Employment-at-will policies—Within

Employment-at-will policies—Within the laws of the state where they are operating,
employers have latitude to set polices about their rights in an employment relation-ship. A widespread policy follows the principle of employment at will, which
holds that if there is no specific employment contract saying otherwise, the employer
or employee may end an employment relationship at any time. An alternative is
to establish extensive due-process policies, which formally lay out the steps an
employee may take to appeal an employer’s decision to terminate that employee.
An organization’s lawyers may advise the company to ensure that all recruitment
Employment at Will
Employment
principle that if
there is no specific
employment contract
saying otherwise,
the employer or
employee may end
an employment
relationship at any
time, regardless of
cause.
Best Practices
Four Seasons Hotels and Resorts
is known worldwide for its luxu-rious hotels and impeccable ser-vice. Extraordinary service, of
course, comes only from extraor-dinary people, so matching the
right people to the right jobs is
essential. Employees are enor-mously proud of the Four Sea-sons, and for a dozen years, it has
been repeatedly named one of
Fortune magazine’s best compa-nies to work for. And where better
to find these extraordinary people
than from among the company’s
existing ranks? It’s no surprise
then that regional marketing
director Judith Dumrauf says,
“Our culture is to promote from
within.”
That culture allowed an
unusual career path for Elizabeth
Knox. After working in hotels
while in graduate school, Knox
took a job with Four Seasons as
director of room service in its
Philadelphia hotel. But much as
she liked the position, she found
that she had little contact with
guests, and she missed the inter-action. Knox decided she would
like to move into the catering end
of the business.
Knox approached manage-ment with her idea, but there was
a problem: she didn’t have all the
skills she needed for the required
office work. In fact, she couldn’t
type. To learn the skills she would
need, she would have to move
from her management job to a
low-level position and restart
from the ground up. Many organi-zations would discourage such an
idea, but Four Seasons gave Knox
the green light. She went from
manager to administrative assis-tant, answering phones on the job
and practicing how to type after
hours. Meanwhile, Knox learned
how to plan meetings and parties.
Eventually, she was promoted to
catering manager.
After six years as a catering
manager, Knox won promo-tion to assistant director of the
department. Then her boss, the
director, left for another posi-tion, and Knox became the act-ing director. She carried out her
responsibilities so enthusiasti-cally that Four Seasons awarded
her a prize—a week’s vacation
at any Four Seasons hotel or
resort—for being its best catering
manager that year. Soon there-after, the company appointed
Knox the department’s permanent
director.
Could Four Seasons have found
such a dedicated manager from
outside its walls? Perhaps. But
Knox’s wholesale dedication to
learning the business would be
hard to beat.
Sources: Monica Yant Kinney, “Side-stepping to Move Up,” Philadelphia
Inquirer,March 14, 2010, Business &
Company Resource Center, http://
galenet.galegroup.com ; and David
Segal, “Pillow Fights at the Four Sea-sons,” The New York Times,June 28,
2009, Business & Company Resource
Center, http://galenet.galegroup.com .
ROOM TO BLOOM AND GROW AT FOUR SEASONS
CHAPTER 5 Planning for and Recruiting Human Resources 139
documents say the employment is “at will,” to protect the
company from lawsuits about wrongful discharge. Manage-ment must decide how to weigh any legal advantages against
the impact on recruitment. Job applicants are more attracted
to organizations with due-process policies, which imply
greater job security and concern for protecting employees,
than to organizations with employment-at-will policies.

Kết quả (Việt) 1:

