Established in 1984, Big Outdoors i

Established in 1984, Big Outdoors is an outdoor and sporting goods retail firm specializing in hiking and camping equipment. lt currently employs 13 full-time workers with an additional 18 part-time workers to assist with increased sales on weekends. As the firm sells to the low end of the market, most of the employees are students supplementing their income to pay for their education who have very little training or experience in the activities the store sells supplies for. The maiority of the staff are between the ages of 18 and 23 years old. The hourly pay rate is only slightly more than the minimal wage, and staff turnover is high.
Recently, Big Outdoors was sold to a new owner, Jonathan Tempest, an avid rock-climber, who plans to introduce better quality merchandise with a focus on the high end of the market. His personal business philosophy is 'Focus on high-quality merchandise and excellent customer service, and profit will take care of itself.' With his strong background in the recreational retail industry, Jonathan recognizes that this will require a new business plan as well as a shi" in the organization's culture. As the firm is too small to have an in-house HR department to help make these changes, Jonathan decides to hire a local HR consulting firm. He also creates a team of the most experienced employees to provide input into any changes that will be made.
At the first meeting with the consultant Kelly Maynard, Jonathan introduces the team members and lays out his plan to change the firm's merchandise and market focus. However, he admits he is struggling over how to approach changing the overall culture to fit the new direction of the company. Jonathan stresses he wants the team to take a lead role in this aspect. Kelly asks to have some time to study the firm's current HR practices, including its recruitment, training and reward processes, before she makes any recommendations to Jonathan

Kết quả (Việt) 1:

Được thành lập vào năm 1984, lớn ngoài trời là một công ty bán lẻ hàng hóa và thể thao ngoài trời, chuyên về thiết bị cắm trại và đi bộ đường dài. LT hiện tuyển dụng 13 nhân viên toàn thời gian với một người lao động bán thời gian bổ sung 18 để trợ giúp với doanh số bán hàng tăng lên vào cuối tuần. Như các công ty bán vào cuối thấp của thị trường, hầu hết các nhân viên là sinh viên bổ sung thu nhập của họ để trả tiền cho giáo dục của người đã đào tạo rất ít hoặc kinh nghiệm trong hoạt động các cửa hàng bán vật tư cho. Maiority nhân viên có tuổi từ 18 đến 23 tuổi. Tỷ lệ trả tiền theo giờ chỉ là hơi nhiều hơn so với mức lương tối thiểu, và nhân viên doanh thu là cao. Gần đây, hoạt động ngoài trời lớn được bán cho một chủ sở hữu mới, Jonathan Tempest, một rock-climber avid, đã có kế hoạch để giới thiệu hàng hóa chất lượng tốt hơn với một tập trung vào cao cấp trên thị trường. Triết lý cá nhân kinh doanh của ông là ' tập trung vào hàng hóa chất lượng cao và dịch vụ khách hàng tuyệt vời, và lợi nhuận sẽ chăm sóc bản thân.' Với nền tảng mạnh mẽ của mình trong ngành công nghiệp giải trí bán lẻ, Jonathan nhận ra rằng điều này sẽ đòi hỏi một kế hoạch kinh doanh mới cũng như một shi"trong văn hóa của tổ chức. Như công ty là quá nhỏ để có một bộ phận nhân sự trong nhà để giúp làm cho những thay đổi này, Jonathan quyết định thuê một công ty tư vấn nhân sự địa phương. Ông cũng tạo ra một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm nhất để cung cấp đầu vào vào bất kỳ thay đổi nào sẽ được thực hiện. Tại cuộc họp đầu tiên với nhà tư vấn Kelly Maynard, Jonathan giới thiệu các thành viên trong đội và đã đưa ra kế hoạch của mình để thay đổi tập trung hàng hóa và thị trường của công ty. Tuy nhiên, ông thừa nhận ông là đấu tranh trên làm thế nào để tiếp cận việc thay đổi các nền văn hóa tổng thể để phù hợp với định hướng mới của công ty. Jonathan nhấn mạnh ông muốn đội bóng mất một vai trò dẫn đầu trong khía cạnh này. Kelly yêu cầu phải có một số thời gian để nghiên cứu thực tiễn nhân sự hiện tại của công ty, bao gồm cả các tuyển dụng, đào tạo và quy trình khen thưởng, trước khi cô ấy làm cho bất kỳ đề xuất cho Jonathan

Kết quả (Việt) 2:

Được thành lập vào năm 1984, Big Outdoors là một công ty bán lẻ ngoài trời và hàng thể thao chuyên đi bộ đường dài và thiết bị cắm trại. lt hiện đang sử dụng 13 nhân viên toàn thời gian với thêm 18 nhân viên bán thời gian để hỗ trợ cho việc tăng doanh thu vào cuối tuần. Là công ty bán cho các cấp thấp của thị trường, hầu hết các nhân viên là sinh viên, bổ sung thu nhập của mình để trả cho giáo dục của họ có rất ít được đào tạo hoặc kinh nghiệm trong các hoạt động các cửa hàng bán vật tư cho. Các maiority của các nhân viên trong độ tuổi từ 18 và 23 tuổi. Mức lương theo giờ là chỉ hơn một chút so với mức lương tối thiểu, và kim ngạch nhân viên rất nhiều.
Gần đây, Big Outdoors đã được bán cho một chủ sở hữu mới, Jonathan Tempest, một avid rock-leo núi, người có kế hoạch để giới thiệu chất lượng hàng hóa tốt hơn với một tập trung vào kết thúc cao của thị trường. Triết lý kinh doanh cá nhân của ông là 'Tập trung vào hàng hóa chất lượng cao và dịch vụ khách hàng tuyệt vời, và lợi nhuận sẽ chăm sóc bản thân. " Với nền tảng vững chắc của mình trong ngành công nghiệp bán lẻ giải trí, Jonathan nhận rằng điều này sẽ đòi hỏi một kế hoạch kinh doanh mới cũng như một shi "trong văn hóa của tổ chức. Là công ty là quá nhỏ để có một bộ phận nhân sự trong nhà để giúp làm cho những thay đổi này Jonathan quyết định thuê một công ty tư vấn nhân sự địa phương. Ông cũng tạo ra một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm nhất để cung cấp đầu vào bất kỳ thay đổi đó sẽ được thực hiện.
Tại cuộc họp đầu tiên với các nhà tư vấn Kelly Maynard, Jonathan giới thiệu các thành viên trong nhóm và đưa ra kế hoạch của mình để thay đổi của công ty hàng hóa và thị trường. Tuy nhiên, ông thừa nhận rằng ông đang gặp khó khăn như thế nào để tiếp cận thay đổi văn hóa tổng thể để phù hợp với những hướng đi mới của công ty. Jonathan nhấn mạnh ông muốn đội bóng để có một vai trò dẫn đầu trong khía cạnh này. Kelly hỏi phải có một số thời gian để nghiên cứu chính sách nhân sự hiện tại của công ty, bao gồm cả việc tuyển dụng, đào tạo và khen thưởng các quá trình của nó, trước khi cô làm cho bất cứ đề nghị để Jonathan