Danone’s Price ResetFluctuations in

Danone’s Price Reset
Fluctuations in commodity pricing can create have in consumer markets for

food companies with the price of some packaged goods brands occasionally rising above broad consumer acceptance. This situation became apparent to Danone in the dairy busi- ness in 2008. Beginning in the second half of 2007, commodity milk prices rose dramatically, reaching a peak in early 2008 be- fore eventually declining at the end of 2008. With the global economy deteriorating, Danone was facing significant chal- lenges in maintaining dairy product revenue streams in 2009.
With sales revenues declining, Danone initiated a program of price cuts, advertising, packaging revisions, new-product in- troductions, and consumer promotion to boost volume growth in international markets. Referred to internally as ‘‘the price re- set program,’’ Danone launched a broad marketing initiative be- hind brands in its health and fresh dairy business such as Activia, Danacol, Danette, Actimel, Danonino, and NutriDay in countries like Poland, Hungary, Germany, France, Ukraine, Mex- ico, and the United States. For Danone in 2008, the major European markets represented more than half of dairy product sales, while the United States and other Western Hemisphere countries accounted for another 25 percent. Based on suc- cess in the early markets, Danone extended the program to other countries like Spain and Russia.
A key element of the price reset program was the use of advertising to create broad consumer awareness. In addition to lowered prices, the program also involved tactics in some countr- ies such as a switch from sampling to couponing and the use of hard discounts for six-packs of products like Danette in France.
The program worked with sales of Danone’s dairy prod- ucts increasing 7 percent in volume in the third quarter of 2009, the group’s largest increase since mid-2007. Activia re- sumed strong growth particularly in Germany, the United States, and Brazil, while Actimel realized strong performance in
France and Spain. ‘‘We gained market share in the three quar- ters of our markets,’’ said Peter Andre Te´risse, Danone’s CFO

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập lại giá của DanoneCó thể tạo các biến động về giá cả hàng hóa có tại các thị trường người tiêu dùng cho công ty thực phẩm với giá của một số đóng gói hàng hóa thương hiệu thỉnh thoảng tăng trên rộng tiêu dùng chấp nhận. Tình trạng này trở nên rõ ràng để Danone ở busi-ness sữa trong năm 2008. Bắt đầu từ nửa cuối năm 2007, giá cả hàng hóa sữa đã tăng đáng kể, đạt đến đỉnh điểm vào đầu năm 2008-fore cuối cùng giảm vào cuối năm 2008. Với kinh tế toàn cầu xấu đi, Danone phải đối mặt với chal-lenges quan trọng trong việc duy trì nguồn sữa sản phẩm doanh thu trong năm 2009.Với doanh thu bán hàng giảm, Danone khởi xướng một chương trình giảm giá, quảng cáo, phiên bản đóng gói, sản phẩm mới tại troductions và người tiêu dùng chương trình khuyến mại để thúc đẩy sự tăng trưởng khối lượng trong thị trường quốc tế. Gọi nội bộ là '' giá re-thiết lập chương trình '', Danone tung ra một rộng tiếp thị sáng kiến hind thương hiệu trong y tế và kinh doanh sữa tươi như Activia, Danacol, Danette, Actimel, Danonino, và NutriDay các quốc gia như Ba Lan, Hungary, Đức, Pháp, Ukraina, Mex ico và Hoa Kỳ. Cho Danone trong năm 2008, các thị trường châu Âu lớn đại diện cho hơn một nửa số bán hàng sản phẩm từ sữa, trong khi Hoa Kỳ và các quốc gia khác của Tây bán cầu chiếm một 25 phần trăm. Dựa trên suc-cess trong các thị trường đầu tiên, Danone mở rộng chương trình với các nước khác như Tây Ban Nha và liên bang Nga.Một yếu tố then chốt của chương trình đặt lại giá là sử dụng quảng cáo để tạo ra nhận thức rộng tiêu dùng. Ngoài giảm giá, chương trình còn tham gia vào các chiến thuật trong một số countr-IE chẳng hạn như một bộ chuyển mạch từ mẫu couponing và sử dụng cứng giảm giá cho six-packs của các sản phẩm như Danette ở Pháp.Chương trình làm việc với doanh số của Danone prod-ucts chăn nuôi bò sữa tăng 7 phần trăm khối lượng trong quý thứ ba năm 2009, sự gia tăng lớn nhất của nhóm từ giữa năm 2007. Activia re-sumed tăng trưởng mạnh mẽ đặc biệt ở Đức, Hoa Kỳ, và Brazil, trong khi Actimel nhận ra rằng hiệu suất mạnh mẽ trongPháp và Tây Ban Nha. '' Chúng tôi giành được thị phần trong quar ba-ters của thị trường của chúng tôi,'' ông Peter Andre Te´risse, Danone của giám đốc tài chính