Chính sách việc làm tại sẽ-trong vòng pháp luật của bang nơi họ đang hoạt động, sử dụng lao động có vĩ độ để thiết lập chính sách về quyền lợi của mình trong một mối quan hệ việc làm-tàu. Một chính sách phổ biến rộng rãi sau các nguyên tắc của việc làm tại sẽ, mà Giữ rằng nếu có là không có hợp đồng lao động cụ thể nói cách khác, nhà tuyển dụng hoặc nhân viên có thể kết thúc một mối quan hệ việc làm bất cứ lúc nào. Một thay thế là để thiết lập chính sách do quá trình mở rộng, chính thức lay ra các bước một nhân viên có thể đưa đến kháng cáo của một chủ nhân quyết định để chấm dứt nhân viên đó. Một tổ chức luật sư có thể tư vấn cho công ty để đảm bảo rằng tất cả tuyển dụng Việc làm tại sẽ Việc làm nguyên tắc rằng nếu có là không cụ thể hợp đồng lao động nói cách khác, nhà tuyển dụng hoặc nhân viên có thể kết thúc một việc làm mối quan hệ bất cứ lúc nào thời gian, bất kể của nguyên nhân. Thực tiễn tốt nhất Four Seasons Hotels and Resorts được biết đến trên toàn thế giới với khách sạn luxu-rious và ser-phó hoàn hảo của nó. Đặc biệt dịch vụ của Tất nhiên, đến chỉ từ những người extraor dinary, do đó kết hợp các quyền con người cho công việc phải là điều cần thiết. Nhân viên enor-mously tự hào về con trai bốn biển, và trong một chục năm, nó có liên tục được đặt tên là một trong Tạp chí Fortune của giờ-nies tốt nhất để làm việc cho. Và nơi tốt hơn để tìm những người bất thường hơn từ các công ty hiện có cấp bậc? Nó là không có bất ngờ sau đó rằng tiếp thị khu vực Giám đốc Judith Dumrauf nói, "Văn hóa của chúng tôi là để thúc đẩy từ bên trong." Văn hóa mà cho phép một con đường sự nghiệp không bình thường cho Elizabeth Knox. Sau khi làm việc trong khách sạn trong khi ở trường đại học, Knox làm việc cho một tập đoàn nhiều bốn mùa như Giám đốc Phòng Dịch vụ trong của nó Khách sạn Philadelphia. Nhưng nhiều càng tốt cô thích vị trí, cô tìm thấy rằng cô đã có ít tiếp xúc với khách, và cô ấy bỏ lỡ các hành động liên. Knox quyết định cô nào muốn di chuyển vào kết thúc phục vụ của doanh nghiệp. Knox tiếp cận quản lý-ment với ý tưởng của mình, nhưng đã có một vấn đề: cô ấy không có tất cả các kỹ năng, cô ấy cần thiết cho các yêu cầu văn phòng làm việc. Trong thực tế, cô không thể loại. Để tìm hiểu các kỹ năng cô nào cần, cô sẽ phải di chuyển từ công việc của cô quản lý để một vị trí ở độ cao thấp và khởi động lại từ mặt đất lên. Nhiều tổ-zations sẽ không khuyến khích như vậy một ý tưởng, nhưng bốn mùa Knox đã cho. ánh sáng màu xanh lá cây. Cô đã đi từ người quản lý hành chính assis-ý, trả lời điện thoại công việc và thực hành làm thế nào để gõ sau khi giờ. Trong khi đó, Knox học làm thế nào để lên kế hoạch các cuộc họp và các bên. Cuối cùng, cô được thăng chức phục vụ quản lý. Sau sáu năm như là một cung cấp thực phẩm quản lý, Knox giành được quảng cáo-tion cho trợ lý giám đốc của các vùng. Sau đó ông chủ của mình, các Giám đốc, trái cho một posi-tion, và Knox đã trở thành giám đốc hành động-ing. Cô thực hiện cô ấy Vì vậy enthusiasti-cally rằng bốn mùa trao trách nhiệm cô ấy một giải thưởng-kỳ nghỉ một tuần khách sạn Four Seasons bất kỳ hoặc khu nghỉ mát-vì của nó cung cấp thực phẩm tốt nhất quản lý năm đó. Ngay đó-sau đó, công ty chỉ định Knox tỉnh của vĩnh viễn Giám đốc. Four Seasons có thể tìm thấy một quản lý chuyên dụng từ bên ngoài bức tường của nó? Có lẽ. Nhưng Sự cống hiến của Knox bán buôn cho học kinh doanh nào là khó để đánh bại. Nguồn: Monica Yant Kinney, "Side-bước để di chuyển lên," Philadelphia Inquirer, Tháng ba 14, 2010, kinh doanh & Công ty tài nguyên Trung tâm, http://galenet.galegroup.com; và David Segal, "gối chiến đấu tại bốn biển-con trai," The New York Times, 28 tháng 6, Năm 2009, kinh doanh & tài nguyên công ty Trung tâm, http://galenet.galegroup.com. PHÒNG ĐỂ NỞ VÀ PHÁT TRIỂN Ở BỐN MÙA Chương 5 lập kế hoạch cho và tuyển dụng nhân sự 139tài liệu nói việc làm là "lúc sẽ," để bảo vệ các công ty từ các vụ kiện về sai trái xả. Quản lý-ment phải quyết định làm thế nào để cân nhắc bất kỳ lợi thế pháp lý chống lại tác động về tuyển dụng. Ứng viên được thu hút hơn cho các tổ chức với các quá trình do chính sách, mà ngụ ý lớn hơn các công việc bảo mật và các mối quan tâm để bảo vệ nhân viên, hơn để tổ chức với các chính sách việc làm tại sẽ.

Kết quả (Việt) 2:

