Chapter 3LESSONS LEARNED AND FOLLOW

Chapter 3
LESSONS LEARNED AND FOLLOWING RECOMMENDATIONS INTERNSHIP













3.1 COMMENT.
Over time internship at the company, we recognize that the company has the following advantages:
- With the leadership and direction of the board of directors, the company has complete production plan, create credibility with customers, contributing to growing companies.
- The departments and agencies produce rhythmic combinations enabling customers to contribute regulations raise labor productivity and product quality.
- Work environment, comfortable working conditions.
- The company ensure to workers are working in a cool environment conditions, safe, no harm to health.
- Raw materials warehouse is large, airy and full of light.
- Transportation of materials: electric forklift and hand forklift, vehicle pickup on high ... There are elevators transporting materials.
- There are many exits, fire protection flask and clean.
- Arrangement of materials by location, convenient shelves for allocating storage and statistical material.
- Teamwork: improve work efficiency, learn from each other.
- All staff solidarity,have a high sense of responsibility .
- At intersections equipped with rearview mirrors to avoid accidents when that have the operation of electric forklifts.
3.2. PROBLEMS AND SOLUTIONS
3.2.1 PROBLEMS IN SEWING
• There are many parts of garment combined in one bundle, which following size and cup. Then, the bundles have been shared for doing every separated operation. When mover takes it back, it is easily to take wrong bundles back after done previous operations.
 Divided 1 bundle into 2 bags which are one bag consist cup parts and one bag consist band parts. Then sticking the same number on each bag which is coming from same code of bundle. After that, S1 will combine cup and band into one bundle which is ready for assembly.
• There is an excess of accessories in some commissions. However, there are some of commissions are lack of accessories and we need to do request => waist time to wait.
 Referent to production department to estimate quantity before going to planning department.
• It takes a lot of time to complete the production of a new fashion code to make consumer market.
• Some machines can notbe used, damaged several times => affect work performance
 Equipped with new computer
• Some processes are customer retention while other stages => not have to lose the area of production lines for the container to be stagnant.
• Distribution of sewing machines on the factory inappropriate.
 There can group all the machines have the same function as a group
3.2.2 PROBLEMS IN RAW MATERIAL WAREHOUSE
The problem
 Office warehouse materials have a small area made of employees to feel cramped, stuffy affects job.
 The arrangement of material in 3 floor is messily =>Waste time for check inspection
The solution, proposed
 Office warehouse materials should be expanded to facilitate more space for the working parts of the room . Create comfort for employees , contributing to increased work efficiency
 Ensure the number of employees in the warehouse to ensure the receiving and issuing of materials .
 Equipped with modern equipment such as robots used to retrieve rows .
 During working hours not to workers had time travel freely , should be have to appropriate punishment for those who violate the rules .
 To encourage the use of local materials to reduce transportation costs and lower product costs .
 As the monitoring and inspectionas a support, not pressuring toworkers .
 Equipment protective labor for operators such as: Work-wear for workers such as: aprons , hats, shoes , masks ...
 Do not wear jewelry in the production areas.
3.2.3PROBLEM IN CUTTING
 Section cut divided into different stages, and some stages have remote locations => time consuming to move.
 Recut department do take time to cut the damaged semi.
 Dangerous for worker work in cutting line (easy to happen accident of work fell sleep)
 Only 1 cutting section in BD factory => need time & cost to transfer cutting part from BD to Thu Duc => orders will be delay by waiting.

Kết quả (Việt) 1:

