo và kiểm soát tài liệu máy vi tính. Xác suất lỗi, hoặc là trong ý định hoặc từ ency inconsist-, tăng mạnh như thông tin chi tiết được cung cấp. Thủ tục kiểm soát chất lượng là hiếm khi có khả năng bắt tất cả các lỗi, nhưng cuối cùng, tất cả các lỗi được tiết lộ trong thời gian xây dựng.
Một dự án xây dựng đòi hỏi thiết kế không chỉ của các sản phẩm xây dựng mà còn thiết kế của quá trình xây dựng. Sự công nhận này nằm ở trung tâm của hội nhập thiết kế-xây dựng. Nó là một quá trình thiết kế mà là ý thức về những tác động kỹ thuật và tổ chức vốn có trong cách một tòa nhà và hệ thống của nó được đặt lại với nhau cũng như các mối quan hệ đủ tiêu chuẩn thẩm mỹ và chức năng của các sản phẩm đã hoàn thành. Trong thực tế, một dự án xây dựng dựa trên sự hợp tác chặt chẽ giữa các chuyên gia nằm trên quang phổ của việc xây dựng kiến thức xây dựng, cũng như sự hợp tác đặc biệt chặt chẽ giữa đội ngũ thiết kế và các nhà thầu và các nhà chế tạo. Các kết quả dự định là một sản phẩm được thiết kế và quá trình đó là chặt chẽ và tích hợp tất cả các kiến thức có liên quan.
Hình thức khác nhau của việc mua sắm và ký kết hợp đồng được xem xét trong chương 1 và 4. Trong khi quan điểm nhà thầu được nêu trong Chương 6, ở đây chúng tôi xem xét việc hợp tác từ các nhà thiết kế của quan điểm. Dưới đây, chúng tôi liệt kê một vài trong số những lợi ích của hội nhập:

. • Sớm xác định các mặt hàng dẫn thời gian dài và rút ngắn tiến độ phát thu mua (xem nghiên cứu trường hợp GM Nhà máy sản xuất trong Chương 9)
• Giá trị kỹ thuật như tiền thiết kế, với dự toán chi phí liên tục và lịch trình, do đó cân bằng được tích hợp đầy đủ vào thiết kế hơn là sau khi-the-thực tế, trong các hình thức của 'bị cắt cụt.'
• thăm dò và thiết lập các hạn chế thiết kế liên quan đến vấn đề phí xây dựng sự sớm. Insights có thể thu được từ các nhà thầu và các nhà chế tạo để thiết kế tạo điều kiện năng xây dựng và phản ánh thực hành tốt nhất, chứ không phải làm thay đổi sau đó với chi phí bổ sung hoặc chấp nhận thua kém chi tiết. Bằng cách thiết kế ban đầu với chế thực hành tốt nhất trong tâm trí, các chu trình xây dựng tổng thể được giảm.
• Tạo điều kiện xác định của sự tương tác giữa các trình tự lắp đặt và chi tiết thiết kế và làm giảm các vấn đề cương cứng sớm.
• Giảm sự khác biệt giữa các mô hình xây dựng phát triển bởi các nhà thiết kế và các mô hình sản xuất cần thiết cho chế tạo, do đó elim- inating bước không cần thiết và rút ngắn quá trình thiết kế / sản xuất tổng thể.
• Đáng chú ý rút ngắn thời gian chu kỳ để chế tạo chi tiết, làm giảm các nỗ lực cần thiết cho thiết kế ý định xem xét và thống nhất các lỗi.

Một phần của sự hợp tác thiết kế-xây dựng liên quan đến (và yêu cầu khác) quyết định khi các nhân viên xây dựng được mang về. Sự tham gia của họ có thể bắt đầu ở đầu của dự án, cho phép cân nhắc xây dựng để influ- khoa các dự án ngay từ đầu. Tham gia sau này là hợp lý khi dự án sau thực tiễn xây dựng cũng đã cố gắng hoặc khi vấn đề chương trình là rất quan trọng và không yêu cầu nhà thầu hoặc chuyên môn chế tạo. Càng ngày, xu hướng chung là liên quan đến các nhà thầu và các nhà chế tạo trước đó trong quá trình, mà thường kết quả trong tăng điểm của hiệu quả mà không bị bắt trong một kế hoạch thiết kế-thầu xây dựng truyền thống.