Việc làm-at-sẽ-Trong chính sách pháp luật của nhà nước, nơi họ đang hoạt động,
sử dụng lao động có vĩ độ để thiết lập các chính sách về quyền lợi của mình trong một công việc liên quan tàu. Một chính sách rộng rãi sau các nguyên tắc của việc làm theo ý muốn, mà
cho rằng nếu không có hợp đồng lao động cụ thể nói cách khác, người sử dụng lao
hoặc lao động có thể kết thúc một mối quan hệ việc làm bất cứ lúc nào. Một cách khác là
để thiết lập các chính sách do quá trình phong phú, trong đó chính thức đặt ra các bước một
nhân viên có thể làm để kháng cáo quyết định của chủ nhân để chấm dứt nhân viên đó.
Luật sư của một tổ chức có thể tư vấn cho các công ty để đảm bảo rằng tất cả các tuyển dụng
việc làm tại Will
Việc làm
nguyên tắc nếu
không có cụ thể
hợp đồng lao động
nói cách khác,
người lao động hoặc
người lao động có thể kết thúc
một việc làm
quan hệ tại bất kỳ
thời gian, bất kể
nguyên nhân.
Thực tiễn tốt nhất
Khách sạn gần Four Seasons và Resorts
được biết đến trên toàn thế giới cho luxu-rious khách sạn của mình và hoàn hảo ser-phó. Phục vụ phi thường, trong
tất nhiên, chỉ đến từ những người extraor-dinary, vì vậy phù hợp với những
người phải làm những công việc phù hợp là
điều cần thiết. Nhân viên là enor-mously tự hào của Bốn Biển-con trai, và trong một chục năm, nó đã
được nhiều lần được đặt tên một trong những
tạp chí Fortune tốt nhất compa-các công làm việc cho. Và nơi tốt hơn
để tìm những người phi thường
hơn trong số các công ty
hàng ngũ hiện tại? Không có gì ngạc nhiên
sau đó tiếp thị khu vực
giám Judith Dumrauf nói,
"văn hóa của chúng tôi là để thúc đẩy từ
bên trong. "
Đó là văn hóa cho phép một
con đường sự nghiệp khác thường cho Elizabeth
Knox. Sau khi làm việc trong các khách sạn
trong khi học đại học, Knox
đã làm việc với Four Seasons là
giám đốc của dịch vụ phòng ở của mình
khách sạn Philadelphia. Nhưng nhiều như
cô ấy thích vị trí này, cô thấy
rằng cô ấy có chút liên lạc với
khách, và cô ấy đã bỏ lỡ liên hành động. Knox đã quyết định cô ấy sẽ
muốn di chuyển vào cuối phục vụ
của doanh nghiệp.
Knox tiếp cận quản lý-ment với ý tưởng của mình, nhưng có
một vấn đề: cô không có tất cả các
kỹ năng mà cô cần thiết cho các yêu cầu
công việc văn phòng. Trong thực tế, cô không thể
gõ. Để tìm hiểu các kỹ năng mà cô sẽ
cần, cô sẽ phải di chuyển
từ công việc quản lý của mình để một
vị trí cấp thấp và khởi động lại
từ mặt đất lên. Nhiều tổ chức, các tổ sẽ không khuyến khích như một
ý tưởng, nhưng Four Seasons đã Knox
ánh sáng màu xanh lá cây. Cô đã đi từ
quản lý hành chính để Assis-quan, trả lời điện thoại trong công việc
và tập luyện thế nào để loại sau
giờ. Trong khi đó, Knox đã học được
cách lập kế hoạch các cuộc họp và các bên.
Cuối cùng, cô được thăng chức
quản lý phục vụ.
Sau sáu năm làm phục vụ
quản lý, Knox giành promo-tion để trợ lý giám đốc của các
bộ phận. Sau đó, ông chủ của cô, các
giám đốc, để lại cho một Posi-tion, và Knox trở thành giám đốc hành động-ing. Cô thực ra cô
trách nhiệm để enthusiasti-ràng rằng Four Seasons tặng
cô một kỳ nghỉ thưởng một tuần
tại bất kỳ khách sạn Four Seasons hoặc
khu nghỉ mát để được phục vụ tốt nhất của mình
quản lý năm đó. Chẳng bao lâu, sau khi, công ty bổ nhiệm
Knox thường trực của bộ phận
giám đốc.
Ông có thể Four Seasons đã tìm thấy
một người quản lý chuyên dụng như từ
bên ngoài bức tường của nó? Có lẽ. Nhưng
sự cống hiến buôn Knox để
học tập kinh doanh sẽ
khó để đánh bại.
Nguồn: Monica Yant Kinney, "Side-bước vào Move Up," Philadelphia
Inquirer, 14 tháng ba năm 2010, Kinh doanh &
Trung tâm Tài nguyên Công ty, http: //
galenet.galegroup .com; và David
Segal, "Pillow Trận tại Four Sea-con trai," The New York Times, June 28,
2009, Resource Business & Company
Center, http://galenet.galegroup.com.
ROOM TO Bloom và GROW AT FOUR SEASONS
CHƯƠNG 5 Quy hoạch và tuyển dụng nguồn nhân lực 139
tài liệu nói rằng việc làm là "tự nguyện", để bảo vệ các
công ty từ các vụ kiện về sa thải trái phép. Quản lý-ment phải quyết định làm thế nào để cân nhắc bất kỳ lợi thế pháp lý chống lại
các tác động về tuyển dụng. Nộp đơn xin việc được nhiều thu hút
các tổ chức có chính sách do quá trình, trong đó bao hàm sự
an toàn việc làm lớn hơn và quan tâm cho nhân viên bảo vệ,
hơn để tổ chức với việc làm-at-sẽ chính sách.