1 Perceptions of fairness are impor

1 Perceptions of fairness are important determinants of people’s behaviour and reactions to work (Spector 2008). According to Martins and Coetzee (2007), employee motivation and organisational culture are affected by how an employee’s needs and objectives are integrated with the needs and objectives of the organisation, work–life balance practices and physical work environment. Work fulfils an individual’s social factor need. Therefore, having friendly and supportive co-workers leads to increased job satisfaction (Robbins 1993). According to Ghazzawi (2008), an employee’s co- workers, the groups they belong to, and the culture to which an individual is exposed all have the potential to influence job satisfaction.

Kết quả (Việt) 1:

1 nhận thức về sự công bằng là yếu tố quyết định quan trọng của hành vi của người dân và các phản ứng để làm việc (Spector năm 2008). Theo Martins và Coetzee (2007), nhân viên động lực và văn hóa tổ chức bị ảnh hưởng bởi làm thế nào một nhân viên của nhu cầu và mục tiêu được tích hợp với các nhu cầu và mục tiêu của tổ chức, công việc-cuộc sống cân bằng thực hành và môi trường làm việc vật lý. Công việc fulfils nhu cầu xã hội các yếu tố của một cá nhân. Do đó, có thân thiện và hỗ trợ đồng nghiệp dẫn đến sự hài lòng của công việc tăng (Robbins năm 1993). Theo Ghazzawi (2008), một nhân viên co-người lao động, các nhóm mà họ thuộc về, và các nền văn hóa mà một cá nhân tiếp xúc với tất cả có khả năng ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc.

Kết quả (Việt) 2:

1 Nhận thức về sự công bằng là yếu tố quyết định quan trọng về hành vi của người dân và các phản ứng để làm việc (Spector 2008). Theo Martins và Coetzee (2007), nhân viên động lực và văn hóa tổ chức bị ảnh hưởng bởi cách ứng nhu cầu và mục tiêu của một nhân viên được tích hợp với các nhu cầu và mục tiêu của tổ chức, thực hành cân bằng công việc-cuộc sống và môi trường làm việc lý. Việc đáp ứng nhu cầu yếu tố xã hội của một cá nhân. Do đó, có thân thiện và hỗ trợ đồng nghiệp dẫn đến tăng sự hài lòng công việc (Robbins 1993). Theo Ghazzawi (2008), đồng nghiệp của nhân viên, các nhóm mà họ thuộc về, và các nền văn hóa mà một cá nhân được tiếp xúc tất cả đều có khả năng ảnh hưởng đến việc làm hài lòng.