The differences in the interpretati

The differences in the interpretation of HRM have created two different schools of thought: soft and hard variants of HRM (Storey, 1992). Soft and hard HRM are also often defined as two main models of HRM. Soft HRM focuses on employee training, development, commitment and participation. It is used to define HR functions aimed to develop motivation, quality and commitment of employees; hard HRM, on the other hand, concentrates mostly on strategy where human resources are used to achieve organisational goals. It is also associated with cost control and head count strategies, especially in business processes like downsizing, lowering the wages, shortening comfort breaks, etc. (Beardwell and Claydon, 2007).

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt trong việc giải thích của HRM đã tạo ra hai trường khác nhau của tư tưởng: mềm và cứng các biến thể của HRM (tầng, 1992). HRM mềm và cứng cũng thường được định nghĩa là hai mô hình chính của HRM. Mềm HRM tập trung vào các nhân viên đào tạo, phát triển, cam kết và sự tham gia. Nó được sử dụng để xác định các chức năng nhân sự nhằm mục đích phát triển các động lực, chất lượng và cam kết của nhân viên; HRM cứng, mặt khác, tập trung chủ yếu vào chiến lược nơi mà nguồn nhân lực được sử dụng để đạt được mục tiêu tổ chức. Nó cũng được kết hợp với chiến lược đầu tính, đặc biệt là trong quá trình kinh doanh như thu hẹp, giảm lương, rút ngắn phá vỡ sự thoải mái, và kiểm soát chi phí vv (Beardwell và Claydon, 2007).

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt trong việc giải thích của HRM đã tạo ra hai trường phái khác nhau: biến thể cứng và mềm của HRM (Storey, 1992). HRM mềm và cứng cũng thường được định nghĩa là hai mô hình chính của quản lý nhân sự. Mềm quản lý nhân sự tập trung vào việc đào tạo nhân viên, phát triển, cam kết và tham gia. Nó được sử dụng để xác định các chức năng nhân sự nhằm phát triển động lực, chất lượng và cam kết của người lao động; HRM cứng, mặt khác, tập trung chủ yếu vào chiến lược mà các nguồn lực con người được sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó cũng liên quan với kiểm soát chi phí và số lượng đầu chiến lược, đặc biệt là trong quá trình kinh doanh như tinh giản biên chế, giảm lương, rút ​​ngắn nghỉ thoải mái, vv (Beardwell và Claydon, 2007).