A balanced scorecard measures organ

A balanced scorecard measures organisational performance across several KRAs such as financial, customers, internal business processes, and people development. Financial and non-financial KRAs are balanced to give a total picture of an individual or team’s performance. For example, each KRA may be worth 25% of a total performance evaluation

Kết quả (Việt) 1:

Một bảng điểm cân bằng các biện pháp tổ chức hiệu suất trên một số KRAs chẳng hạn như tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, và người phát triển. Tài chính và phi tài chính KRAs được cân bằng để cung cấp cho một hình ảnh tất cả của một cá nhân hoặc hiệu suất của nhóm nghiên cứu. Ví dụ, mỗi KRA có thể có giá trị 25% của một đánh giá hiệu suất tất cả

Kết quả (Việt) 2:

Một bảng điểm cân bằng đo hoạt động của tổ chức trên một số KRAS như tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, và phát triển con người. KRAS tài chính và phi tài chính được cân bằng để cung cấp cho một bức tranh tổng của một cá nhân hoặc đội ngũ thực hiện của. Ví dụ, mỗi KRA thể có giá trị 25% trong tổng số đánh giá hiệu quả