Chương 3BÀI HỌC HỌC ĐƯỢC VÀ SAU KHUYẾN NGHỊ THỰC TẬP3,1 BÌNH LUẬN.Trong thời gian các thực tập tại công ty, chúng tôi nhận ra rằng công ty có những ưu điểm sau:-Với lãnh đạo và chỉ đạo của ban giám đốc, công ty đã sản xuất hoàn thành kế hoạch, tạo uy tín với khách hàng, đóng góp cho phát triển công ty.-Các bộ phận và các cơ quan sản xuất kết hợp nhịp điệu tạo điều kiện cho khách đóng góp quy định nâng cao lao động năng suất và sản phẩm chất lượng.-Làm việc môi trường, điều kiện làm việc thoải mái.-Công ty đảm bảo cho người lao động đang làm việc trong điều kiện môi trường mát mẻ, Két an toàn, không có hại cho sức khỏe.-Nguyên liệu kho là lớn, thoáng mát và đầy đủ ánh sáng.-Giao thông vận tải của vật liệu: xe nâng điện và tay xe nâng, xe đón trên cao... Không có Thang máy vận chuyển vật liệu.-Có nhiều lối ra, lửa bảo vệ bình và sạch sẽ.-Sắp xếp của các vật liệu theo vị trí, kệ thuận tiện cho phân bổ các lưu trữ và vật liệu thống kê.-Làm việc theo nhóm: cải thiện hiệu quả làm việc, học hỏi lẫn nhau.-Tất cả nhân viên đoàn kết, có một tinh thần trách nhiệm cao.-Tại nút giao thông được trang bị với gương nhìn đằng sau để tránh những tai nạn khi có hoạt động của xe nâng điện.3.2. VẤN ĐỀ VÀ GIẢI PHÁP3.2.1 VẤN ĐỀ TRONG MAY • Có là nhiều phần của quần áo mà kết hợp trong một gói sản phẩm, sau đó kích cỡ và chén. Sau đó, những bó đã được chia sẻ để làm mỗi hoạt động riêng biệt. Khi triển khai nhanh sẽ đưa nó trở lại, nó là dễ dàng để có sai bó trở lại sau khi thực hiện các hoạt động trước đó. Chia 1 bó vào 2 túi có một túi bao gồm bộ phận tách và một túi bao gồm bộ phận ban nhạc. Sau đó gắn bó cùng một số vào mỗi túi mà là đến từ cùng một quy tắc bó. Sau đó, S1 sẽ kết hợp cúp và ban nhạc thành một bó đã sẵn sàng để lắp ráp. • Có là một dư thừa của các phụ kiện trong một số Hoa hồng. Tuy nhiên, có một số Hoa hồng được thiếu phụ kiện và chúng ta cần phải yêu cầu = > thắt lưng thời gian để chờ đợi. Referent để phòng sản xuất để ước tính số lượng trước khi đi đến bộ phận lập kế hoạch.• Nó phải mất rất nhiều thời gian để hoàn thành sản xuất một mã số thời trang mới cho thị trường tiêu dùng.• Một số máy có thể notbe được sử dụng, bị hư hại nhiều lần = > ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc được trang bị với máy tính mới• Một số quy trình đang duy trì khách hàng trong khi giai đoạn khác = > không phải mất tích là dây chuyền sản xuất các thùng chứa được ứ đọng. • Phân phối máy may trên nhà máy sản xuất không thích hợp. Có có thể nhóm tất cả các máy có cùng chức năng như một nhóm3.2.2 VẤN ĐỀ TRONG NHÀ KHO NGUYÊN VẬT LIỆU Vấn đề văn phòng nhà kho vật liệu có một khu vực nhỏ làm nhân viên cảm thấy chật chội, nghẹt ảnh hưởng đến công việc. Sự sắp xếp của các vật liệu trong 3 tầng messily = > lãng phí thời gian để kiểm tra phòng Các giải pháp, đề xuất văn phòng nhà kho vật liệu nên được mở rộng để tạo thuận lợi cho các không gian nhiều hơn cho các bộ phận làm việc của phòng. Tạo sự thoải mái cho nhân viên, góp phần vào việc tăng hiệu quả đảm bảo số lượng nhân viên ở các nhà kho để đảm bảo nhận và phát hành của vật liệu. được trang bị với các thiết bị hiện đại như robot được sử dụng để lấy hàng. Trong giờ làm việc không đến người lao động có thời gian đi du lịch một cách tự do, nên phải các hình phạt thích hợp cho những người vi phạm các quy tắc. Để khuyến khích việc sử dụng các vật liệu địa phương để giảm giao thông vận tải chi phí và giảm chi phí sản phẩm. Như giám sát và inspectionas một hỗ trợ, không gây áp lực cho toworkers. thiết bị bảo hộ lao động cho các nhà khai thác như: làm việc-mặc cho người lao động như: tạp dề, mũ nón, giày dép, mặt nạ... không đeo đồ trang sức trong các lĩnh vực sản xuất.3.2.3PROBLEM TRONG CẮT Phần cắt chia thành các giai đoạn khác nhau, và một số giai đoạn có địa điểm từ xa = > nhiều thời gian để di chuyển.  Recut vùng mất thời gian để cắt bán bị hư hỏng.  nguy hiểm cho công nhân làm việc trong vạch cắt (dễ dàng xảy ra tai nạn của công việc đã giảm ngủ) Chỉ 1 cắt phần trong nhà máy BD = > cần thời gian & chi phí để chuyển một phần cắt từ BD thủ Đức = > đơn đặt hàng sẽ là trì hoãn bởi chờ đợi.