Kết quả (Việt) 2:

Giá Đặt lại Danone
Sự biến động giá cả hàng hóa có thể tạo có trong thị trường tiêu dùng cho

các công ty thực phẩm với mức giá của một số thương hiệu hàng hóa đóng gói đôi khi vượt lên trên sự chấp nhận của người tiêu dùng rộng. Tình trạng này trở nên rõ ràng để Danone trong sữa busi- Ness vào năm 2008. Bắt đầu từ nửa cuối năm 2007, giá sữa đều tăng đáng kể, đạt đỉnh điểm vào đầu năm 2008 mui được- cuối cùng giảm vào cuối năm 2008. Với nền kinh tế toàn cầu xấu đi, Danone đã phải đối mặt với những thách thức quan trọng trong việc duy trì nguồn doanh thu sản phẩm sữa trong năm 2009.
với doanh thu bán hàng giảm, Danone đã khởi xướng một chương trình giảm giá, quảng cáo, sửa đổi bao bì, sản phẩm mới trong- troductions, và thúc đẩy người tiêu dùng để thúc đẩy tăng trưởng khối lượng tại các thị trường quốc tế. Gọi nội bộ là '' giá chương trình thiết lập lại, '' Danone đưa ra một sáng kiến mở rộng thị trường được- nhãn hiệu chân sau trong sức khỏe của mình và kinh doanh sữa tươi như Activia, Danacol, Danette, Actimel, Danonino, và NutriDay ở các nước như Ba Lan , Hungary, Đức, Pháp, Ukraine, Mex- ico, và Hoa Kỳ. Đối với Danone trong năm 2008, các thị trường lớn của châu Âu chiếm hơn một nửa doanh số sản phẩm sữa, trong khi Hoa Kỳ và các nước phương Tây bán cầu khác chiếm một 25 phần trăm. Dựa trên sự thành công trong thị trường sớm, Danone mở rộng chương trình tới các nước khác như Tây Ban Nha và Nga.
Một yếu tố quan trọng của chương trình thiết lập lại giá là việc sử dụng quảng cáo để tạo ra nhận thức của người tiêu dùng rộng. Ngoài giá giảm, chương trình cũng liên quan đến chiến thuật trong một số các Bên countr- như một chuyển đổi từ lấy mẫu để couponing và sử dụng các khoản chiết khấu khó khăn cho sáu gói các sản phẩm như Danette tại Pháp.
Chương trình làm việc với doanh số sản phẩm sữa của Danone - các sản tăng 7 phần trăm về khối lượng trong quý III năm 2009, mức tăng lớn nhất của nhóm kể từ giữa năm 2007. Activia lại sumed tăng trưởng mạnh mẽ đặc biệt là ở Đức, Hoa Kỳ, và Brazil, trong khi Actimel nhận ra hiệu suất mạnh mẽ trong
Pháp và Tây Ban Nha. "" Chúng tôi đã đạt được thị phần trong ba ters quar- của thị trường của chúng tôi, '' Peter Andre Te'risse, Danone của giám đốc tài chính nói