Kết quả (Việt) 2:

Chương 3
BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT SAU tập 3.1 COMMENT. Qua thời gian thực tập tại công ty, chúng tôi nhận ra rằng công ty có những ưu điểm sau: - Với sự lãnh đạo, chỉ đạo của Ban giám đốc, công ty có kế hoạch sản xuất hoàn chỉnh, tạo uy tín với khách hàng, góp phần phát triển công ty. - Các sở, ngành và các cơ quan sản xuất kết hợp nhịp nhàng cho phép khách hàng để góp phần nâng cao năng suất lao động quy định và chất lượng sản phẩm. - Môi trường làm việc, điều kiện làm việc thoải mái. - Công ty đảm bảo cho người lao động đang làm việc trong một điều kiện môi trường mát mẻ, an toàn ., không có hại cho sức khỏe - Nguyên liệu kho lớn, thoáng mát và đầy đủ ánh sáng. - Vận chuyển vật liệu:. nâng hàng chạy điện và xe nâng tay, xe bán tải xe trên cao ... Có thang máy vận chuyển vật liệu - Có nhiều lối thoát hiểm, cứu hỏa bảo vệ bình và sạch sẽ. - Bố trí các vật liệu theo vị trí, kệ thuận tiện cho việc phân bổ lưu trữ và tài liệu thống kê. - Làm việc theo nhóm: nâng cao hiệu quả công việc, học hỏi lẫn nhau. - Tất cả các nhân viên đoàn kết, có ý thức trách nhiệm cao. - Tại nút giao thông được trang bị gương chiếu hậu để tránh tai nạn khi có sự hoạt động của xe nâng điện. 3.2. VẤN ĐỀ VÀ GIẢI PHÁP 3.2.1 VƯỚNG MẮC TRONG MAY • Có nhiều bộ phận của hàng may mặc kết hợp trong một gói, mà sau kích thước và cốc. Sau đó, các bó đã được chia sẻ cho mọi hoạt động làm tách. Khi người đi có lại, nó là một cách dễ dàng để lấy bó sai trở lại sau khi thực hiện các hoạt động trước đó.  Chia 1 gói vào 2 túi đó là một túi bao gồm các bộ phận tách và một túi bao gồm các bộ phận ban nhạc. Sau đó, gắn bó cùng một số vào mỗi túi mà là đến từ cùng một mã của bó. Sau đó, S1 sẽ kết hợp ly và ban nhạc thành một bó đó là sẵn sàng để lắp ráp. • Có một sự dư thừa của các phụ kiện trong một số hoa hồng. Tuy nhiên, có một số hoa hồng được thiếu phụ kiện và chúng tôi cần phải làm theo yêu cầu => thời gian eo để chờ đợi.  ám chỉ đến bộ phận sản xuất để ước lượng trước khi đi đến phòng kế hoạch. • Phải mất rất nhiều thời gian để hoàn thành việc sản xuất một mã thời trang mới để làm cho thị trường tiêu dùng. • Một số máy có thể sử dụng notbe, hư hỏng nhiều lần => ảnh hưởng đến hiệu suất công việc  Được trang bị với máy tính mới • Một số quy trình được duy trì khách hàng trong khi các giai đoạn khác => không phải mất diện tích của dây chuyền sản xuất container sẽ trì trệ. • Phân phối máy may vào các nhà máy không phù hợp.  Có thể nhóm tất cả các máy có chức năng giống như một nhóm 3.2.2 VƯỚNG MẮC TRONG NGUYÊN LIỆU KHO Vấn đề  Office liệu kho có diện tích nhỏ làm bằng nhân viên cảm thấy chật chội, ngột ngạt ảnh hưởng đến công việc.  Sự sắp xếp các tài liệu trong 3 sàn là cẩu thả => Xử lý chất thải thời gian để kiểm tra kiểm tra Các giải pháp, đề xuất  Office liệu kho nên được mở rộng để tạo điều kiện cho nhiều không gian hơn cho các bộ phận làm việc của phòng. Tạo sự thoải mái cho người lao động, góp phần tăng hiệu quả công việc  Đảm bảo số lượng nhân viên trong các nhà kho để đảm bảo tiếp nhận và phát hành các tài liệu.  Được trang bị với các thiết bị hiện đại như robot sử dụng để lấy hàng.  Trong giờ làm việc không phải cho người lao động có thời gian đi lại tự do, nên có hình phạt cho những người vi phạm các quy tắc thích hợp.  Để khuyến khích việc sử dụng các vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển và chi phí sản phẩm thấp hơn.  Khi giám sát và hỗ trợ một inspectionas, không gây áp lực toworkers. lao động bảo vệ Thiết bị  cho các nhà khai thác như: làm việc mặc cho người lao động như: tạp dề, nón, giày dép, mặt nạ ... .  Không đeo đồ trang sức trong các lĩnh vực sản xuất 3.2.3PROBLEM TRÊN CẮT  Mục cắt chia thành các giai đoạn khác nhau, và một số đoạn có các địa điểm từ xa => tốn thời gian để di chuyển.  bộ phận cắt lại làm mất thời gian để cắt bán bị hư hỏng.  Nguy hiểm cho công nhân viên trong việc cắt dòng (dễ xảy ra tai nạn của việc giảm giấc ngủ)  Chỉ 1 phần trong nhà máy cắt BD => nhu cầu thời gian và chi phí để chuyển cắt một phần từ BD Thủ Đức => đơn đặt hàng sẽ được trì hoãn bằng cách chờ đợi.